Marco Tempest

Por que razão as organizações trabalham com Marco Tempest

• Ele trabalha no seio da tecnologia sobre a qual fala. O Laboratório de Propulsão a Jato da NASA, o MIT Media Lab e o ETH Zurich Space são os seus ambientes de trabalho quotidianos, e não meros títulos emprestados para o palco.
• Ele encara a perceção como a variável estratégica. O público sai com uma compreensão mais nítida de como a atenção, o enquadramento e a confiança são moldados — uma vertente da adoção tecnológica que a maioria das conversas sobre liderança ignora.
• O seu material é construído com as ferramentas que os clientes querem compreender: drones, robôs, realidade aumentada, sistemas generativos. A demonstração é a explicação.
• Sete palestras TED e intervenções principais no SIGGRAPH, em Davos, no Cannes Lions e na IBC proporcionam-lhe um vocabulário comprovado para traduzir sistemas complexos numa linguagem que um conselho de administração possa pôr em prática.
• Tem a rara capacidade de fazer um briefing a uma equipa de missão da NASA de manhã e ser o orador principal num encontro de liderança fora da sede de uma empresa da Fortune 100 à noite, apresentando o mesmo argumento em ambas as salas.

Destaques da biografia

• Membro do Conselho Diretivo do MIT Media Lab.
• Tecnólogo criativo e consultor, Laboratório de Propulsão a Jato da NASA; galardoado com o Prémio de Honra da NASA.
• Diretor do Pi Innovation Hub, ETH Zurich Space.
• Fundador e Diretor do MagicLab, em Nova Iorque.
• Palestrante do TED em sete ocasiões; orador principal do SIGGRAPH 2020.
• Prémio Merlin para Melhor Mágico Contemporâneo (2010); Prémio World Magic para Melhor Magia Contemporânea (2009); Mandrakes d'Or (1994); Membro Honorário da Academia de Artes Mágicas.

Biografia

Um enxame de drones a voar em formação parece uma demonstração tecnológica até se observar como o público reage a ele. A reação é o produto. É essa a perspetiva que Tempest traz para todas as conversas sobre tecnologias emergentes: não o que o sistema pode fazer, mas o que ele provoca na pessoa que o observa.

Ele possui as credenciais profissionais necessárias para defender esse argumento com seriedade. É bolseiro do diretor no MIT Media Lab, tecnólogo criativo no Laboratório de Propulsão a Jato da NASA — tendo recebido um Prémio de Honra da NASA pela sua contribuição para o trabalho com ventiladores durante a COVID-19 — e diretor do Pi Innovation Hub na divisão espacial da ETH Zurique. Também dirige o MagicLab, um consórcio de Nova Iorque que desenvolve protótipos que combinam ilusão e tecnologia digital.

O trabalho performativo serve de campo de testes para as ideias. Sete palestras TED e intervenções principais no SIGGRAPH, em Davos, no Cannes Lions e na IBC utilizaram robôs, RA, drones e sistemas generativos como material ao vivo, e não apenas apresentações de slides. O Prémio Merlin, o World Magic Award e os Mandrakes d’Or coexistem com as afiliações académicas e de engenharia, porque a disciplina é a mesma: engenharia da perceção com precisão.

Para o público executivo, o valor é específico. A Tempest oferece às equipas de liderança um modelo prático de como a atenção, a confiança e a crença se comportam efetivamente em relação às novas tecnologias, com base nos laboratórios onde essas tecnologias estão a ser desenvolvidas. Um conselho de administração que o tenha ouvido está mais bem preparado para colocar as questões de segundo nível sobre adoção, narrativa e resposta humana que as apresentações estratégicas habitualmente ignoram.

Principais temas das palestras

• Tecnologias emergentes e perceção humana
• Robótica, drones e sistemas autónomos
• Realidade aumentada e mista
• IA generativa e criatividade
• Narrativa da inovação
• Tecnologia espacial e exploração
• A psicologia da atenção e da confiança

Ideal para

• Conselhos de administração e equipas executivas responsáveis pela definição de estratégias de IA, robótica ou XR
• CTOs, CIOs e responsáveis pela inovação que definem planos de desenvolvimento para tecnologias emergentes
• Líderes de marketing e de marca que estão a repensar a forma de captar a atenção dos clientes em canais saturados
• Encontros de liderança fora do local de trabalho e cimeiras de inovação em que é necessário transmitir os argumentos tecnológicos a executivos sem conhecimentos técnicos

Resultados para o público

• Um modelo mental prático sobre como a atenção e a confiança mudam quando uma nova tecnologia entra numa relação com o cliente
• Exemplos específicos, retirados do JPL da NASA, do MIT Media Lab e de atuações ao vivo, de como robôs, drones, RA e sistemas generativos se comportam perante públicos reais
• Perguntas mais incisivas a colocar às equipas internas de tecnologia e inovação sobre a adoção e a reação humana
• Uma reformulação da narrativa da inovação como uma disciplina com regras, e não como uma competência transversal