Marco Tempest

Warum Unternehmen mit Marco Tempest zusammenarbeiten

• Er arbeitet direkt mit der Technologie, über die er spricht. Das Jet Propulsion Laboratory der NASA, das MIT Media Lab und ETH Zurich Space sind sein tägliches Arbeitsumfeld – keine Referenzen, die er nur für die Bühne heranzieht.
• Er betrachtet Wahrnehmung als strategische Variable. Das Publikum geht mit einem schärferen Verständnis dafür nach Hause, wie Aufmerksamkeit, Framing und Vertrauen gesteuert werden – ein Aspekt der Technologieeinführung, der in den meisten Führungsgesprächen außer Acht gelassen wird.
• Sein Material basiert auf den Werkzeugen, die Kunden verstehen wollen: Drohnen, Roboter, Augmented Reality, generative Systeme. Die Demonstration ist die Erklärung.
• Sieben TED-Vorträge und Keynotes bei SIGGRAPH, in Davos, bei den Cannes Lions und auf der IBC verleihen ihm ein bewährtes Vokabular, um komplexe Systeme in eine Sprache zu übersetzen, auf deren Grundlage ein Vorstand handeln kann.
• Er verfügt über die seltene Position, morgens ein NASA-Missionsteam zu briefen, abends als Hauptredner bei einem Offsite-Meeting der Führungskräfte eines Fortune-100-Unternehmens aufzutreten und in beiden Räumen dieselbe Argumentation zu vertreten.

Wichtige Stationen seiner Laufbahn

• Director’s Fellow am MIT Media Lab.
• Kreativtechnologe und Berater, NASA Jet Propulsion Laboratory; Träger des NASA Honor Award.
• Direktor des Pi Innovation Hub, ETH Zürich Space.
• Gründer und Direktor von MagicLab, New York.
• Siebenmaliger TED-Redner; Keynote-Redner bei der SIGGRAPH 2020.
• Merlin-Preis für den besten zeitgenössischen Magier (2010); World Magic Award für die beste zeitgenössische Zauberkunst (2009); Mandrakes d’Or (1994); Special Fellowship der Academy of Magical Arts.

Biografie

Ein Drohnenschwarm, der in Formation fliegt, wirkt wie eine Technologiedemonstration – bis man beobachtet, wie das Publikum darauf reagiert. Die Reaktion ist das Produkt. Das ist die Perspektive, die Tempest in jede Diskussion über neue Technologien einbringt: nicht, was das System leisten kann, sondern wie es auf den Betrachter wirkt.

Er verfügt über die fachliche Kompetenz, dieses Argument ernsthaft zu vertreten. Er ist Director’s Fellow am MIT Media Lab, Creative Technologist am NASA Jet Propulsion Laboratory – ausgezeichnet mit dem NASA Honor Award für seinen Beitrag zur Entwicklung von COVID-19-Beatmungsgeräten – und Leiter des Pi Innovation Hub am Institut für Raumfahrt der ETH Zürich. Außerdem leitet er MagicLab, ein New Yorker Konsortium, das Prototypen aus Illusion und digitaler Technologie miteinander verbindet.

Die Performance-Arbeiten dienen als Testfeld für diese Ideen. In sieben TED-Vorträgen und Keynotes bei SIGGRAPH, in Davos, bei den Cannes Lions und auf der IBC wurden Roboter, AR, Drohnen und generative Systeme als Live-Material eingesetzt – nicht als reine Folienpräsentation. Der Merlin Award, der World Magic Award und die Mandrakes d’Or stehen auf einer Stufe mit den akademischen und ingenieurwissenschaftlichen Verbindungen, da es sich um dieselbe Disziplin handelt: die präzise Gestaltung der Wahrnehmung.

Für Führungskräfte liegt der Nutzen ganz konkret auf der Hand. Tempest liefert Führungsteams ein funktionierendes Modell dafür, wie sich Aufmerksamkeit, Vertrauen und Überzeugung im Zusammenhang mit neuen Technologien tatsächlich verhalten – abgeleitet aus den Labors, in denen diese Technologien entwickelt werden. Ein Vorstand, der ihm zugehört hat, ist besser gerüstet, um die Fragen zweiter Ordnung zu stellen, die sich auf Einführung, Narrativ und menschliche Reaktionen beziehen und in Strategiepräsentationen regelmäßig übersehen werden.

Wichtige Vortragsthemen

• Neue Technologien und menschliche Wahrnehmung
• Robotik, Drohnen und autonome Systeme
• Augmented und Mixed Reality
• Generative KI und Kreativität
• Innovations-Storytelling
• Raumfahrttechnik und Weltraumforschung
• Die Psychologie der Aufmerksamkeit und des Vertrauens

Ideal für

• Vorstände und Führungsteams, die Strategien in den Bereichen KI, Robotik oder XR festlegen
• CTOs, CIOs und Innovationsleiter, die Roadmaps für neue Technologien entwerfen
• Führungskräfte aus den Bereichen Marketing und Markenführung, die die Kundenaufmerksamkeit in gesättigten Kanälen neu überdenken
• Führungskräfte-Retreats und Innovationsgipfel, bei denen technologische Argumente bei nicht-technisch versierten Führungskräften Anklang finden müssen

Ergebnisse für die Teilnehmer

• Ein funktionsfähiges mentales Modell dafür, wie sich Aufmerksamkeit und Vertrauen verlagern, wenn neue Technologien in eine Kundenbeziehung Einzug halten
• Konkrete Beispiele aus dem NASA JPL, dem MIT Media Lab und Live-Auftritten, die veranschaulichen, wie sich Roboter, Drohnen, AR und generative Systeme vor echtem Publikum verhalten
• Präzisere Fragen an interne Technologie- und Innovationsteams zur Einführung und zur menschlichen Reaktion
• Eine Neudefinition des Innovations-Storytelling als Disziplin mit Regeln, nicht als Soft Skill