Nikolas Badminton
De flesta strategifunktioner är inte utformade för exponentiell förändring. De baserar sina prognoser på det förflutna och planerar i kvartal. När AI, energiomställningen och geopolitiska omfördelningar komprimerar årtionden av omvälvningar till månader, slutar systemet att fungera.
Nikolas Badminton hjälper företagsledare att omvandla strategisk framtidsanalys till en strukturerad planeringsmetod, vilket är ämnet för hans bok *Facing Our Futures*.
Full Profile
Varför organisationer samarbetar med Nikolas Badminton
- Han bidrar med en publicerad och erkänd framtidsanalysmetodik. Positive Dystopia Canvas, som beskrivs i boken Facing Our Futures, är ett strukturerat verktyg för att stresstesta strategier mot scenarier som ledare helst inte vill tänka på.
- Han har tillämpat disciplinen i stor skala tillsammans med ledningsgrupper vid NASA, JP Morgan, Disney, Rolls Royce, FN och det brittiska inrikesministeriet. De metoder som presenteras på scenen har först testats i seriösa sammanhang.
- Han förenar AI-kapacitet och strategisk framtidsanalys på ett sätt som få talare kan. De flesta talare inom AI stannar vid införandet. De flesta talare inom framtidsanalys behandlar AI som en signal bland många. Badminton behandlar AI som den variabel som bryter befintliga planeringshorisonter och visar ledare hur de ska planera därefter.
- Han var en viktig rådgivare till dokumentärserien The Age of A.I. med Robert Downey Jr., och hans arbete citeras regelbundet av BBC, The Atlantic, Forbes och Fast Company. Publiken brukar känna igen honom redan innan han presenteras.
Höjdpunkter i biografin
- Chef för framtidsforskning på Futurist.com, det internationella konsultföretaget för strategisk framtidsanalys som grundades av Glen Hiemstra 1993.
- Författare till *Facing Our Futures* (Bloomsbury Business, 2023), som valts ut av JP Morgan Private Bank som ”Next Gen Pick” på deras sommarläsningslista och rankats bland de 50 bästa affärsböckerna 2023 av The Next Big Idea Club.
- Medlem av Royal Society of Arts (FRSA) och Chatham House.
- Rådgivare till dokumentärserien The Age of A.I. med Robert Downey Jr.
- Hennes forskning har citerats av BBC, VICE, The Atlantic, Fast Company, Business Insider, Forbes och Sunday Telegraph.
- Samarbeten med NASA, FN, Google, Microsoft, JP Morgan, Disney, Rolls Royce, Procter & Gamble, USA:s utrikesdepartement och Storbritanniens inrikesministerium.
Biografi
De flesta organisationer kan inte beskriva den framtid de planerar för. De har en femårsstrategi och en kvartalsprognos, men däremellan finns det väldigt få konkreta metoder.
Det är i detta tomrum som Nikolas Badminton verkar. Som chefsfuturist på Futurist.com, det strategiska framtidsanalysföretaget som grundades av Glen Hiemstra 1993, ger han råd till företagsledare och regeringschefer om hur de kan bygga in förutseende förmåga i sin planering.
Hans metod beskrivs i boken *Facing Our Futures* (Bloomsbury Business, 2023). Boken ger företagsledare verktyget ”Positive Dystopia Canvas”, ett strukturerat verktyg för att stresstesta strategier mot scenarier som ledare helst inte vill tänka på. JP Morgan Private Bank utnämnde boken till ett ”Next Gen Pick” på sin sommarläsningslista, och The Next Big Idea Club listade den bland de 50 bästa affärsböckerna 2023.
Kundlistan speglar efterfrågan på detta arbete. NASA, Disney, JP Morgan, Microsoft, Rolls Royce, FN, det amerikanska utrikesdepartementet och det brittiska inrikesministeriet har använt Badmintons framtidsarbete som underlag för planering som sträcker sig längre än den politiska cykeln eller kvartalscykeln. Han är Fellow vid RSA och medlem i Chatham House, och han fungerade som nyckelrådgivare för dokumentärserien ”The Age of A.I.” med Robert Downey Jr. Hans forskning citeras av BBC, The Atlantic, Forbes och Fast Company.
Viktiga föreläsningsämnen
- Strategisk framtidsanalys och framtidsdesign
- Artificiell intelligens i företaget
- Förebyggande styrning och långsiktig planering
- Innovation i en tid av omvälvningar
- Energiomställning och resursernas framtid
- Geopolitiska scenarier och teknikens framtid
Perfekt för
- VD:ar och strategichefer som vill bygga upp framtidsanalyskapacitet inom ramen för de årliga planeringscyklerna.
- Styrelser och ledningsgrupper som utsätter strategin för stresstester mot långsiktiga scenarier.
- Ledare inom innovation, omställning och FoU som ansvarar för att ta AI vidare från pilotstadiet.
- Ledare och beslutsfattare inom den offentliga sektorn som utformar beslut med konsekvenser som sträcker sig bortom den politiska cykeln.
Resultat för deltagarna
- En praktisk förståelse för Positive Dystopia Canvas och hur man tillämpar den på aktuella strategiska beslut.
- Specifika signaler och scenarier inom AI, energi och geopolitik som kartläggs mot organisationens faktiska planeringshorisont.
- Språket som behövs för att argumentera för framtidsanalyskapacitet inom en strategifunktion som bygger på kvartalsvisa prognoser.
- Självförtroende att utvidga planeringsdiskussionen bortom 18 månader utan att den blir abstrakt eller spekulativ.
Utvecklingssamtal
Ett strategiskt AI-huvudtal riktat till ledande befattningshavare som behöver gå vidare från pilotfasen och integrera AI som en operativ resurs i hela verksamheten.
Viktiga slutsatser:
- Ett ramverk för beslut om införande av AI som skiljer mellan produktivitetsvinster, förstärkning och strukturell automatisering.
- De förändringar i kompetens och kapacitet som krävs hos hela personalstyrkan när AI går från att vara ett experiment till en integrerad resurs.
- Konkreta exempel på organisationer som idag använder AI som en integrerad del av sitt beslutsfattande, inte som ett komplement till det.
En branschspecifik framtidsanalys där man använder metodiken från ”Facing Our Futures” för att omvandla signaler till strategiska alternativ.
Viktiga slutsatser:
- Hur man tolkar signaler inom sin bransch och utformar scenarier som stärker dagens planering.
- ”Positive Dystopia Canvas” tillämpad på deltagarnas faktiska marknadssituation.
- Ett långsiktigt perspektiv som kopplar samman strategiska beslut för 2026 med resultat för 2035.
En masterclass i innovation som utnyttjar framtidsarbete för att minska riskerna i innovationsportföljer och påskynda övergången från idé till genomförande.
Viktiga slutsatser:
- En metod för att använda framtidsanalys för att filtrera och prioritera innovationsinvesteringar.
- Fallstudier av organisationer som har byggt upp en innovationskultur baserad på strategisk framtidsanalys.
- De kulturella och strukturella förändringar som skiljer företag som faktiskt innoverar från dem som bara talar om innovation.
Ett temainriktat seminarium om hur den globala energidynamiken förändras och vilka affärsmöjligheter som finns under omställningen.
Viktiga slutsatser:
- De strukturella krafterna som omformar den globala energiförsörjningen och efterfrågan.
- Vart kapitalet flödar inom förnybar energi, lagring och nätinfrastruktur.
- Hur energiintensiva branscher ompositionerar sig utifrån den nya ekonomiska verkligheten.
En översikt på styrelsenivå över hur det geopolitiska läget omformar teknikstrategier, leveranskedjor och marknadstillträde.
Viktiga slutsatser:
- De viktigaste geopolitiska skiljelinjerna och vad de innebär för teknikens leveranskedjor.
- Hur exportkontroller, sanktioner och industripolitik omformar marknadskartorna.
- Scenarier för hur tekniksektorerna i USA, Kina och EU kommer att utvecklas fram till 2035.