Nikolas Badminton
La mayoría de las funciones estratégicas no están preparadas para un cambio exponencial. Realizan previsiones basadas en el pasado y planifican por trimestres. Cuando la inteligencia artificial, la transición energética y el reajuste geopolítico condensan décadas de cambios disruptivos en unos pocos meses, el sistema deja de funcionar.
Nikolas Badminton ayuda a los ejecutivos a convertir la previsión estratégica en un método de planificación riguroso, tema que aborda en su libro *Facing Our Futures*.
Full Profile
Por qué las organizaciones trabajan con Nikolas Badminton
- Aporta una metodología de prospectiva reconocida y publicada. El «Positive Dystopia Canvas», descrito en Facing Our Futures, es una herramienta estructurada para poner a prueba estrategias frente a escenarios que los líderes preferirían no tener en cuenta.
- Ha aplicado esta disciplina a gran escala, trabajando con equipos directivos de la NASA, JP Morgan, Disney, Rolls Royce, las Naciones Unidas y el Ministerio del Interior del Reino Unido. Los métodos que presenta en el escenario se han puesto a prueba primero en entornos profesionales.
- Tiende un puente entre la capacidad de la IA y la prospectiva estratégica de una forma que pocos ponentes logran. La mayoría de los ponentes sobre IA se limitan a hablar de su adopción. La mayoría de los ponentes sobre prospectiva tratan la IA como una señal más entre muchas otras. Badminton considera la IA como la variable que rompe los horizontes de planificación existentes y muestra a los líderes cómo planificar en consecuencia.
- Fue asesor clave de la serie documental *The Age of A.I.*, protagonizada por Robert Downey Jr., y su trabajo es citado habitualmente por la BBC, *The Atlantic*, *Forbes* y *Fast Company*. El público suele reconocerlo antes incluso de que sea presentado.
Aspectos destacados de su biografía
- Futurista jefe de Futurist.com, la consultora internacional de prospectiva estratégica fundada por Glen Hiemstra en 1993.
- Autor de *Facing Our Futures* (Bloomsbury Business, 2023), seleccionado por JP Morgan Private Bank en su lista de lecturas de verano como «Next Gen Pick» y incluido entre los 50 mejores libros de negocios de 2023 por The Next Big Idea Club.
- Miembro de la Royal Society of Arts (FRSA) y de Chatham House.
- Asesor de la serie documental *The Age of A.I.*, protagonizada por Robert Downey Jr.
- Sus investigaciones han sido citadas por la BBC, VICE, The Atlantic, Fast Company, Business Insider, Forbes y el Sunday Telegraph.
- Colaboraciones con la NASA, las Naciones Unidas, Google, Microsoft, JP Morgan, Disney, Rolls Royce, Procter & Gamble, el Departamento de Estado de EE. UU. y el Ministerio del Interior del Reino Unido.
Biografía
La mayoría de las organizaciones no saben describir el futuro hacia el que se dirigen. Cuentan con una estrategia quinquenal y unas previsiones trimestrales, pero entre ambas hay muy poco método real.
Nikolas Badminton trabaja precisamente en ese vacío. Como futurista jefe de Futurist.com, la consultoría de prospectiva estratégica fundada por Glen Hiemstra en 1993, asesora a ejecutivos y líderes gubernamentales sobre cómo integrar la capacidad de anticipación en su forma de planificar.
Su método se expone en *Facing Our Futures* (Bloomsbury Business, 2023). El libro ofrece a los ejecutivos el «Positive Dystopia Canvas», una herramienta estructurada para someter la estrategia a pruebas de resistencia frente a escenarios que los líderes preferirían no tener en cuenta. JP Morgan Private Bank lo incluyó en su selección «Next Gen Pick» para su lista de lecturas de verano, y The Next Big Idea Club lo incluyó entre los 50 mejores libros de negocios de 2023.
La lista de clientes refleja la demanda de este trabajo. La NASA, Disney, JP Morgan, Microsoft, Rolls Royce, las Naciones Unidas, el Departamento de Estado de EE. UU. y el Ministerio del Interior del Reino Unido han utilizado el trabajo de prospectiva de Badminton para fundamentar una planificación que va más allá del ciclo político o trimestral. Miembro de la RSA y de Chatham House, fue asesor clave de la serie documental *The Age of A.I.*, protagonizada por Robert Downey Jr., y sus investigaciones han sido citadas por la BBC, *The Atlantic*, *Forbes* y *Fast Company*.
Temas principales de sus ponencias
- Prospectiva estratégica y diseño del futuro
- La inteligencia artificial en la empresa
- Gobernanza anticipatoria y planificación a largo plazo
- Innovación en tiempos de disrupción
- La transición energética y el futuro de los recursos
- Escenarios geopolíticos y el futuro de la tecnología
Ideal para
- directores generales y directores de estrategia que desean desarrollar capacidades de prospectiva dentro de los ciclos de planificación anual.
- Consejos de administración y comités ejecutivos que someten la estrategia a pruebas de resistencia frente a escenarios a largo plazo.
- Líderes en innovación, transformación e I+D encargados de llevar la IA más allá de la fase piloto.
- Líderes del sector público y responsables políticos que diseñan decisiones cuyas consecuencias trascienden el ciclo político.
Resultados para los participantes
- Una comprensión práctica del «Positive Dystopia Canvas» y de cómo aplicarlo a las decisiones estratégicas actuales.
- Señales y escenarios específicos en materia de IA, energía y geopolítica, integrados en el horizonte de planificación real de la organización.
- El lenguaje necesario para defender la necesidad de una capacidad de prospectiva dentro de una función estratégica basada en previsiones trimestrales.
- La confianza necesaria para ampliar el debate sobre la planificación más allá de los 18 meses sin que resulte abstracto o especulativo.
Charlas
Una ponencia estratégica sobre IA dirigida a ejecutivos que necesitan ir más allá de la fase piloto e integrar la IA como una capacidad operativa en toda la empresa.
Puntos clave:
- Un marco para la toma de decisiones sobre la adopción de la IA que distingue entre aumento de la productividad, potenciación y automatización estructural.
- Los cambios en las habilidades y capacidades que se requieren en toda la plantilla a medida que la IA pasa de ser un experimento a convertirse en una capacidad integrada.
- Ejemplos concretos de organizaciones que ya operan con la IA integrada en su proceso de toma de decisiones, y no simplemente como un complemento.
Una sesión de prospectiva específica para el sector que utiliza la metodología de «Facing Our Futures» para traducir las señales en opciones estratégicas.
Puntos clave:
- Cómo interpretar las señales de tu sector y elaborar escenarios que refuercen la planificación actual.
- El «Positive Dystopia Canvas» aplicado al contexto de mercado real de los asistentes.
- Una visión a largo plazo que vincula las decisiones estratégicas de 2026 con los resultados de 2035.
Un taller avanzado sobre innovación que utiliza el análisis prospectivo para reducir el riesgo de las carteras de innovación y acelerar el proceso desde la idea hasta su puesta en práctica.
Puntos clave:
- Un método para utilizar la prospectiva con el fin de filtrar y priorizar las inversiones en innovación.
- Casos prácticos de organizaciones que han desarrollado una disciplina de innovación basada en la prospectiva estratégica.
- Los cambios culturales y estructurales que diferencian a las empresas que innovan de aquellas que se limitan a hablar de innovación.
Una sesión centrada en cómo están cambiando las dinámicas energéticas mundiales y dónde residen las oportunidades comerciales a lo largo de la transición.
Puntos clave:
- Las fuerzas estructurales que están reconfigurando la oferta y la demanda energéticas a nivel mundial.
- Hacia dónde se dirige el capital en el ámbito de las energías renovables, el almacenamiento y las infraestructuras de la red eléctrica.
- Cómo se están reposicionando las industrias con alto consumo energético ante la nueva realidad económica.
Una perspectiva desde el nivel directivo sobre cómo el entorno geopolítico está redefiniendo la estrategia tecnológica, las cadenas de suministro y el acceso al mercado.
Puntos clave:
- Las principales líneas de fractura geopolíticas y lo que significan para las cadenas de suministro tecnológicas.
- Cómo los controles a la exportación, las sanciones y la política industrial están redefiniendo los mapas de mercado.
- Escenarios sobre la evolución de los ámbitos tecnológicos de EE. UU., China y la UE hasta 2035.