Marco Tempest

Pourquoi les organisations font appel à Marco Tempest

• Il évolue au cœur même des technologies dont il parle. Le Jet Propulsion Laboratory de la NASA, le MIT Media Lab et l’ETH Zurich Space constituent son environnement quotidien, et non de simples références utilisées pour la scène.
• Il considère la perception comme une variable stratégique. Le public repart avec une compréhension plus fine de la manière dont l’attention, le cadrage et la confiance sont orchestrés – un aspect de l’adoption des technologies que la plupart des discussions entre dirigeants négligent.
• Son contenu s’appuie sur les outils que les clients souhaitent comprendre : drones, robots, réalité augmentée, systèmes génératifs. La démonstration fait office d’explication.
• Sept conférences TED et discours d’ouverture à SIGGRAPH, Davos, Cannes Lions et à l’IBC lui ont permis d’acquérir un vocabulaire éprouvé pour traduire des systèmes complexes en un langage sur lequel un conseil d’administration peut s’appuyer pour agir.
• Il jouit d’une position rare qui lui permet de briefer une équipe de mission de la NASA le matin et d’animer un séminaire de direction d’une entreprise du Fortune 100 le soir, tout en développant le même argumentaire dans les deux salles.

Faits marquants de sa biographie

• Directeur associé, MIT Media Lab.
• Technologue créatif et consultant au Jet Propulsion Laboratory de la NASA ; lauréat du prix d’honneur de la NASA.
• Directeur du Pi Innovation Hub, ETH Zurich Space.
• Fondateur et directeur de MagicLab, à New York.
• Sept fois conférencier TED ; discours d'ouverture du SIGGRAPH 2020.
• Prix Merlin du meilleur magicien contemporain (2010) ; World Magic Award de la meilleure magie contemporaine (2009) ; Mandrakes d'Or (1994) ; membre d'honneur de l'Academy of Magical Arts.

Biographie

Un essaim de drones évoluant en formation ressemble à une simple démonstration technologique, jusqu’à ce que l’on observe la réaction du public. C’est cette réaction qui constitue le produit. C’est sous cet angle que Tempest aborde chaque débat sur les technologies émergentes : non pas ce que le système est capable de faire, mais ce qu’il provoque chez celui qui l’observe.

Il dispose des références professionnelles nécessaires pour défendre sérieusement ce point de vue. Il est « Director’s Fellow » au MIT Media Lab, technologue créatif au Jet Propulsion Laboratory de la NASA – où il a reçu un prix d’honneur de la NASA pour sa contribution au développement de respirateurs artificiels dans le cadre de la pandémie de COVID-19 – et directeur du Pi Innovation Hub au sein de la division Espace de l’ETH Zurich. Il dirige également MagicLab, un consortium new-yorkais qui développe des prototypes alliant illusion et technologie numérique.

Les performances scéniques servent de terrain d’essai à ces idées. Sept conférences TED et discours d’ouverture à SIGGRAPH, Davos, Cannes Lions et à l’IBC ont utilisé des robots, la réalité augmentée, des drones et des systèmes génératifs comme supports en direct, et non comme de simples diapositives. Le Merlin Award, le World Magic Award et les Mandrakes d’Or côtoient ses affiliations universitaires et d’ingénierie, car la discipline est la même : l’ingénierie de la perception avec précision.

Pour un public de cadres dirigeants, la valeur ajoutée est bien précise. Tempest offre aux équipes de direction un modèle concret illustrant comment l’attention, la confiance et les croyances se manifestent réellement face aux nouvelles technologies, tiré des laboratoires mêmes où ces technologies sont développées. Un conseil d’administration qui l’a entendu est mieux armé pour poser les questions de second ordre concernant l’adoption, le discours et la réaction humaine, que les présentations stratégiques omettent systématiquement.

Principaux thèmes d’intervention

• Technologies émergentes et perception humaine
• Robotique, drones et systèmes autonomes
• Réalité augmentée et réalité mixte
• IA générative et créativité
• Récits d’innovation
• Technologie spatiale et exploration
• Psychologie de l'attention et de la confiance

Idéal pour

• Les conseils d’administration et les équipes de direction chargés d’élaborer une stratégie en matière d’IA, de robotique ou de réalité étendue (XR)
• Les directeurs techniques (CTO), directeurs informatiques (CIO) et responsables de l’innovation chargés d’élaborer les feuilles de route des technologies émergentes
• Les responsables marketing et de marque qui repensent l’attention client dans des canaux saturés
• Les séminaires de direction et les sommets sur l’innovation où les arguments technologiques doivent convaincre des dirigeants non spécialisés dans ce domaine

Résultats attendus pour le public

• Un modèle mental opérationnel permettant de comprendre comment l’attention et la confiance évoluent lorsque de nouvelles technologies s’immiscent dans la relation client
• Des exemples concrets, tirés du JPL de la NASA, du MIT Media Lab et de performances en direct, illustrant comment les robots, les drones, la réalité augmentée et les systèmes génératifs se comportent face à un public réel
• Des questions plus précises à poser aux équipes internes chargées de la technologie et de l’innovation concernant l’adoption et la réaction humaine
• Une redéfinition de la narration de l’innovation en tant que discipline régie par des règles, et non comme une simple compétence relationnelle