Marco Tempest
De flesta ledningsgrupper inser att ny teknik kommer att omforma deras verksamhet. Betydligt färre kan dock beskriva hur en robot, en drönarsvärm, en generativ modell eller ett mixed reality-system faktiskt påverkar kundernas uppmärksamhet, förtroende och beslutsfattande. Det är i klyftan mellan teknisk kapacitet och människors uppfattning som strategin i tysthet misslyckas.
Marco Tempest är en schweizisk cyberillusionist, Director’s Fellow vid MIT Media Lab och kreativ teknolog vid NASA JPL, som visar ledare hur ny teknik faktiskt påverkar människors uppmärksamhet, perception och övertygelser.
Full Profile
Varför organisationer samarbetar med Marco Tempest
- Han arbetar mitt i den teknik han talar om. NASA Jet Propulsion Laboratory, MIT Media Lab och ETH Zurich Space är hans vardagliga miljöer, inte meriter som han lånar in för scenen.
- Han betraktar perception som den strategiska variabeln. Publiken går därifrån med en tydligare förståelse för hur uppmärksamhet, framställning och förtroende skapas – vilket är den del av teknikinförandet som oftast utelämnas i ledarskapssamtal.
- Hans material bygger på de verktyg som kunderna vill förstå: drönare, robotar, förstärkt verklighet och generativa system. Demonstrationen är förklaringen.
- Sju TED-föreläsningar och huvudtal vid SIGGRAPH, Davos, Cannes Lions och IBC ger honom ett beprövat ordförråd för att översätta komplexa system till ett språk som en styrelse kan agera utifrån.
- Han har den sällsynta förmågan att på morgonen informera ett NASA-uppdragsteam och på kvällen vara huvudtalare vid ett ledarskapsseminarium för ett Fortune 100-företag – och att framföra samma argument i båda sammanhangen.
Höjdpunkter i biografin
- Director’s Fellow, MIT Media Lab.
- Kreativ teknolog och konsult, NASA Jet Propulsion Laboratory; mottagare av NASA Honor Award.
- Direktör, Pi Innovation Hub, ETH Zurich Space.
- Grundare och direktör, MagicLab, New York.
- Sju gånger TED-talare; huvudtalare vid SIGGRAPH 2020.
- Merlin Award för bästa samtida magiker (2010); World Magic Award för bästa samtida magi (2009); Mandrakes d'Or (1994); Special Fellowship, Academy of Magical Arts.
Biografi
En drönarsvärm som flyger i formation ser ut som en teknikdemonstration tills man ser hur publiken reagerar på den. Reaktionen är produkten. Det är det perspektivet Tempest tillför varje diskussion om ny teknik: inte vad systemet kan göra, utan vad det gör med den som tittar.
Han har de praktiska meriter som krävs för att framföra det argumentet på allvar. Han är Director’s Fellow vid MIT Media Lab, kreativ teknolog vid NASA Jet Propulsion Laboratory – där han tilldelats ett NASA Honor Award för sitt bidrag till arbetet med ventilatorer under covid-19-pandemin – samt chef för Pi Innovation Hub vid ETH Zürichs rymdavdelning. Han driver även MagicLab, ett konsortium i New York som utvecklar prototyper där illusion och digital teknik kombineras.
Performancekonsten fungerar som testbädd för idéerna. I sju TED-föreläsningar och huvudtal vid SIGGRAPH, Davos, Cannes Lions och IBC har robotar, AR, drönare och generativa system använts som levande material, inte som bildspel. Merlin Award, World Magic Award och Mandrakes d’Or står sida vid sida med de akademiska och tekniska kopplingarna, eftersom disciplinen är densamma: att med precision forma perception.
För en publik bestående av företagsledare är värdet konkret. Tempest ger ledningsgrupper en fungerande modell för hur uppmärksamhet, förtroende och övertygelse faktiskt fungerar i samband med ny teknik, hämtad direkt från de laboratorier där tekniken utvecklas. En styrelse som har lyssnat på honom är bättre rustad att ställa de djupare frågorna om införande, berättelser och mänskliga reaktioner som ofta utelämnas i strategipresentationer.
Viktiga föreläsningsämnen
- Ny teknik och mänsklig perception
- Robotik, drönare och autonoma system
- Augmented reality och mixed reality
- Generativ AI och kreativitet
- Berättande om innovation
- Rymdteknik och rymdutforskning
- Psykologin bakom uppmärksamhet och förtroende
Perfekt för
- Styrelser och ledningsgrupper som utformar strategier för AI, robotik eller XR
- CTO:er, CIO:er och innovationschefer som utformar strategier för ny teknik
- Marknadsförings- och varumärkesledare som omprövar hur man fångar kundernas uppmärksamhet i mättade kanaler
- Ledningsmöten och innovationskonferenser där teknikargumentet måste nå fram till icke-tekniskt inriktade chefer
Resultat för målgruppen
- En fungerande mental modell för hur uppmärksamhet och förtroende förändras när ny teknik introduceras i en kundrelation
- Konkreta exempel, hämtade från NASA JPL, MIT Media Lab och liveframträdanden, på hur robotar, drönare, AR och generativa system beter sig inför en riktig publik
- Mer precisa frågor att ställa till interna teknik- och innovationsteam om införande och mänskliga reaktioner
- En omformulering av innovationsberättandet som en disciplin med regler, inte en mjuk kompetens
Utvecklingssamtal
Ett huvudanförande om hur banbrytande tekniker tar sig från laboratoriet till allmänhetens medvetande, med utgångspunkt i Tempests arbete vid MIT Media Lab, NASA JPL och liveframträdanden.
Viktiga slutsatser:
- Hur samma tekniker som skapar förundran på scenen påverkar acceptansen av ny teknik
- Hur robotar, drönare och AR faktiskt påverkar publikens uppmärksamhet
- En praktisk syn på innovationsberättande för en ledningspublik
Live-demonstration och analys av hur nya system, däribland generativ AI, AR och autonoma maskiner, omformar vår uppfattning och våra övertygelser.
Viktiga slutsatser:
- Bedrägeripsykologi tillämpad på införandet av ny teknik
- Vad ledare missar när de behandlar ny teknik som en funktion snarare än en upplevelse
- Hur man informerar teamen om den mänskliga sidan av den tekniska kapaciteten