Nikolas Badminton
La plupart des fonctions stratégiques ne sont pas conçues pour faire face à des changements exponentiels. Elles établissent leurs prévisions en se basant sur le passé et planifient par trimestres. Lorsque l’intelligence artificielle, la transition énergétique et les rééquilibres géopolitiques condensent des décennies de bouleversements en quelques mois, le système cesse de fonctionner.
Nikolas Badminton aide les dirigeants à transformer la prospective stratégique en une méthode de planification rigoureuse, thème abordé dans son ouvrage *Facing Our Futures*.
Full Profile
Pourquoi les organisations font-elles appel à Nikolas Badminton ?
- Il apporte une méthodologie de prospective éprouvée et reconnue. Le « Positive Dystopia Canvas », présenté dans l’ouvrage *Facing Our Futures*, est un outil structuré permettant de soumettre une stratégie à des tests de résistance face à des scénarios que les dirigeants préféreraient ne pas envisager.
- Il a mis en œuvre cette discipline à grande échelle, auprès des équipes de direction de la NASA, de JP Morgan, de Disney, de Rolls-Royce, des Nations unies et du ministère de l’Intérieur britannique. Les méthodes qu’il présente sur scène ont d’abord été testées dans des contextes professionnels exigeants.
- Il fait le lien entre les capacités de l’IA et la prospective stratégique d’une manière que peu de conférenciers sont capables de faire. La plupart des intervenants spécialisés dans l’IA s’arrêtent à la question de l’adoption. La plupart des spécialistes de la prospective considèrent l’IA comme un signal parmi tant d’autres. Nikolas Badminton, quant à lui, traite l’IA comme la variable qui bouleverse les horizons de planification existants, et montre aux dirigeants comment s’organiser en conséquence.
- Il a été l’un des principaux conseillers de la série documentaire *The Age of A.I.* avec Robert Downey Jr., et ses travaux sont régulièrement cités par la BBC, *The Atlantic*, *Forbes* et *Fast Company*. Le public a souvent tendance à le reconnaître avant même qu’il ne soit présenté.
Faits marquants de sa biographie
- Futuriste en chef chez Futurist.com, le cabinet international de prospective stratégique fondé par Glen Hiemstra en 1993.
- Auteur de *Facing Our Futures* (Bloomsbury Business, 2023), sélectionné par JP Morgan Private Bank dans sa liste de lectures d’été « Next Gen Pick » et classé parmi les 50 meilleurs livres d’affaires de 2023 par The Next Big Idea Club.
- Membre de la Royal Society of Arts (FRSA) et de Chatham House.
- Conseiller pour la série documentaire *The Age of A.I.* avec Robert Downey Jr.
- Ses recherches ont été citées par la BBC, VICE, The Atlantic, Fast Company, Business Insider, Forbes et le Sunday Telegraph.
- Collaborations avec la NASA, les Nations unies, Google, Microsoft, JP Morgan, Disney, Rolls-Royce, Procter & Gamble, le Département d’État américain et le ministère de l’Intérieur britannique.
Biographie
La plupart des organisations sont incapables de décrire l’avenir vers lequel elles se dirigent. Elles disposent d’une stratégie quinquennale et de prévisions trimestrielles, mais très peu de méthode concrète entre les deux.
C’est dans cette lacune qu’intervient Nikolas Badminton. En tant que futuriste en chef chez Futurist.com, le cabinet de conseil en prospective stratégique fondé par Glen Hiemstra en 1993, il conseille les dirigeants d’entreprise et les responsables gouvernementaux sur la manière d’intégrer une capacité d’anticipation dans leur processus de planification.
Sa méthode est exposée dans *Facing Our Futures* (Bloomsbury Business, 2023). Cet ouvrage propose aux dirigeants le « Positive Dystopia Canvas », un outil structuré permettant de soumettre leur stratégie à des tests de résistance face à des scénarios que les dirigeants préféreraient ne pas envisager. JP Morgan Private Bank l’a classé parmi les « Next Gen Pick » de sa liste de lectures estivales, et The Next Big Idea Club l’a inscrit dans le Top 50 des livres de management de 2023.
La liste de ses clients témoigne de l’intérêt suscité par ce travail. La NASA, Disney, JP Morgan, Microsoft, Rolls-Royce, les Nations unies, le Département d’État américain et le ministère de l’Intérieur britannique ont eu recours aux travaux de prospective de Badminton pour éclairer une planification s’inscrivant dans une perspective plus longue que le cycle politique ou trimestriel. Membre de la RSA et de Chatham House, il a été l’un des principaux conseillers de la série documentaire *The Age of A.I.* avec Robert Downey Jr., et ses recherches sont citées par la BBC, *The Atlantic*, *Forbes* et *Fast Company*.
Principaux thèmes d’intervention
- Prospective stratégique et conception de l’avenir
- L’intelligence artificielle dans l’entreprise
- Gouvernance anticipative et planification à long terme
- L’innovation en période de disruption
- Transition énergétique et avenir des ressources
- Scénarios géopolitiques et avenir des technologies
Idéal pour
- les PDG et les directeurs de la stratégie qui souhaitent développer des capacités de prospective au sein de leurs cycles de planification annuels.
- Les conseils d’administration et les comités de direction qui soumettent leur stratégie à des tests de résistance face à des scénarios à long terme.
- Les responsables de l’innovation, de la transformation et de la R&D chargés de faire passer l’IA au-delà de la phase pilote.
- Les dirigeants du secteur public et les décideurs politiques qui élaborent des décisions dont les conséquences s’étendent au-delà du cycle politique.
Résultats attendus pour les participants
- Une compréhension pratique du « Positive Dystopia Canvas » et de la manière de l’appliquer aux décisions stratégiques actuelles.
- Des signaux et scénarios spécifiques dans les domaines de l’IA, de l’énergie et de la géopolitique, mis en correspondance avec l’horizon de planification réel de l’organisation.
- Le vocabulaire nécessaire pour défendre la nécessité d’une capacité de prospective au sein d’une fonction stratégique articulée autour de prévisions trimestrielles.
- La confiance nécessaire pour étendre la réflexion sur la planification au-delà de 18 mois sans qu’elle ne devienne abstraite ou spéculative.
Conférences
Une conférence stratégique sur l’IA destinée aux dirigeants qui doivent dépasser le stade des projets pilotes et intégrer l’IA en tant que capacité opérationnelle à l’échelle de l’entreprise.
Points clés à retenir :
- Un cadre décisionnel pour l’adoption de l’IA qui distingue les gains de productivité, l’augmentation de capacité et l’automatisation structurelle.
- Les évolutions en matière de compétences et de capacités requises pour l’ensemble du personnel, à mesure que l’IA passe du stade expérimental à celui de capacité intégrée.
- Des exemples concrets d’organisations qui intègrent désormais l’IA au cœur de leur processus décisionnel, et non plus en marge de celui-ci.
Une session de prospective sectorielle qui s’appuie sur la méthodologie de « Facing Our Futures » pour transformer les signaux en options stratégiques.
Points clés à retenir :
- Comment interpréter les signaux dans votre secteur et élaborer des scénarios qui renforcent la planification dès aujourd’hui.
- Le « Positive Dystopia Canvas » appliqué au contexte de marché réel des participants.
- Une vision à long terme qui relie les décisions stratégiques de 2026 aux résultats de 2035.
Une masterclass sur l’innovation qui s’appuie sur l’analyse prospective pour réduire les risques liés aux portefeuilles d’innovation et accélérer le passage de l’idée à la mise en œuvre.
Points clés à retenir :
- Une méthode permettant d’utiliser la prospective pour filtrer et hiérarchiser les investissements en innovation.
- Des études de cas d’organisations qui ont mis en place une culture de l’innovation fondée sur la prospective stratégique.
- Les changements culturels et structurels qui distinguent les entreprises qui innovent de celles qui se contentent de parler d’innovation.
Une session consacrée à l’évolution de la dynamique énergétique mondiale et aux opportunités commerciales qui se présentent dans le cadre de cette transition.
Points clés à retenir :
- Les forces structurelles qui redéfinissent l’offre et la demande énergétiques mondiales.
- Où se dirigent les investissements dans les énergies renouvelables, le stockage et les infrastructures de réseau.
- Comment les industries à forte intensité énergétique se repositionnent face à cette nouvelle donne économique.
Une perspective au niveau du conseil d’administration sur la manière dont le contexte géopolitique redéfinit la stratégie technologique, les chaînes d’approvisionnement et l’accès aux marchés.
Points clés à retenir :
- Les principales lignes de fracture géopolitiques et leurs implications pour les chaînes d’approvisionnement technologiques.
- Comment les contrôles à l’exportation, les sanctions et la politique industrielle redessinent la carte des marchés.
- Scénarios d’évolution des sphères technologiques des États-Unis, de la Chine et de l’Union européenne d’ici 2035.