Marco Tempest

Por qué las organizaciones trabajan con Marco Tempest

• Trabaja en el seno de la tecnología de la que habla. El Laboratorio de Propulsión a Chorro de la NASA, el MIT Media Lab y ETH Zurich Space son sus entornos cotidianos, no meras credenciales que utiliza para lucirse en el escenario.
• Considera la percepción como la variable estratégica. El público sale con una idea más clara de cómo se gestionan la atención, el encuadre y la confianza, que es la parte de la adopción de la tecnología que la mayoría de las conversaciones sobre liderazgo pasan por alto.
• Su material se basa en las herramientas que los clientes quieren comprender: drones, robots, realidad aumentada y sistemas generativos. La demostración es la explicación.
• Siete charlas TED y ponencias principales en SIGGRAPH, Davos, Cannes Lions e IBC le proporcionan un vocabulario contrastado para traducir sistemas complejos a un lenguaje que una junta directiva pueda aprovechar.
• Goza de la excepcional posición de poder informar a un equipo de misión de la NASA por la mañana y ser el ponente principal en un encuentro de liderazgo fuera de la oficina de una empresa de la lista Fortune 100 por la tarde, y de exponer el mismo argumento en ambas salas.

Aspectos destacados de su biografía

• Miembro del Director’s Fellow del MIT Media Lab.
• Tecnólogo creativo y consultor del Laboratorio de Propulsión a Chorro de la NASA; galardonado con el Premio de Honor de la NASA.
• Director del Pi Innovation Hub, ETH Zurich Space.
• Fundador y director de MagicLab, Nueva York.
• Ha participado como ponente en TED en siete ocasiones; ponente principal en SIGGRAPH 2020.
• Premio Merlin al Mejor Mago Contemporáneo (2010); Premio World Magic a la Mejor Magia Contemporánea (2009); Mandrakes d'Or (1994); Miembro de Honor de la Academia de Artes Mágicas.

Biografía

Un enjambre de drones volando en formación parece una demostración tecnológica hasta que ves cómo reacciona el público ante ello. La reacción es el producto. Esa es la perspectiva que Tempest aporta a cualquier debate sobre tecnologías emergentes: no se trata de lo que el sistema puede hacer, sino de lo que le provoca a quien lo observa.

Cuenta con las credenciales profesionales necesarias para defender ese argumento con seriedad. Es Director's Fellow en el MIT Media Lab, tecnólogo creativo en el Laboratorio de Propulsión a Chorro de la NASA —donde ha recibido un Premio de Honor de la NASA por su contribución al desarrollo de respiradores para la COVID-19— y director del Pi Innovation Hub en la división espacial de la ETH de Zúrich. También dirige MagicLab, un consorcio neoyorquino que crea prototipos que combinan la ilusión y la tecnología digital.

Las actuaciones son el campo de pruebas para estas ideas. En siete charlas TED y ponencias principales en SIGGRAPH, Davos, Cannes Lions e IBC ha utilizado robots, realidad aumentada, drones y sistemas generativos como material en directo, en lugar de simples presentaciones con diapositivas. El Premio Merlin, el World Magic Award y los Mandrakes d’Or conviven con sus afiliaciones académicas y de ingeniería porque la disciplina es la misma: ingeniar la percepción con precisión.

Para el público ejecutivo, el valor es específico. Tempest ofrece a los equipos directivos un modelo práctico de cómo se comportan realmente la atención, la confianza y las creencias en torno a las nuevas tecnologías, extraído de los laboratorios donde se desarrollan dichas tecnologías. Un consejo de administración que le haya escuchado estará mejor preparado para plantear las preguntas de segundo orden sobre la adopción, la narrativa y la respuesta humana que las presentaciones estratégicas suelen pasar por alto.

Temas clave de sus ponencias

• Tecnología emergente y percepción humana
• Robótica, drones y sistemas autónomos
• Realidad aumentada y realidad mixta
• IA generativa y creatividad
• Narrativa de la innovación
• Tecnología espacial y exploración
• La psicología de la atención y la confianza

Ideal para

• Consejos de administración y equipos ejecutivos que definen estrategias de IA, robótica o realidad extendida
• Directores técnicos (CTO), directores de sistemas de información (CIO) y responsables de innovación que definen las hojas de ruta de las tecnologías emergentes
• Líderes de marketing y de marca que replantean la atención del cliente en canales saturados
• Reuniones de liderazgo fuera de la oficina y cumbres de innovación en las que es necesario que los argumentos tecnológicos calen entre los ejecutivos sin formación técnica

Resultados para el público

• Un modelo mental funcional que explique cómo cambian la atención y la confianza cuando una nueva tecnología se introduce en la relación con el cliente
• Ejemplos concretos, extraídos del JPL de la NASA, el MIT Media Lab y actuaciones en directo, de cómo se comportan los robots, los drones, la realidad aumentada y los sistemas generativos ante un público real
• Preguntas más precisas que plantear a los equipos internos de tecnología e innovación sobre la adopción y la respuesta humana
• Un replanteamiento de la narración de la innovación como una disciplina con reglas, y no como una «habilidad blanda»