Nikolas Badminton
A maioria das funções estratégicas não está preparada para uma mudança exponencial. Fazem previsões com base no passado e planeiam por trimestres. Quando a IA, a transição energética e o realinhamento geopolítico condensam décadas de perturbações em meses, o sistema deixa de funcionar.
Nikolas Badminton ajuda os executivos a transformar a visão estratégica num método de planeamento disciplinado, tema do seu livro *Facing Our Futures*.
Full Profile
Por que razão as organizações trabalham com Nikolas Badminton
- Ele traz para a sala uma metodologia de prospectiva publicada e reconhecida. O «Positive Dystopia Canvas», apresentado no livro «Facing Our Futures», é uma ferramenta estruturada para testar a resistência das estratégias face a cenários que os líderes prefeririam não considerar.
- Tem vindo a aplicar esta disciplina em grande escala, com equipas de liderança da NASA, do JP Morgan, da Disney, da Rolls Royce, das Nações Unidas e do Ministério do Interior do Reino Unido. Os métodos apresentados no palco foram primeiro testados em contextos reais.
- Ele faz a ponte entre as capacidades da IA e a previsão estratégica de uma forma que poucos oradores conseguem. A maioria dos oradores sobre IA limita-se à adoção da tecnologia. A maioria dos oradores sobre previsão trata a IA como um sinal entre muitos outros. Badminton trata a IA como a variável que rompe os horizontes de planeamento existentes e mostra aos líderes como planear em conformidade.
- Foi conselheiro-chave da série documental «The Age of A.I.», com Robert Downey Jr., e o seu trabalho é regularmente citado pela BBC, pela «The Atlantic», pela «Forbes» e pela «Fast Company». O público tende a reconhecê-lo antes mesmo de ser apresentado.
Destaques da biografia
- Futurista-chefe da Futurist.com, a consultora internacional de previsão estratégica fundada por Glen Hiemstra em 1993.
- Autor de «Facing Our Futures» (Bloomsbury Business, 2023), selecionado pelo JP Morgan Private Bank para a sua lista de leituras de verão na categoria «Next Gen Pick» e considerado um dos 50 melhores livros de negócios de 2023 pelo The Next Big Idea Club.
- Membro da Royal Society of Arts (FRSA) e da Chatham House.
- Consultor da série documental «The Age of A.I.», com Robert Downey Jr.
- A sua investigação foi citada pela BBC, VICE, The Atlantic, Fast Company, Business Insider, Forbes e Sunday Telegraph.
- Colaborações com a NASA, as Nações Unidas, a Google, a Microsoft, o JP Morgan, a Disney, a Rolls Royce, a Procter & Gamble, o Departamento de Estado dos EUA e o Ministério do Interior do Reino Unido.
Biografia
A maioria das organizações não consegue descrever o futuro para o qual está a planear. Têm uma estratégia de cinco anos e uma previsão trimestral, com muito poucos métodos concretos entre ambas.
É nesta lacuna que Nikolas Badminton atua. Como Futurista-Chefe da Futurist.com, a consultora de previsão estratégica fundada por Glen Hiemstra em 1993, aconselha executivos e líderes governamentais sobre como integrar a capacidade de antecipação no seu processo de planeamento.
O seu método está descrito em *Facing Our Futures* (Bloomsbury Business, 2023). O livro apresenta aos executivos o «Positive Dystopia Canvas», uma ferramenta estruturada para testar a resistência da estratégia face a cenários que os líderes prefeririam não considerar. O JP Morgan Private Bank nomeou-o como uma «Escolha da Próxima Geração» para a sua Lista de Leitura de Verão, e o The Next Big Idea Club incluiu-o entre os 50 Melhores Livros de Negócios de 2023.
A lista de clientes reflete a procura por esse trabalho. A NASA, a Disney, o JP Morgan, a Microsoft, a Rolls Royce, as Nações Unidas, o Departamento de Estado dos EUA e o Ministério do Interior do Reino Unido recorreram ao trabalho de previsão de Badminton para orientar um planeamento que vai além do ciclo político ou trimestral. Membro da RSA e da Chatham House, desempenhou funções como conselheiro-chave na série documental «The Age of A.I.», com Robert Downey Jr., e a sua investigação é citada pela BBC, pela «The Atlantic», pela «Forbes» e pela «Fast Company».
Principais temas das palestras
- Visão estratégica e conceção do futuro
- Inteligência artificial nas empresas
- Governação antecipatória e planeamento de longo prazo
- Inovação em tempos de disrupção
- Transição energética e o futuro dos recursos
- Cenários geopolíticos e o futuro da tecnologia
Ideal para
- CEOs e CSOs que pretendem desenvolver capacidades de previsão no âmbito dos ciclos de planeamento anual.
- Conselhos de administração e comissões executivas que submetem a estratégia a testes de resistência face a cenários de longo prazo.
- Líderes de inovação, transformação e I&D responsáveis por avançar para além da fase-piloto em IA.
- Líderes do setor público e decisores políticos que concebem decisões com consequências que vão além do ciclo político.
Resultados para o público
- Uma compreensão prática do «Positive Dystopia Canvas» e de como aplicá-lo às decisões estratégicas atuais.
- Sinais e cenários específicos nas áreas da IA, energia e geopolítica, mapeados para o horizonte de planeamento real da organização.
- A linguagem necessária para defender a capacidade de previsão no âmbito de uma função estratégica centrada em previsões trimestrais.
- Confiança para alargar a discussão sobre o planeamento para além dos 18 meses, sem que esta se torne abstrata ou especulativa.
Talks
Uma palestra estratégica sobre IA destinada a executivos que precisam de ir além da fase-piloto e integrar a IA como uma capacidade operacional em toda a empresa.
Pontos-chave:
- Um quadro de referência para decisões de adoção da IA que distingue entre ganho de produtividade, aumento de capacidade e automatização estrutural.
- As mudanças nas competências e capacidades necessárias em toda a força de trabalho, à medida que a IA passa da fase experimental para se tornar uma capacidade integrada.
- Exemplos concretos de organizações que já operam com a IA no seio do seu processo de tomada de decisões, e não apenas a par dele.
Uma sessão de prospectiva específica para o setor que utiliza a metodologia do «Facing Our Futures» para transformar sinais em opções estratégicas.
Principais conclusões:
- Como interpretar os sinais no seu setor e construir cenários que reforcem o planeamento atual.
- O «Positive Dystopia Canvas» aplicado ao contexto de mercado real do público.
- Uma visão de longo prazo que liga as decisões estratégicas de 2026 aos resultados de 2035.
Uma masterclass sobre inovação que recorre ao trabalho prospectivo para reduzir os riscos das carteiras de inovação e acelerar a transição da ideia à implementação.
Pontos-chave:
- Um método para utilizar a previsão para filtrar e priorizar os investimentos em inovação.
- Estudos de caso de organizações que desenvolveram uma disciplina de inovação com base na previsão estratégica.
- As mudanças culturais e estruturais que distinguem as empresas que inovam daquelas que se limitam a falar sobre inovação.
Uma sessão dedicada a analisar como a dinâmica energética global está a mudar e onde residem as oportunidades comerciais ao longo desta transição.
Pontos-chave:
- As forças estruturais que estão a remodelar a oferta e a procura globais de energia.
- Para onde se está a direcionar o capital nas energias renováveis, no armazenamento e nas infraestruturas da rede elétrica.
- Como as indústrias com elevado consumo energético se estão a reposicionar face à nova realidade económica.
Uma perspetiva ao nível do conselho de administração sobre a forma como o contexto geopolítico está a redefinir a estratégia tecnológica, as cadeias de abastecimento e o acesso ao mercado.
Pontos-chave:
- As principais linhas de fractura geopolíticas e o que significam para as cadeias de abastecimento tecnológicas.
- Como os controlos às exportações, as sanções e a política industrial estão a redefinir os mapas de mercado.
- Cenários sobre a evolução das esferas tecnológicas dos EUA, da China e da UE até 2035.