Javier Verdura

Por qué las organizaciones trabajan con Javier Verdura

• Ha lanzado al mercado productos de hardware que han definido su categoría, no presentaciones de diapositivas. El diseño del Supercharger, la carcasa del Powerwall y las tejas del Solar Roof son obra de su equipo y se fabrican en todo el mundo.
• Figura como inventor en más de 130 patentes que abarcan equipos quirúrgicos, productos de consumo, embalajes y hardware energético. La variedad es la clave: su disciplina abarca distintos sectores.
• Opera en uno de los entornos de producto más exigentes del mundo, bajo las órdenes de una empresa que pide a sus equipos «fracasar rápido» y aun así alcanzar el volumen de ventas. Los líderes escuchan cómo funciona eso en el día a día.
• Puede hablar del traspaso entre diseño, ingeniería y fabricación, que es donde la mayoría de las organizaciones de productos pierden tiempo y dinero. Su filosofía es clara: si no puedes fabricar lo que creas, no vale la pena diseñarlo.
• Aporta una voz latinoamericana creíble a salas que rara vez escuchan una a este nivel de liderazgo de producto, lo cual es importante para las organizaciones que crean equipos globales.

Aspectos destacados de su biografía

• Director global de Diseño de Producto en Tesla desde 2012.
• Responsable de diseño de producto de la red Tesla Supercharger, la batería doméstica Powerwall y el Solar Roof.
• Nombrado inventor en más de 130 patentes.
• Graduado por el ArtCenter College of Design de Pasadena (Licenciatura en Diseño de Producto, 1991).
• Exvicepresidente de Diseño Industrial y Desarrollo en Product Ventures (Connecticut), donde trabajó durante aproximadamente 15 años antes de incorporarse a Tesla.
• Ha impartido clases de diseño industrial en la Escuela de Diseño y Arquitectura de Georgia Tech y en la Universidad de Monterrey (UDEM).

Biografía

La cabina del Supercharger, el Powerwall en la pared del garaje, la teja Solar Roof que se percibe como un tejado antes que como un panel. Los tres tenían que parecer inevitables y ser fabricables en serie. Javier Verdura lidera el equipo dentro de Tesla que se encarga de ese trabajo, y lo hace desde 2012.

Su trayectoria hasta llegar allí fue inusual. El diseñador jefe de Tesla, Franz von Holzhausen, un compañero de clase del ArtCenter, le llamó en 2012 y le pidió que se encargara del diseño de productos. Para entonces, Verdura ya había dedicado toda su carrera a la consultoría de diseño industrial: diseñador sénior en Group 4 Design en Connecticut, director de diseño en Inno Design en Atlanta, y luego quince años como vicepresidente de diseño y desarrollo en Product Ventures, suministrando instrumentos quirúrgicos, bienes de consumo y embalajes para clientes como Ingersoll-Rand, Kodak y Panasonic.

El hilo conductor es la fabricabilidad. Verdura expone su filosofía con claridad: si no puedes fabricar lo que diseñas, no vale la pena diseñarlo. Esa disciplina es lo que Tesla adquirió al contratarlo, y es la perspectiva que aporta a un público que se debate con el motivo por el que sus propias carteras de productos se estancan entre el concepto y la línea de producción.

Cuenta con más de 130 patentes, una licenciatura en Diseño de Producto por el ArtCenter (1991) y ha sido profesor en Georgia Tech y en la Universidad de Monterrey. Es uno de los líderes de producto de origen mexicano con más experiencia en el sector tecnológico global, un hecho que da a sus relatos sobre su trabajo en Tesla una resonancia adicional para las organizaciones que se plantean de dónde vendrá su próxima generación de talentos en diseño e ingeniería.

Temas clave de sus ponencias

• Liderazgo en diseño de productos a gran escala
• Disciplina del diseño a la fabricación
• Innovación en Tesla: Supercharger, Powerwall, Solar Roof
• Vehículos eléctricos y la transición energética
• Desarrollo de productos basado en patentes
• Creación de equipos globales de diseño e ingeniería
• El talento latinoamericano en la tecnología global

Ideal para

• directores generales, directores de producto y responsables de I+D que dirigen organizaciones de producto en las que el diseño, la ingeniería y la fabricación deben coincidir en el mismo calendario.
• Consejos de administración y equipos de liderazgo de los sectores de la automoción, la energía, el hardware de consumo y la industria que comparan su cartera de innovación con la de Tesla.
• Cumbres de liderazgo en diseño e ingeniería que buscan un operador, no un teórico.
• Eventos corporativos que crean redes de ejecutivos latinos e hispanos a nivel técnico sénior.

Resultados para el público

• Un relato claro y de primera mano de cómo Tesla convierte un boceto a lápiz en hardware fabricado a escala global.
• La lógica operativa detrás del «fracasar rápido» cuando los fracasos cuestan capital real, no presentaciones de diapositivas.
• Una visión práctica de dónde se producen las rupturas en la mayoría de las organizaciones de producto entre el diseño, la ingeniería y la fabricación, y en qué aspectos el traspaso de responsabilidades en Tesla está estructurado de forma diferente.
• Ejemplos concretos de los programas Supercharger, Powerwall y Solar Roof, no teoría genérica de la innovación.
• Una idea más clara de cómo debe ser una función de liderazgo de producto moderna para lanzar al mercado hardware que defina una categoría.