Javier Verdura

Por que razão as organizações trabalham com Javier Verdura

• Ele lançou no mercado hardware que definiu categorias, não apresentações em PowerPoint. O formato do Supercharger, a caixa do Powerwall e a telha do Solar Roof são obra da sua equipa, fabricados a nível global.
• É nomeado inventor em mais de 130 patentes em equipamentos cirúrgicos, produtos de consumo, embalagens e hardware energético. A variedade é o ponto-chave: a disciplina atravessa vários setores.
• Ele opera num dos ambientes de produto mais exigentes do mundo, reportando a uma empresa que pede às suas equipas para «falharem rapidamente» e ainda assim atingirem o volume. Os líderes ficam a saber como isso funciona na prática, no dia a dia.
• Ele pode falar sobre a transição entre design, engenharia e fabrico, que é onde a maioria das organizações de produtos perde tempo e dinheiro. A sua filosofia é explícita: se não se consegue fabricar o que se cria, não vale a pena projetar.
• Ele traz uma voz latino-americana credível para salas que raramente ouvem uma a este nível de liderança de produto, o que é importante para organizações que estão a construir equipas globais.

Destaques da biografia

• Diretor Global de Design de Produto na Tesla desde 2012.
• Líder de design de produto na rede Tesla Supercharger, na bateria doméstica Powerwall e no Solar Roof.
• Nomeado inventor em mais de 130 patentes.
• Licenciado pelo ArtCenter College of Design, em Pasadena (Licenciatura em Design de Produto, 1991).
• Ex-vice-presidente de Design Industrial e Desenvolvimento na Product Ventures (Connecticut), onde trabalhou cerca de 15 anos antes de ingressar na Tesla.
• Lecionou design industrial na Georgia Tech School of Design and Architecture e na Universidad de Monterrey (UDEM).

Biografia

A cabine do Supercharger, o Powerwall na parede da garagem, a telha Solar Roof que se parece mais com um telhado do que com um painel. Todos os três tinham de parecer inevitáveis e ser fabricáveis em grande escala. Javier Verdura lidera a equipa dentro da Tesla que faz esse trabalho, e faz-o desde 2012.

O seu percurso até lá foi invulgar. O designer-chefe da Tesla, Franz von Holzhausen, um colega de turma do ArtCenter, ligou-lhe em 2012 e pediu-lhe para dirigir o design de produto. Na altura, Verdura já tinha uma carreira completa na consultoria de design industrial: designer sénior na Group 4 Design em Connecticut, gestor de design na Inno Design em Atlanta e, depois, quinze anos como vice-presidente de design e desenvolvimento na Product Ventures, fornecendo instrumentos cirúrgicos, bens de consumo e embalagens para clientes como a Ingersoll-Rand, a Kodak e a Panasonic.

O fio condutor é a viabilidade de fabrico. Verdura expõe a sua filosofia de forma clara: se não se consegue fabricar o que se desenha, não vale a pena desenhá-lo. Foi essa disciplina que a Tesla adquiriu ao contratá-lo, e é essa a perspetiva que ele traz a públicos que se debatem com a questão de saber por que razão os seus próprios pipelines de produtos ficam paralisados entre o conceito e a linha de produção.

É detentor de mais de 130 patentes, possui uma licenciatura em Design de Produto pelo ArtCenter (1991) e leciona na Georgia Tech e na Universidad de Monterrey. É um dos líderes de produto de origem mexicana mais experientes no setor tecnológico global, facto que confere aos seus relatos sobre o trabalho na Tesla um impacto adicional para as organizações que refletem sobre a origem da sua próxima geração de talentos em design e engenharia.

Principais temas das palestras

• Liderança em design de produto em grande escala
• Disciplina do design à produção
• Inovação na Tesla: Supercharger, Powerwall, Solar Roof
• Veículos elétricos e a transição energética
• Desenvolvimento de produtos orientado por patentes
• Construção de equipas globais de design e engenharia
• Talento latino-americano na tecnologia global

Ideal para

• CEOs, CPOs e diretores de I&D que lideram organizações de produto onde o design, a engenharia e a produção têm de cumprir os mesmos prazos.
• Conselhos de administração e equipas de liderança nos setores automóvel, energético, de hardware de consumo e industrial que comparam o seu pipeline de inovação com o da Tesla.
• Cimeiras de liderança em design e engenharia que procuram um operador, não um teórico.
• Eventos corporativos que visam construir redes de executivos latinos e hispânicos a um nível técnico sénior.

Resultados para o público

• Um relato claro e em primeira mão de como a Tesla transforma um esboço a lápis em hardware fabricado à escala global.
• A lógica operacional por trás do «falhar rápido» quando as falhas custam capital real, e não apenas apresentações em PowerPoint.
• Uma visão prática de onde a maioria das organizações de produto falha na transição entre design, engenharia e fabrico, e onde a transição da Tesla está estruturada de forma diferente.
• Exemplos específicos dos programas Supercharger, Powerwall e Solar Roof, e não teoria genérica de inovação.
• Uma noção mais clara de como deve ser uma função de liderança de produto moderna para lançar hardware que define a categoria.