Melica Moshiri
Las empresas de IA en fase inicial están contratando en un mercado que no existía hace tres años. Los puestos que necesitan son de alto nivel, el número de candidatos disponibles es escaso y el coste de una contratación ejecutiva errónea se refleja en el primer informe a los inversores. Los fundadores están tratando de ampliar el equipo directivo comercial y técnico sin dejar de desarrollar el producto.
Melica Moshiri es la fundadora de SkillTorch, una consultora de selección de personal especializada en la contratación de altos directivos comerciales y técnicos para empresas de inteligencia artificial financiadas por capital riesgo en Estados Unidos y Europa.
Full Profile
Por qué las organizaciones trabajan con Melica Moshiri
- Conocimiento práctico del mercado de contratación en el sector de las empresas emergentes de IA. SkillTorch coloca a responsables de la comercialización, altos directivos y líderes técnicos en empresas de los sectores de la automatización, la robótica, los semiconductores y la IA empresarial.
- La visión de una fundadora sobre lo que se necesita para crear y dirigir una empresa especializada partiendo de cero, no la visión de un consultor sobre el crecimiento ajeno.
- Una plataforma pública creada a través del programa de la BBC «The Apprentice» (2025) y una charla en TEDxWorthing, lo que le permite llegar a un público más amplio que el típico de un especialista en selección de personal.
- Una perspectiva práctica sobre cómo la IA está transformando el propio sector de la selección de personal, basada en su experiencia al frente de una empresa de selección especializada en IA y como presentadora del podcast «SkillTorch Disrupt», en el que colabora con fundadores y profesionales del sector.
Aspectos destacados de su biografía
- Fundadora de SkillTorch, empresa dedicada a la búsqueda selectiva e integrada de personal para empresas de IA respaldadas por capital riesgo en Norteamérica y Europa
- Presentadora del podcast «SkillTorch Disrupt», sobre contratación, liderazgo e IA aplicada
- Ponente en TEDxWorthing, octubre de 2025: «Cómo volver a conectar en un mundo robótico»
- Concursante de «The Apprentice» de la BBC en 2025; llegó a la semana 8 y ganó cinco pruebas, incluida la de «Jefe de proyecto»
- Entre las plataformas en las que ha dado charlas se incluyen NBCUniversal, Spotify y la Universidad de Brighton
- Licenciado (con honores) en Derecho y Empresariales por la Universidad de Brighton
Biografía
Las empresas de IA en su primera fase de expansión suelen enfrentarse a dos problemas a la vez. El producto avanza más rápido de lo que el equipo directivo puede contratar personal, y los puestos ejecutivos que más necesitan son precisamente aquellos que los fundadores nunca han desempeñado personalmente. SkillTorch se creó para cubrir ese vacío.
Melica Moshiri fundó SkillTorch en 2022 tras una década en el sector de la selección de personal que la llevó desde Pareto Law, en el Reino Unido, pasando por la búsqueda de ejecutivos en el ámbito de la tecnología publicitaria, hasta Los Ángeles y el condado de Orange, donde abrió una oficina en EE. UU. para una empresa británica antes de lanzar la suya propia. La empresa lleva a cabo búsquedas por encargo y en plantilla para empresas de IA respaldadas por capital riesgo en Estados Unidos y Europa, colocando a altos directivos comerciales, técnicos y operativos en empresas de automatización, robótica, semiconductores e IA empresarial.
En 2025 participó como concursante en el programa de la BBC *The Apprentice*, llegando a la octava semana y ganando cinco pruebas, incluida una como directora de proyecto. Esta plataforma amplió su alcance público a través de BBC News, BBC Radio 5 Live, el Daily Mail, The Mirror y la cadena persa Manoto TV, y la llevó a impartir una charla en TEDxWorthing más adelante ese mismo año sobre cómo la tecnología está transformando la forma en que las personas se relacionan en el ámbito laboral.
También presenta «SkillTorch Disrupt», un podcast con fundadores y directivos que desarrollan IA aplicada en entornos del mundo real. El tema recurrente en su trabajo con clientes, en sus intervenciones en los medios y en sus conferencias es el mismo: cómo las pequeñas empresas que acaban de recibir financiación diseñan equipos de liderazgo capaces de mantenerse a la altura cuando el crecimiento se adelanta al organigrama.
Temas clave de sus ponencias
- Creación y expansión de una empresa especializada en el sector de la IA
- Contratación de directivos para empresas tecnológicas respaldadas por capital riesgo
- El impacto de la IA en la estrategia de selección de personal y de talento
- Resiliencia y reinvención como fundadora novata
- Mujeres fundadoras y líderes en el sector tecnológico
- Marca personal y visibilidad para emprendedores
Ideal para
- Fundadores y directores generales de empresas tecnológicas en fase inicial y de las series A a C
- Directores de recursos humanos y directores de recursos humanos que están ampliando equipos en empresas nativas de IA
- Programas de emprendimiento, aceleradoras y público empresarial universitario
- Conferencias sobre mujeres en el sector tecnológico, el liderazgo y la creación de empresas
Resultados para el público
- Una visión práctica de cómo funciona realmente la contratación de altos cargos en las empresas emergentes de IA, desde el informe inicial hasta la oferta cerrada
- Ejemplos concretos de lo que puede salir mal cuando los fundadores contratan demasiado tarde o a perfiles de demasiado alto nivel, y cómo detectar las señales con mayor antelación
- Un relato sincero sobre la exposición pública, financiera y personal que conlleva fundar una empresa y tener al mismo tiempo una presencia mediática
- Consejos prácticos de posicionamiento para las mujeres que se incorporan al sector tecnológico o fundan una empresa en este ámbito, basados en su propia experiencia en el mercado
Charlas
Una charla de TEDxWorthing sobre cómo la tecnología siempre activa y el trabajo mediado por pantallas han hecho que las personas estén más conectadas pero menos en contacto, y qué se necesita para recuperar la presencia tanto en el trabajo como en casa.
Puntos clave:
- Un análisis de la brecha entre la conexión y el contacto en equipos remotos e híbridos
- Qué pueden hacer de forma práctica los líderes y fundadores para recuperar la presencia dentro de sus propias organizaciones
- Por qué la siguiente fase de la adopción tecnológica es un problema de diseño humano, no de herramientas
El relato de un fundador sobre cómo puso en marcha SkillTorch partiendo de cero y la expandió al sector de la IA, en el que aborda las primeras decisiones comerciales, el coste de cometer errores en la contratación y cómo funciona en la práctica un modelo de búsqueda integrado.
Puntos clave:
- Cómo reconocer el momento en el que un fundador debe dejar de vender y empezar a contratar comerciales
- Los puestos de alta dirección que las empresas de IA en fase inicial suelen dejar sistemáticamente sin cubrir
- Cómo diseñar una pequeña empresa especializada para competir con marcas de búsqueda ya consolidadas
Una charla basada en la experiencia de dirigir una empresa mientras se rodaba «The Apprentice» ante el público, en la que se abordan temas como mantener la compostura bajo presión, recuperarse de contratiempos evidentes y la diferencia entre actuar y liderar.
Puntos clave:
- Herramientas prácticas para mantener la compostura cuando se produce un contratiempo ante el público
- La diferencia entre la gestión de la reputación y la recuperación real
- Por qué la visibilidad por sí sola no basta para construir un negocio, y qué es lo que sí lo hace