Javier Verdura

Pourquoi les entreprises font appel à Javier Verdura

• Il a commercialisé du matériel qui a redéfini des catégories, pas de simples présentations PowerPoint. Le Supercharger, le boîtier du Powerwall et les tuiles Solar Roof sont le fruit du travail de son équipe, et sont fabriqués dans le monde entier.
• Il est cité comme inventeur sur plus de 130 brevets dans les domaines du matériel chirurgical, des produits de consommation, de l'emballage et des équipements énergétiques. C'est cette diversité qui fait toute la différence : son expertise s'étend à tous les secteurs.
• Il évolue dans l'un des environnements de production les plus exigeants au monde, au sein d'une entreprise qui demande à ses équipes de « faire des erreurs rapidement » tout en atteignant les objectifs de volume. Les dirigeants découvrent comment cela se passe concrètement au quotidien.
• Il peut parler de la transition entre la conception, l’ingénierie et la fabrication, là où la plupart des organisations de produits perdent du temps et de l’argent. Sa philosophie est claire : si vous ne pouvez pas fabriquer ce que vous créez, cela ne vaut pas la peine d’être conçu.
• Il apporte une voix latino-américaine crédible dans des cercles qui en entendent rarement à ce niveau de direction produit, ce qui est important pour les organisations qui constituent des équipes internationales.

Faits marquants de sa biographie

• Directeur mondial de la conception de produits chez Tesla depuis 2012.
• Responsable de la conception des produits pour le réseau Tesla Supercharger, la batterie domestique Powerwall et le toit solaire Solar Roof.
• Cité comme inventeur sur plus de 130 brevets.
• Diplômé de l'ArtCenter College of Design, Pasadena (licence en conception de produits, 1991).
• Ancien vice-président de la conception et du développement industriels chez Product Ventures (Connecticut), où il a passé environ 15 ans avant de rejoindre Tesla.
• A enseigné le design industriel à la Georgia Tech School of Design and Architecture et à l'Universidad de Monterrey (UDEM).

Biographie

La borne Supercharger, le Powerwall sur le mur du garage, la tuile Solar Roof qui s'apparente d'abord à un toit avant d'être perçue comme un panneau. Ces trois éléments devaient paraître inévitables et pouvoir être fabriqués en série. Javier Verdura dirige l'équipe de Tesla chargée de ce travail depuis 2012.

Son parcours est atypique. Le directeur du design de Tesla, Franz von Holzhausen, un camarade de classe de l’ArtCenter, l’a appelé en 2012 pour lui demander de diriger la conception des produits. À cette époque, Verdura avait déjà une longue carrière dans le conseil en design industriel : designer senior chez Group 4 Design dans le Connecticut, responsable du design chez Inno Design à Atlanta, puis quinze ans en tant que vice-président du design et du développement chez Product Ventures, où il a géré la production d’instruments chirurgicaux, de biens de consommation et d’emballages pour des clients tels qu’Ingersoll-Rand, Kodak et Panasonic.

Le fil conducteur est la fabricabilité. Verdura énonce clairement sa philosophie : si l’on ne peut pas fabriquer ce que l’on conçoit, cela ne vaut pas la peine d’être conçu. C’est cette rigueur que Tesla a recherchée en l’engageant, et c’est le regard qu’il apporte aux publics qui se demandent pourquoi leurs propres pipelines de produits s’enlisent entre le concept et la production.

Il détient plus de 130 brevets, est titulaire d’une licence en conception de produits de l’ArtCenter (1991) et a enseigné à Georgia Tech et à l’Universidad de Monterrey. Il est l’un des responsables de produits d’origine mexicaine les plus expérimentés du secteur technologique mondial, ce qui confère à ses récits sur son travail chez Tesla une résonance particulière pour les organisations qui s’interrogent sur l’origine de leur prochaine génération de talents en conception et en ingénierie.

Thèmes principaux de ses interventions

• Le leadership en conception de produits à grande échelle
• La discipline de la conception à la fabrication
• L'innovation chez Tesla : Supercharger, Powerwall, Solar Roof
• Véhicules électriques et transition énergétique
• Développement de produits axé sur les brevets
• Constitution d'équipes mondiales de conception et d'ingénierie
• Les talents latino-américains dans le secteur technologique mondial

Idéal pour

• Les PDG, directeurs de la production et responsables de la R&D à la tête d'organisations de produits où la conception, l'ingénierie et la fabrication doivent s'aligner sur un même calendrier.
• Les conseils d'administration et les équipes de direction des secteurs de l'automobile, de l'énergie, du matériel grand public et de l'industrie qui comparent leur pipeline d'innovation à celui de Tesla.
• Les sommets de dirigeants en conception et ingénierie qui recherchent un praticien, et non un théoricien.
• Événements d'entreprise visant à créer des réseaux de cadres latino-américains et hispaniques à un niveau technique senior.

Résultats pour le public

• Un compte rendu clair et de première main sur la manière dont Tesla transforme un croquis au crayon en matériel fabriqué à l'échelle mondiale.
• La logique opérationnelle derrière le principe « échouer rapidement » lorsque les échecs coûtent du capital réel, et non de simples présentations PowerPoint.
• Une vision pratique des points de rupture entre la conception, l'ingénierie et la fabrication dans la plupart des organisations de produits, et de la manière dont le transfert de responsabilité chez Tesla est structuré différemment.
• Des exemples concrets tirés des programmes Supercharger, Powerwall et Solar Roof, et non une théorie générique de l'innovation.
• Une vision plus précise de ce à quoi doit ressembler une fonction de direction produit moderne pour commercialiser du matériel qui redéfinit sa catégorie.