Nikolas Badminton
La maggior parte delle funzioni strategiche non è concepita per far fronte a cambiamenti esponenziali. Si basano su previsioni tratte dal passato e pianificano su base trimestrale. Quando l’intelligenza artificiale, la transizione energetica e il riassetto geopolitico condensano decenni di sconvolgimenti in pochi mesi, il sistema smette di funzionare.
Nikolas Badminton aiuta i dirigenti a trasformare la lungimiranza strategica in un metodo di pianificazione rigoroso, argomento trattato nel suo libro *Facing Our Futures*.
Full Profile
Perché le organizzazioni collaborano con Nikolas Badminton
- Porta in sala una metodologia di foresight pubblicata e riconosciuta. Il Positive Dystopia Canvas, illustrato in Facing Our Futures, è uno strumento strutturato per sottoporre le strategie a stress test rispetto a scenari che i leader preferirebbero non prendere in considerazione.
- Ha applicato questa disciplina su larga scala, collaborando con i team dirigenziali della NASA, di JP Morgan, Disney, Rolls Royce, delle Nazioni Unite e del Ministero dell’Interno britannico. I metodi presentati sul palco sono stati prima testati in contesti seri.
- Riuscisce a collegare le capacità dell’IA e la previsione strategica in un modo che pochi relatori sono in grado di fare. La maggior parte dei relatori che parlano di IA si ferma all’adozione. La maggior parte dei relatori di previsione considera l’IA come un segnale tra tanti. Badminton considera l’IA come la variabile che rompe gli orizzonti di pianificazione esistenti e mostra ai leader come pianificare di conseguenza.
- Ha ricoperto il ruolo di consulente chiave per la serie di documentari *The Age of A.I.* con Robert Downey Jr., e il suo lavoro viene regolarmente citato dalla BBC, da *The Atlantic*, da *Forbes* e da *Fast Company*. Il pubblico tende a riconoscerlo prima ancora che venga presentato.
Punti salienti della biografia
- Capo futurista presso Futurist.com, la società internazionale di consulenza strategica e previsione fondata da Glen Hiemstra nel 1993.
- Autore di *Facing Our Futures* (Bloomsbury Business, 2023), selezionato da JP Morgan Private Bank nella sua lista di letture estive come “Next Gen Pick” e inserito tra i 50 migliori libri di business del 2023 da The Next Big Idea Club.
- Membro della Royal Society of Arts (FRSA) e di Chatham House.
- Consulente della serie di documentari *The Age of A.I.* con Robert Downey Jr.
- Le sue ricerche sono state citate da BBC, VICE, The Atlantic, Fast Company, Business Insider, Forbes e Sunday Telegraph.
- Collaborazioni con la NASA, le Nazioni Unite, Google, Microsoft, JP Morgan, Disney, Rolls Royce, Procter & Gamble, il Dipartimento di Stato degli Stati Uniti e il Ministero dell’Interno del Regno Unito.
Biografia
La maggior parte delle organizzazioni non è in grado di descrivere il futuro verso cui sta pianificando di andare. Dispone di una strategia quinquennale e di previsioni trimestrali, ma con ben pochi metodi concreti nel mezzo.
È proprio in questa lacuna che opera Nikolas Badminton. In qualità di Chief Futurist presso Futurist.com, la società di consulenza in previsione strategica fondata da Glen Hiemstra nel 1993, fornisce consulenza a dirigenti aziendali e leader governativi su come integrare la capacità di anticipazione nel loro processo di pianificazione.
Il suo metodo è illustrato in *Facing Our Futures* (Bloomsbury Business, 2023). Il libro offre ai dirigenti il *Positive Dystopia Canvas*, uno strumento strutturato per sottoporre la strategia a stress test rispetto a scenari che i leader preferirebbero non prendere in considerazione. JP Morgan Private Bank lo ha inserito tra le «Next Gen Pick» della sua lista di letture estive, mentre The Next Big Idea Club lo ha classificato tra i 50 migliori libri di business del 2023.
L’elenco dei clienti riflette la domanda di questo tipo di lavoro. La NASA, la Disney, JP Morgan, Microsoft, Rolls Royce, le Nazioni Unite, il Dipartimento di Stato degli Stati Uniti e il Ministero dell’Interno del Regno Unito hanno utilizzato il lavoro di previsione di Badminton per orientare una pianificazione che va oltre il ciclo politico o trimestrale. Membro della RSA e di Chatham House, ha ricoperto il ruolo di consulente chiave per la serie di documentari “The Age of A.I.” con Robert Downey Jr., e le sue ricerche sono citate dalla BBC, da The Atlantic, da Forbes e da Fast Company.
Argomenti principali delle conferenze
- Previsione strategica e progettazione del futuro
- L’intelligenza artificiale nelle imprese
- Governance anticipatoria e pianificazione a lungo termine
- Innovazione in un contesto di disruption
- Transizione energetica e futuro delle risorse
- Scenari geopolitici e futuro della tecnologia
Ideale per
- amministratori delegati e direttori strategici che intendono sviluppare capacità di previsione nell’ambito dei cicli di pianificazione annuali.
- Consigli di amministrazione e comitati esecutivi che sottopongono la strategia a stress test rispetto a scenari a lungo termine.
- I responsabili dell’innovazione, della trasformazione e della ricerca e sviluppo incaricati di portare l’intelligenza artificiale oltre la fase pilota.
- I leader del settore pubblico e i responsabili politici che elaborano decisioni con conseguenze che vanno oltre il ciclo politico.
Risultati per i partecipanti
- Una comprensione pratica del Positive Dystopia Canvas e di come applicarlo alle attuali decisioni strategiche.
- Segnali e scenari specifici nei settori dell’IA, dell’energia e della geopolitica mappati sull’orizzonte di pianificazione effettivo dell’organizzazione.
- Il linguaggio necessario per sostenere l’importanza delle capacità di previsione all’interno di una funzione strategica incentrata sulle previsioni trimestrali.
- La sicurezza necessaria per estendere il dibattito sulla pianificazione oltre i 18 mesi senza che diventi astratto o speculativo.
Discorsi
Un intervento strategico sull’intelligenza artificiale rivolto ai dirigenti che devono superare la fase pilota e integrare l’IA come capacità operativa in tutta l’azienda.
Punti chiave:
- Un quadro di riferimento per le decisioni relative all’adozione dell’IA che distingue tra aumento della produttività, potenziamento e automazione strutturale.
- I cambiamenti nelle competenze e nelle capacità richiesti a tutta la forza lavoro man mano che l’IA passa dalla fase sperimentale a quella di funzionalità integrata.
- Esempi concreti di organizzazioni che oggi utilizzano l’IA come parte integrante del proprio processo decisionale, anziché come strumento complementare.
Una sessione di analisi prospettica specifica per il settore che utilizza la metodologia di “Facing Our Futures” per tradurre i segnali in opzioni strategiche.
Punti chiave:
- Come interpretare i segnali nel proprio settore e costruire scenari che rafforzino la pianificazione odierna.
- Il “Positive Dystopia Canvas” applicato al contesto di mercato reale del pubblico.
- Una visione a lungo termine che collega le decisioni strategiche del 2026 ai risultati del 2035.
Un corso avanzato sull’innovazione che utilizza l’analisi prospettica per ridurre i rischi dei portafogli di innovazione e accelerare il passaggio dall’idea alla realizzazione.
Punti chiave:
- Un metodo per utilizzare la previsione per filtrare e dare priorità agli investimenti nell’innovazione.
- Casi di studio di organizzazioni che hanno sviluppato una disciplina dell’innovazione basata sulla previsione strategica.
- I cambiamenti culturali e strutturali che distinguono le aziende che innovano da quelle che si limitano a parlare di innovazione.
Una sessione dedicata a come stanno cambiando le dinamiche energetiche globali e a dove si collocano le opportunità commerciali in questo processo di transizione.
Punti chiave:
- Le forze strutturali che stanno ridefinendo l’offerta e la domanda energetica globale.
- Dove si sta orientando il capitale nei settori delle energie rinnovabili, dello stoccaggio e delle infrastrutture di rete.
- Come le industrie ad alto consumo energetico si stanno riposizionando alla luce delle nuove dinamiche economiche.
Una prospettiva a livello dirigenziale su come il contesto geopolitico stia ridefinendo la strategia tecnologica, le catene di approvvigionamento e l’accesso al mercato.
Punti chiave:
- Le principali linee di frattura geopolitiche e cosa significano per le catene di approvvigionamento tecnologiche.
- In che modo i controlli sulle esportazioni, le sanzioni e la politica industriale stanno ridisegnando la mappa dei mercati.
- Scenari sull’evoluzione delle sfere tecnologiche di Stati Uniti, Cina e Unione Europea fino al 2035.