Nikolas Badminton
De fleste strategifunktioner er ikke indrettet til eksponentielle forandringer. De baserer deres prognoser på fortiden og planlægger i kvartaler. Når kunstig intelligens, energiomstillingen og geopolitiske omvæltninger komprimerer årtier af forandringer til måneder, holder systemet op med at fungere.
Nikolas Badminton hjælper ledere med at omdanne strategisk fremtidsorientering til en struktureret planlægningsmetode, hvilket er emnet for hans bog *Facing Our Futures*.
Full Profile
Hvorfor organisationer samarbejder med Nikolas Badminton
- Han bringer en publiceret og anerkendt fremtidsmetodik med sig. Positive Dystopia Canvas, som er beskrevet i bogen Facing Our Futures, er et struktureret værktøj til at stressteste strategier mod scenarier, som ledere helst ikke vil overveje.
- Han har arbejdet med disciplinen i stor skala sammen med ledelsesteam hos NASA, JP Morgan, Disney, Rolls Royce, FN og det britiske indenrigsministerium. De metoder, han præsenterer på scenen, er først blevet afprøvet i seriøse sammenhænge.
- Han bygger bro mellem AI-kapacitet og strategisk fremtidsanalyse på en måde, som kun få foredragsholdere kan. De fleste AI-foredragsholdere stopper ved implementeringen. De fleste fremtidsanalytikere behandler AI som ét signal blandt mange. Badminton betragter AI som den variabel, der sprænger de eksisterende planlægningshorisonter, og viser ledere, hvordan de skal planlægge i overensstemmelse hermed.
- Han fungerede som nøglerådgiver for dokumentarserien *The Age of A.I.* med Robert Downey Jr., og hans arbejde citeres jævnligt af BBC, *The Atlantic*, *Forbes* og *Fast Company*. Publikum genkender ham ofte, allerede før han bliver præsenteret.
Højdepunkter i biografien
- Chef-futurist hos Futurist.com, det internationale konsulentfirma inden for strategisk fremtidsforskning, der blev grundlagt af Glen Hiemstra i 1993.
- Forfatter til *Facing Our Futures* (Bloomsbury Business, 2023), der blev udvalgt som JP Morgan Private Banks »Next Gen Pick« på bankens sommerlæseliste og kåret som en af de 50 bedste erhvervsbøger i 2023 af The Next Big Idea Club.
- Medlem af Royal Society of Arts (FRSA) og medlem af Chatham House.
- Rådgiver for dokumentarserien *The Age of A.I.* med Robert Downey Jr.
- Forskning citeret af BBC, VICE, The Atlantic, Fast Company, Business Insider, Forbes og Sunday Telegraph.
- Samarbejder med NASA, FN, Google, Microsoft, JP Morgan, Disney, Rolls Royce, Procter & Gamble, det amerikanske udenrigsministerium og det britiske indenrigsministerium.
Biografi
De fleste organisationer kan ikke beskrive den fremtid, de planlægger hen imod. De har en femårsstrategi og en kvartalsprognose, men meget lidt konkret metode imellem.
Det er netop dette hul, Nikolas Badminton arbejder med. Som Chief Futurist hos Futurist.com – det strategiske fremtidsrådgivningsfirma, der blev grundlagt af Glen Hiemstra i 1993 – rådgiver han ledere i erhvervslivet og regeringsledere om, hvordan de kan indarbejde evnen til at forudse udviklingen i deres planlægning.
Hans metode er beskrevet i bogen *Facing Our Futures* (Bloomsbury Business, 2023). Bogen giver ledere værktøjet »Positive Dystopia Canvas«, et struktureret redskab til at stressteste strategier mod scenarier, som ledere helst ikke vil overveje. JP Morgan Private Bank udnævnte bogen til et »Next Gen Pick« på sin sommerlæseliste, og The Next Big Idea Club placerede den blandt de 50 bedste erhvervsbøger i 2023.
Kundelisten afspejler efterspørgslen efter dette arbejde. NASA, Disney, JP Morgan, Microsoft, Rolls Royce, FN, det amerikanske udenrigsministerium og det britiske indenrigsministerium har anvendt Badmintons fremtidsorienterede arbejde til at underbygge planlægning, der strækker sig længere end den politiske eller kvartalsvise cyklus. Han er Fellow ved RSA og medlem af Chatham House og fungerede som nøglerådgiver for dokumentarserien *The Age of A.I.* med Robert Downey Jr., og hans forskning citeres af BBC, *The Atlantic*, *Forbes* og *Fast Company*.
Vigtigste foredragsemner
- Strategisk fremtidsforskning og fremtidsdesign
- Kunstig intelligens i virksomheder
- Proaktiv styring og langsigtet planlægning
- Innovation i en tid præget af forandringer
- Energiomstilling og ressourcernes fremtid
- Geopolitiske scenarier og teknologiens fremtid
Ideel for
- CEO'er og CSO'er, der opbygger fremtidsorienterede kompetencer inden for de årlige planlægningscyklusser.
- Bestyrelser og ledelsesudvalg, der stresstester strategier mod langsigtede scenarier.
- Ledere inden for innovation, transformation og forskning og udvikling, der har ansvaret for at føre AI videre end pilotfasen.
- Ledere i den offentlige sektor og politiske beslutningstagere, der udformer beslutninger med konsekvenser, der rækker ud over den politiske cyklus.
Resultater for målgruppen
- En praktisk forståelse af Positive Dystopia Canvas og hvordan man anvender det i aktuelle strategiske beslutninger.
- Konkrete signaler og scenarier inden for AI, energi og geopolitik kortlagt i forhold til organisationens faktiske planlægningshorisont.
- Det rette sprog til at argumentere for fremtidsorientering inden for en strategifunktion, der er bygget op omkring kvartalsvise prognoser.
- Selvtillid til at udvide planlægningsdiskussionen ud over 18 måneder, uden at den bliver abstrakt eller spekulativ.
Samtaler
Et strategisk hovedindlæg om kunstig intelligens til ledere, der har brug for at komme videre fra pilotfasen og integrere kunstig intelligens som en operationel kapacitet i hele virksomheden.
Vigtigste pointer:
- En ramme for beslutninger om indførelse af AI, der skelner mellem produktivitetsgevinster, kapacitetsforøgelse og strukturel automatisering.
- De ændringer i kompetencer og evner, der kræves blandt medarbejderne, når AI går fra at være et eksperiment til at blive en integreret del af virksomheden.
- Konkrete eksempler på organisationer, der nu anvender AI som en integreret del af deres beslutningsprocesser, ikke blot som et supplement hertil.
En branchespecifik fremtidsorienteret session, der anvender metodikken fra »Facing Our Futures« til at omsætte signaler til strategiske muligheder.
Vigtige pointer:
- Hvordan man tolker signaler i sin branche og udarbejder scenarier, der styrker planlægningen i dag.
- Anvendelse af »Positive Dystopia Canvas« på publikums konkrete markedssituation.
- Et langsigtet perspektiv, der knytter strategiske beslutninger i 2026 sammen med resultaterne i 2035.
En masterclass i innovation, der anvender fremtidsanalyse til at mindske risikoen i innovationsporteføljer og fremskynde overgangen fra idé til implementering.
Vigtigste pointer:
- En metode til at bruge fremtidsanalyser til at filtrere og prioritere innovationsinvesteringer.
- Casestudier af organisationer, der har opbygget en innovationsdisciplin baseret på strategisk fremtidsanalyser.
- De kulturelle og strukturelle forandringer, der adskiller virksomheder, der innoverer, fra dem, der blot taler om innovation.
En session med fokus på, hvordan den globale energidynamik er under forandring, og hvor de kommercielle muligheder ligger i denne omstilling.
Vigtigste pointer:
- De strukturelle kræfter, der omformer den globale energiforsyning og -efterspørgsel.
- Hvor kapitalen bevæger sig inden for vedvarende energi, lagring og netinfrastruktur.
- Hvordan energiintensive industrier omstiller sig i lyset af de nye økonomiske vilkår.
Et overblik på ledelsesniveau over, hvordan det geopolitiske miljø er ved at omforme teknologistrategier, forsyningskæder og markedsadgang.
Vigtige pointer:
- De vigtigste geopolitiske brudlinjer og deres betydning for teknologiske forsyningskæder.
- Hvordan eksportkontrol, sanktioner og industripolitik omtegner markedskortene.
- Scenarier for, hvordan de teknologiske sfærer i USA, Kina og EU vil udvikle sig frem til 2035.