Javier Verdura

Perché le aziende scelgono di lavorare con Javier Verdura

• Ha realizzato hardware che ha ridefinito le categorie, non semplici presentazioni. Il design del Supercharger, l'involucro del Powerwall e le tegole del Solar Roof sono il frutto del lavoro del suo team e vengono prodotti in tutto il mondo.
• È citato come inventore in oltre 130 brevetti che spaziano dalle attrezzature chirurgiche ai prodotti di consumo, dall'imballaggio all'hardware energetico. La varietà è il punto chiave: la sua competenza abbraccia diversi settori.
• Opera in uno degli ambienti di prodotto più esigenti al mondo, facendo capo a un'azienda che chiede ai propri team di "fallire rapidamente" e raggiungere comunque i volumi previsti. I leader scoprono come funziona realmente giorno per giorno.
• È in grado di parlare del passaggio tra progettazione, ingegneria e produzione, che è il punto in cui la maggior parte delle organizzazioni di prodotto perde tempo e denaro. La sua filosofia è chiara: se non si può produrre ciò che si crea, non vale la pena progettarlo.
• Porta una voce latinoamericana credibile in contesti che raramente ne sentono una a questo livello di leadership di prodotto, il che è importante per le organizzazioni che stanno costruendo team globali.

Punti salienti della biografia

• Direttore globale del design di prodotto presso Tesla dal 2012.
• Responsabile della progettazione di prodotto per la rete Tesla Supercharger, la batteria domestica Powerwall e il tetto solare Solar Roof.
• Nominato inventore in oltre 130 brevetti.
• Laureato all'ArtCenter College of Design di Pasadena (Laurea in Progettazione di Prodotto, 1991).
• Ex vicepresidente del design industriale e dello sviluppo presso Product Ventures (Connecticut), dove ha lavorato per circa 15 anni prima di entrare in Tesla.
• Ha insegnato design industriale alla Georgia Tech School of Design and Architecture e all'Universidad de Monterrey (UDEM).

Biografia

La colonnina Supercharger, il Powerwall sulla parete del garage, le tegole del tetto solare che sembrano prima di tutto un tetto e poi un pannello. Tutti e tre dovevano sembrare inevitabili ed essere producibili in serie. Javier Verdura guida il team all'interno di Tesla che si occupa di questo lavoro, e lo fa dal 2012.

Il suo percorso è stato insolito. Il capo designer di Tesla, Franz von Holzhausen, un compagno di classe all'ArtCenter, lo ha chiamato nel 2012 e gli ha chiesto di dirigere la progettazione dei prodotti. A quel punto, Verdura aveva già alle spalle una carriera completa nella consulenza di design industriale: senior designer presso Group 4 Design nel Connecticut, design manager presso Inno Design ad Atlanta, poi quindici anni come vicepresidente del design e dello sviluppo presso Product Ventures, occupandosi di strumenti chirurgici, beni di consumo e imballaggi per clienti tra cui Ingersoll-Rand, Kodak e Panasonic.

Il filo conduttore è la producibilità. Verdura espone chiaramente la sua filosofia: se non si può realizzare ciò che si progetta, non vale la pena progettarlo. È questa disciplina che Tesla ha acquistato quando lo ha assunto, ed è la lente attraverso cui si rivolge a un pubblico alle prese con il motivo per cui le proprie pipeline di prodotti si arenano tra il concetto e la linea.

È titolare di oltre 130 brevetti, ha conseguito una laurea in Design di Prodotto presso l'ArtCenter (1991) e ha ricoperto incarichi di insegnamento presso il Georgia Tech e l'Universidad de Monterrey. È uno dei leader di prodotto di origine messicana con maggiore esperienza nel settore tecnologico globale, un fatto che conferisce ai suoi racconti sul lavoro all'interno di Tesla una risonanza aggiuntiva per le organizzazioni che stanno riflettendo sulla provenienza della loro prossima generazione di talenti nel campo del design e dell'ingegneria.

Argomenti chiave delle conferenze

• Leadership nel design di prodotto su larga scala
• Disciplina dal design alla produzione
• Innovazione all'interno di Tesla: Supercharger, Powerwall, Solar Roof
• Veicoli elettrici e transizione energetica
• Sviluppo di prodotti basato sui brevetti
• Creazione di team globali di progettazione e ingegneria
• Talenti latinoamericani nel settore tecnologico globale

Ideale per

• CEO, CPO e responsabili di R&S a capo di organizzazioni di prodotto in cui design, ingegneria e produzione devono allinearsi su una stessa tempistica.
• Consigli di amministrazione e team dirigenziali nei settori automobilistico, energetico, dell'hardware di consumo e industriale che confrontano la propria pipeline di innovazione con quella di Tesla.
• Vertici di leadership nel campo del design e dell'ingegneria che cercano un operatore, non un teorico.
• Eventi aziendali volti a creare reti di dirigenti latino-americani e ispanici a livello tecnico senior.

Risultati per il pubblico

• Un resoconto chiaro e di prima mano di come Tesla trasformi uno schizzo a matita in hardware prodotto su scala globale.
• La logica operativa alla base del "fallire in fretta" quando i fallimenti costano capitale reale, non presentazioni PowerPoint.
• Una visione pratica di dove la maggior parte delle organizzazioni di prodotto fallisce tra progettazione, ingegneria e produzione, e dove il passaggio di consegne di Tesla è strutturato in modo diverso.
• Esempi specifici tratti dai programmi Supercharger, Powerwall e Solar Roof, non generiche teorie sull'innovazione.
• Una visione più chiara di come deve essere una moderna funzione di leadership di prodotto per realizzare hardware in grado di definire una categoria.