Javier Verdura

Varför organisationer samarbetar med Javier Verdura

• Han har levererat banbrytande hårdvara, inte bara presentationsbilder. Supercharger-formen, Powerwall-höljet och Solar Roof-takpannorna är hans teams verk, tillverkade över hela världen.
• Han är upphovsman till mer än 130 patent inom kirurgisk utrustning, konsumentprodukter, förpackningar och energihårdvara. Bredden är poängen: disciplinen sträcker sig över flera sektorer.
• Han verkar inom en av världens mest krävande produktmiljöer och rapporterar till ett företag som uppmanar sina team att ”misslyckas snabbt” och ändå nå volymmålen. Ledare får höra hur det faktiskt fungerar i vardagen.
• Han kan tala om övergången mellan design, teknik och tillverkning, vilket är där de flesta produktorganisationer förlorar tid och pengar. Hans filosofi är tydlig: om du inte kan tillverka det du skapar är det inte värt att designa.
• Han tillför en trovärdig latinamerikansk röst till sammanhang där man sällan hör en sådan på denna nivå av produktledarskap, vilket är viktigt för organisationer som bygger globala team.

Biografiska höjdpunkter

• Global produktdesignchef på Tesla sedan 2012.
• Produktdesignansvarig för Teslas Supercharger-nätverk, Powerwall-hembatteriet och Solar Roof.
• Upphovsman till mer än 130 patent.
• Examen från ArtCenter College of Design, Pasadena (BS i produktdesign, 1991).
• Tidigare vice vd för industriell design och utveckling på Product Ventures (Connecticut), där han arbetade i cirka 15 år innan han kom till Tesla.
• Har undervisat i industriell design vid Georgia Tech School of Design and Architecture och vid Universidad de Monterrey (UDEM).

Biografi

Supercharger-laddstationen, Powerwall på garageväggen, soltakpannorna som ser ut som takpannor snarare än solpaneler. Alla tre måste se självklara ut och kunna tillverkas i stora volymer. Javier Verdura leder teamet inom Tesla som utför detta arbete, och har gjort det sedan 2012.

Hans väg in var ovanlig. Teslas chefsdesigner, Franz von Holzhausen, en klasskamrat från ArtCenter, ringde 2012 och bad honom att leda produktdesignen. Vid det laget hade Verdura redan tillbringat hela sin karriär inom industriell designkonsultverksamhet: som senior designer på Group 4 Design i Connecticut, designchef på Inno Design i Atlanta, och därefter femton år som vice vd för design och utveckling på Product Ventures, där han levererade kirurgiska instrument, konsumentvaror och förpackningar till kunder som Ingersoll-Rand, Kodak och Panasonic.

Den röda tråden är tillverkningsbarhet. Verdura uttrycker sin filosofi tydligt: om man inte kan tillverka det man designar är det inte värt att designa. Det är den disciplinen som Tesla köpte in när de anställde honom, och det är den lins han ger publiken som brottas med varför deras egna produktpipelines fastnar mellan koncept och produktion.

Han innehar mer än 130 patent, har en kandidatexamen i produktdesign från ArtCenter (1991) och har haft lärartjänster vid Georgia Tech och Universidad de Monterrey. Han är en av de mest erfarna produktledarna med mexikanskt ursprung inom den globala tekniksektorn, vilket ger hans berättelser om arbetet hos Tesla extra tyngd för organisationer som funderar på varifrån deras nästa generation av design- och ingenjörstalanger ska komma.

Viktiga föreläsningsteman

• Produktdesignledarskap i stor skala
• Disciplin från design till tillverkning
• Innovation inom Tesla: Supercharger, Powerwall, Solar Roof
• Elfordon och energiomställningen
• Patentdriven produktutveckling
• Uppbyggnad av globala design- och ingenjörsteam
• Latinamerikansk kompetens inom global teknik

Perfekt för

• VD:ar, CPO:er och chefer för FoU som leder produktorganisationer där design, teknik och tillverkning måste samordnas enligt samma tidsplan.
• Styrelser och ledningsgrupper inom bilindustrin, energisektorn, konsumenthårdvara och industrin som jämför sin innovationspipeline med Teslas.
• Ledarkonferenser inom design och teknik som vill ha en praktiker, inte en teoretiker.
• Företagsevenemang som bygger nätverk för latinska och spansktalande chefer på hög teknisk nivå.

Resultat för deltagarna

• En tydlig, förstahandsredogörelse för hur Tesla förvandlar en blyertsskiss till tillverkad hårdvara på global skala.
• Den operativa logiken bakom ”fail fast” när misslyckanden kostar verkligt kapital, inte bara presentationer.
• En praktisk bild av var de flesta produktorganisationer bryter mellan design, teknik och tillverkning, och var Teslas överlämning är strukturerad på ett annat sätt.
• Konkreta exempel från Supercharger-, Powerwall- och Solar Roof-programmen, inte allmän innovationsteori.
• En tydligare bild av hur en modern produktledningsfunktion måste se ut för att kunna leverera kategoridefinierande hårdvara.