Nikolas Badminton
Die meisten Strategieabteilungen sind nicht auf exponentielle Veränderungen ausgelegt. Sie erstellen Prognosen auf der Grundlage vergangener Daten und planen in Quartalen. Wenn KI, Energiewende und geopolitische Umbrüche jahrzehntelange Umbrüche auf wenige Monate verdichten, versagt das System.
Nikolas Badminton unterstützt Führungskräfte dabei, strategische Weitsicht in eine strukturierte Planungsmethode umzusetzen – das Thema seines Buches „Facing Our Futures“.
Full Profile
Warum Unternehmen mit Nikolas Badminton zusammenarbeiten
- Er bringt eine veröffentlichte, benannte Zukunftsforschungsmethodik mit. Das „Positive Dystopia Canvas“, das in „Facing Our Futures“ vorgestellt wird, ist ein strukturiertes Instrument, um Strategien anhand von Szenarien auf ihre Belastbarkeit zu prüfen, die Führungskräfte lieber nicht in Betracht ziehen würden.
- Er hat diese Disziplin in großem Maßstab bei Führungsteams der NASA, von JP Morgan, Disney, Rolls-Royce, den Vereinten Nationen und dem britischen Innenministerium angewendet. Die auf der Bühne vorgestellten Methoden wurden zuvor in ernsthaften Sitzungen erprobt.
- Er schlägt eine Brücke zwischen KI-Kompetenz und strategischer Zukunftsforschung auf eine Weise, wie es nur wenige Redner vermögen. Die meisten KI-Referenten beschränken sich auf die Einführung der Technologie. Die meisten Zukunftsforscher betrachten KI als ein Signal unter vielen. Badminton betrachtet KI als die Variable, die bestehende Planungshorizonte sprengt, und zeigt Führungskräften, wie sie entsprechend planen können.
- Er war als wichtiger Berater für die Dokumentarserie „The Age of A.I.“ mit Robert Downey Jr. tätig, und seine Arbeit wird regelmäßig von der BBC, The Atlantic, Forbes und Fast Company zitiert. Das Publikum erkennt ihn oft schon, bevor er vorgestellt wird.
Wichtige Stationen seiner Biografie
- Chef-Futurist bei Futurist.com, dem internationalen Beratungsunternehmen für strategische Zukunftsforschung, das 1993 von Glen Hiemstra gegründet wurde.
- Autor von „Facing Our Futures“ (Bloomsbury Business, 2023), das von der JP Morgan Private Bank als „Next Gen Pick“ in ihre Sommerleseliste aufgenommen wurde und vom „The Next Big Idea Club“ zu einem der 50 besten Wirtschaftsbücher des Jahres 2023 gekürt wurde.
- Fellow der Royal Society of Arts (FRSA) und Mitglied von Chatham House.
- Berater der Dokumentarserie „The Age of A.I.“ mit Robert Downey Jr.
- Seine Forschungsergebnisse wurden von der BBC, VICE, The Atlantic, Fast Company, Business Insider, Forbes und dem Sunday Telegraph zitiert.
- Zusammenarbeit mit der NASA, den Vereinten Nationen, Google, Microsoft, JP Morgan, Disney, Rolls-Royce, Procter & Gamble, dem US-Außenministerium und dem britischen Innenministerium.
Biografie
Die meisten Organisationen können die Zukunft, auf die sie hinarbeiten, nicht beschreiben. Sie verfügen über eine Fünfjahresstrategie und eine vierteljährliche Prognose, dazwischen gibt es jedoch kaum eine echte Methodik.
Genau in dieser Lücke setzt Nikolas Badminton an. Als Chef-Futurist bei Futurist.com, der 1993 von Glen Hiemstra gegründeten Beratungsfirma für strategische Zukunftsforschung, berät er Führungskräfte und Regierungsvertreter dabei, wie sie vorausschauende Fähigkeiten in ihre Planungsprozesse integrieren können.
Seine Methode wird in „Facing Our Futures“ (Bloomsbury Business, 2023) dargelegt. Das Buch stellt Führungskräften das „Positive Dystopia Canvas“ zur Verfügung, ein strukturiertes Instrument, um Strategien anhand von Szenarien einem Stresstest zu unterziehen, die Führungskräfte lieber nicht in Betracht ziehen würden. Die JP Morgan Private Bank hat es als „Next Gen Pick“ in ihre Sommer-Leseliste aufgenommen, und der „Next Big Idea Club“ hat es in die Liste der Top-50-Wirtschaftsbücher des Jahres 2023 aufgenommen.
Die Kundenliste spiegelt die Nachfrage nach dieser Arbeit wider. Die NASA, Disney, JP Morgan, Microsoft, Rolls-Royce, die Vereinten Nationen, das US-Außenministerium und das britische Innenministerium haben Badmintons Vorausschau-Arbeit genutzt, um Planungen zu untermauern, die über den politischen oder vierteljährlichen Zyklus hinausreichen. Als Fellow der RSA und Mitglied von Chatham House fungierte er als wichtiger Berater für die Dokumentarserie „The Age of A.I.“ mit Robert Downey Jr., und seine Forschungsergebnisse werden von der BBC, The Atlantic, Forbes und Fast Company zitiert.
Wichtige Vortragsthemen
- Strategische Zukunftsforschung und Zukunftsgestaltung
- Künstliche Intelligenz im Unternehmen
- Antizipative Governance und langfristige Planung
- Innovation in Zeiten des Umbruchs
- Energiewende und die Zukunft der Ressourcen
- Geopolitische Szenarien und technologische Zukunftsaussichten
Ideal für
- CEOs und CSOs, die im Rahmen ihrer jährlichen Planungszyklen Zukunftsfähigkeiten aufbauen möchten.
- Vorstände und Führungsgremien, die ihre Strategie anhand langfristiger Szenarien auf ihre Belastbarkeit prüfen.
- Führungskräfte aus den Bereichen Innovation, Transformation und F&E, die dafür verantwortlich sind, die Pilotphase im Bereich KI zu überwinden.
- Führungskräfte im öffentlichen Sektor und politische Entscheidungsträger, die Entscheidungen mit Auswirkungen über den politischen Zyklus hinaus gestalten.
Lernergebnisse für die Teilnehmer
- Ein praktisches Verständnis des „Positive Dystopia Canvas“ und dessen Anwendung auf aktuelle strategische Entscheidungen.
- Konkrete Signale und Szenarien in den Bereichen KI, Energie und Geopolitik, die auf den tatsächlichen Planungshorizont der Organisation abgebildet werden.
- Die Argumente, um für Vorausschau-Kompetenzen innerhalb einer auf vierteljährlichen Prognosen basierenden Strategieabteilung zu plädieren.
- Das Selbstvertrauen, die Planungsdiskussion über einen Zeitraum von 18 Monaten hinaus auszudehnen, ohne dass sie abstrakt oder spekulativ wird.
Vorträge
Eine strategische Keynote zum Thema KI für Führungskräfte, die die Pilotphase hinter sich lassen und KI als operative Kompetenz unternehmensweit integrieren möchten.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Ein Rahmenkonzept für Entscheidungen zur KI-Einführung, das zwischen Produktivitätssteigerung, Leistungserweiterung und struktureller Automatisierung unterscheidet.
- Die Veränderungen bei den Fähigkeiten und Kompetenzen, die in der gesamten Belegschaft erforderlich sind, wenn KI vom Experiment zur fest verankerten Fähigkeit wird.
- Konkrete Beispiele für Unternehmen, die KI mittlerweile nicht mehr nur als Begleiterscheinung, sondern als integralen Bestandteil ihrer Entscheidungsfindung nutzen.
Eine branchenspezifische Zukunftsworkshop, bei dem die Methodik aus „Facing Our Futures“ genutzt wird, um Signale in strategische Optionen umzusetzen.
Wichtige Erkenntnisse:
- Wie Sie Signale in Ihrer Branche deuten und Szenarien entwickeln, die Ihre aktuelle Planung stärken.
- Die Anwendung des „Positive Dystopia Canvas“ auf den konkreten Marktkontext der Teilnehmer.
- Eine langfristige Perspektive, die strategische Entscheidungen für 2026 mit den Ergebnissen für 2035 verknüpft.
Eine Innovations-Masterclass, die mithilfe von Zukunftsforschung Innovationsportfolios risikoarmer gestaltet und den Weg von der Idee zur Umsetzung beschleunigt.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Eine Methode, um mithilfe von Zukunftsforschung Innovationsinvestitionen zu filtern und zu priorisieren.
- Fallstudien von Unternehmen, die auf der Grundlage strategischer Zukunftsforschung eine Innovationskultur aufgebaut haben.
- Die kulturellen und strukturellen Veränderungen, die innovative Unternehmen von denen unterscheiden, die nur über Innovation reden.
Eine themenspezifische Sitzung darüber, wie sich die globale Energiedynamik verändert und wo im Zuge der Energiewende die wirtschaftlichen Chancen liegen.
Wichtigste Erkenntnisse:
- Die strukturellen Kräfte, die das globale Energieangebot und die Energienachfrage neu gestalten.
- Wohin das Kapital in den Bereichen erneuerbare Energien, Speichertechnologie und Netzinfrastruktur fließt.
- Wie sich energieintensive Branchen angesichts der neuen wirtschaftlichen Rahmenbedingungen neu positionieren.
Ein Blick aus der Perspektive der Unternehmensführung darauf, wie das geopolitische Umfeld die Technologiestrategie, die Lieferketten und den Marktzugang neu prägt.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Die wichtigsten geopolitischen Konfliktlinien und ihre Auswirkungen auf Technologie-Lieferketten.
- Wie Exportkontrollen, Sanktionen und Industriepolitik die Marktlandschaft neu gestalten.
- Szenarien zur Entwicklung der Technologiebereiche in den USA, China und der EU bis zum Jahr 2035.