Javier Verdura

Hvorfor virksomheder samarbejder med Javier Verdura

• Han har leveret banebrydende hardware, ikke præsentationer. Supercharger-designet, Powerwall-kabinettet og Solar Roof-tagstenene er hans teams værk og produceres over hele verden.
• Han er opført som opfinder på mere end 130 patenter inden for kirurgisk udstyr, forbrugerprodukter, emballage og energihardware. Det er bredden, der er pointen: disciplinen strækker sig på tværs af sektorer.
• Han arbejder i et af verdens mest krævende produktmiljøer og rapporterer til en virksomhed, der beder sine teams om at "fejle hurtigt" og alligevel nå volumenmålene. Ledere hører, hvordan det rent faktisk fungerer i dagligdagen.
• Han kan tale om overgangen mellem design, teknik og produktion, hvilket er der, hvor de fleste produktorganisationer taber tid og penge. Hans filosofi er klar: hvis man ikke kan producere det, man skaber, er det ikke værd at designe.
• Han bringer en troværdig latinamerikansk stemme ind i rum, der sjældent hører en på dette niveau af produktledelse, hvilket er vigtigt for organisationer, der opbygger globale teams.

Højdepunkter i biografien

• Global direktør for produktdesign hos Tesla siden 2012.
• Produktdesignleder for Tesla Supercharger-netværket, Powerwall-hjemmebatteriet og Solar Roof.
• Navngivet som opfinder på mere end 130 patenter.
• Uddannet fra ArtCenter College of Design, Pasadena (BS i produktdesign, 1991).
• Tidligere vicepræsident for industrielt design og udvikling hos Product Ventures (Connecticut), hvor han arbejdede i cirka 15 år før Tesla.
• Har undervist i industrielt design ved Georgia Tech School of Design and Architecture og ved Universidad de Monterrey (UDEM).

Biografi

Supercharger-standen, Powerwall på garagenes væg, Solar Roof-tagstenen, der fremstår som et tag, før den fremstår som et panel. Alle tre skulle se uundgåelige ud og kunne produceres i store mængder. Javier Verdura leder det team hos Tesla, der udfører dette arbejde, og har gjort det siden 2012.

Hans vej ind i virksomheden var usædvanlig. Teslas chefdesigner, Franz von Holzhausen, en klassekammerat fra ArtCenter, ringede i 2012 og bad ham om at lede produktdesignet. På det tidspunkt havde Verdura allerede en lang karriere bag sig inden for industridesignkonsulentvirksomhed: senior designer hos Group 4 Design i Connecticut, designchef hos Inno Design i Atlanta og derefter femten år som vicepræsident for design og udvikling hos Product Ventures, hvor han leverede kirurgiske instrumenter, forbrugsgoder og emballage til kunder som Ingersoll-Rand, Kodak og Panasonic.

Den røde tråd er fremstillbarhed. Verdura formulerer sin filosofi klart: hvis man ikke kan fremstille det, man designer, er det ikke værd at designe. Det er den disciplin, Tesla købte, da de ansatte ham, og det er den vinkel, han bringer til publikum, der kæmper med, hvorfor deres egne produktpipelines går i stå mellem koncept og produktion.

Han har mere end 130 patenter, en bachelorgrad i produktdesign fra ArtCenter (1991) og undervisningsstillinger ved Georgia Tech og Universidad de Monterrey. Han er en af de mest erfarne produktledere af mexicansk afstamning i den globale teknologisektor, hvilket giver hans beretninger om arbejdet hos Tesla ekstra vægt for organisationer, der overvejer, hvor deres næste generation af design- og ingeniørtalenter skal komme fra.

Vigtigste foredragstemaer

• Produktdesignledelse i stor skala
• Disciplin fra design til produktion
• Innovation hos Tesla: Supercharger, Powerwall, Solar Roof
• Elbiler og energiomstillingen
• Patentdrevet produktudvikling
• Opbygning af globale design- og ingeniørteams
• Latinamerikanske talenter inden for global teknologi

Ideel for

• CEO'er, CPO'er og forsknings- og udviklingschefer, der leder produktorganisationer, hvor design, teknik og produktion skal følge den samme tidsplan.
• Bestyrelser og ledelsesteam inden for bilindustrien, energi, forbrugerhardware og industrien, der sammenligner deres innovationspipeline med Teslas.
• Topmøder for ledere inden for design og ingeniørarbejde, der ønsker en praktiker, ikke en teoretiker.
• Virksomhedsarrangementer, der opbygger netværk af latino- og hispaniske ledere på højt teknisk niveau.

Resultater for publikum

• En klar, førstehåndsberetning om, hvordan Tesla forvandler en blyantskitse til produceret hardware på global skala.
• Den operationelle logik bag "fail fast", når fejlene koster reelt kapital, ikke bare præsentationer.
• Et praktisk indblik i, hvor de fleste produktorganisationer bryder sammen mellem design, teknik og produktion, og hvor Teslas overdragelse er struktureret anderledes.
• Konkrete eksempler fra Supercharger-, Powerwall- og Solar Roof-programmerne, ikke generisk innovationsteori.
• En skarpere fornemmelse af, hvordan en moderne produktledelsesfunktion skal se ud for at kunne levere kategoridefinerende hardware.