Melica Moshiri
AI-Start-ups in der Frühphase stellen Mitarbeiter in einem Markt ein, der vor drei Jahren noch gar nicht existierte. Die gesuchten Positionen sind auf Führungsebene angesiedelt, der Kandidatenpool ist dünn, und die Kosten einer Fehlbesetzung in der Führungsetage machen sich bereits im ersten Investorenbericht bemerkbar. Die Gründer versuchen, die kaufmännische und technische Führung auszubauen, während sie gleichzeitig noch am Produkt arbeiten.
Melica Moshiri ist die Gründerin von SkillTorch, einer Boutique-Personalberatung, die leitende Führungskräfte aus den Bereichen Wirtschaft und Technik für venture-finanzierte KI-Unternehmen in den USA und Europa vermittelt.
Full Profile
Warum Unternehmen mit Melica Moshiri zusammenarbeiten
- Praktisches Wissen über den Personalmarkt für AI-Scale-ups. SkillTorch vermittelt Führungskräfte für die Markteinführung, die Geschäftsleitung sowie technische Leiter an Unternehmen aus den Bereichen Automatisierung, Robotik, Halbleiter und Unternehmens-KI.
- Die Sichtweise einer Gründerin darauf, was es braucht, um ein Spezialunternehmen von Grund auf aufzubauen und zu führen – und nicht die Sichtweise einer Beraterin auf das Wachstum eines anderen Unternehmens.
- Eine öffentliche Plattform, die durch die BBC-Sendung „The Apprentice“ (2025) und einen TEDxWorthing-Vortrag entstanden ist und ihr Zugang zu einem Publikum verschafft, das über den typischen Kreis von Personalvermittlern hinausgeht.
- Eine praxisnahe Perspektive darauf, wie KI die Personalvermittlung selbst verändert – gewonnen durch die Leitung einer auf KI spezialisierten Personalberatungsfirma und die Moderation des „SkillTorch Disrupt“-Podcasts mit Gründern und Fachleuten aus der Branche.
Wichtige Stationen ihrer Laufbahn
- Gründerin von SkillTorch, einer Agentur für Retained- und Embedded-Search für venture-finanzierte KI-Unternehmen in Nordamerika und Europa
- Moderatorin des „SkillTorch Disrupt“-Podcasts zu den Themen Personalbeschaffung, Führung und angewandte KI
- Referentin bei TEDxWorthing, Oktober 2025: „Wie man in einer robotisierten Welt wieder Anschluss findet“
- Teilnehmer bei „BBC The Apprentice 2025“, erreichte Woche 8 und gewann fünf Aufgaben, darunter die des Projektleiters
- Vorträge u. a. bei NBCUniversal, Spotify und der University of Brighton
- BA (Hons) in Rechtswissenschaften mit Schwerpunkt Wirtschaft, University of Brighton
Biografie
KI-Unternehmen in ihrer ersten Wachstumsphase stehen in der Regel vor zwei Problemen gleichzeitig. Das Produkt entwickelt sich schneller, als das Führungsteam neue Mitarbeiter einstellen kann, und die Führungspositionen, die am dringendsten benötigt werden, sind genau diejenigen, die die Gründer selbst noch nie ausgeübt haben. SkillTorch wurde gegründet, um diese Lücke zu schließen.
Melica Moshiri gründete SkillTorch im Jahr 2022 nach einem Jahrzehnt in der Personalvermittlung, das sie von Pareto Law in Großbritannien über die Suche nach Führungskräften im Bereich Werbetechnologie nach Los Angeles und Orange County führte, wo sie eine US-Niederlassung für ein britisches Unternehmen eröffnete, bevor sie ihr eigenes Unternehmen gründete. Das Unternehmen führt Retained- und Embedded-Search-Projekte für venture-finanzierte KI-Unternehmen in den USA und Europa durch und vermittelt leitende Führungskräfte aus den Bereichen Wirtschaft, Technik und Betrieb an Unternehmen in den Bereichen Automatisierung, Robotik, Halbleiter und Unternehmens-KI.
Im Jahr 2025 nahm sie als Kandidatin an der BBC-Sendung „The Apprentice“ teil, erreichte Woche 8 und gewann fünf Aufgaben, darunter eine als Projektmanagerin. Die Plattform verhalf ihr zu einer größeren öffentlichen Reichweite über BBC News, BBC Radio 5 Live, die „Daily Mail“, „The Mirror“ und den persischen Sender Manoto TV und führte später im selben Jahr zu einem TEDxWorthing-Vortrag darüber, wie Technologie die Art und Weise verändert, wie Menschen am Arbeitsplatz miteinander in Verbindung treten.
Außerdem moderiert sie „SkillTorch Disrupt“, einen Podcast mit Gründern und Führungskräften, die angewandte KI in der Praxis entwickeln. Das wiederkehrende Thema in ihrer Kundenarbeit, ihren Rundfunkbeiträgen und ihren Vorträgen ist dasselbe: Wie kleine, kürzlich finanzierte Unternehmen Führungsteams aufbauen, die auch dann noch bestehen können, wenn das Wachstum die Organisationsstruktur überholt.
Wichtige Vortragsthemen
- Aufbau und Skalierung eines spezialisierten Unternehmens im KI-Sektor
- Führungskräfteeinstellung für venture-finanzierte Technologieunternehmen
- Auswirkungen der KI auf die Personalbeschaffung und Talentstrategie
- Resilienz und Neuausrichtung als Erstgründerin
- Frauen als Gründerinnen und Führungskräfte in der Technologiebranche
- Persönliche Marke und Sichtbarkeit für Unternehmer
Ideal für
- Gründer und CEOs von Technologieunternehmen in der Frühphase sowie der Serien A bis C
- Personalverantwortliche und CHROs, die Teams in KI-orientierten Unternehmen ausbauen
- Unternehmerprogramme, Accelerators und Zielgruppen aus dem universitären Unternehmensbereich
- Konferenzen zu den Themen Frauen in der Technologiebranche, Führung und Unternehmensgründung
Lernziele für die Teilnehmer
- Ein konkretes Bild davon, wie die Besetzung von Führungspositionen in KI-Scale-ups tatsächlich abläuft – vom ersten Gespräch bis zum unterzeichneten Vertrag
- Konkrete Beispiele dafür, was schiefgeht, wenn Gründer zu spät oder zu hochrangige Führungskräfte einstellen, und wie man die Signale früher erkennt
- Ein offener Bericht über die öffentliche, finanzielle und persönliche Belastung, die mit der Gründung eines Unternehmens und einem gleichzeitigen Medienprofil einhergeht
- Praktische Tipps zur Positionierung für Frauen, die in die Tech-Branche einsteigen oder ein Unternehmen gründen – basierend auf ihren eigenen Markterfahrungen
Vorträge
Ein TEDxWorthing-Vortrag darüber, wie die ständig verfügbare Technologie und die bildschirmgestützte Arbeit dazu geführt haben, dass Menschen zwar vernetzter, aber weniger im direkten Kontakt miteinander sind, und was nötig ist, um die Präsenz am Arbeitsplatz und zu Hause wiederherzustellen.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Ein Einblick in die Kluft zwischen Vernetzung und Kontakt in Remote- und Hybrid-Teams
- Was Führungskräfte und Gründer konkret tun können, um die Präsenz in ihren eigenen Organisationen wiederherzustellen
- Warum die nächste Phase der Technologieeinführung ein Problem der menschlichen Gestaltung ist und nicht eines der Werkzeuge
Der Bericht eines Gründers über die Gründung von SkillTorch aus dem Nichts und dessen Ausbau im KI-Sektor, einschließlich der frühen geschäftlichen Entscheidungen, der Kosten, die durch Fehlentscheidungen bei der Personalauswahl entstehen, und der Frage, wie ein eingebettetes Suchmodell in der Praxis tatsächlich aussieht.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Wie man den Punkt erkennt, an dem ein Gründer aufhören muss, selbst zu verkaufen, und stattdessen Verkäufer einstellen muss
- Die Führungspositionen, für die KI-Start-ups in der Frühphase systematisch zu wenig Personal einstellen
- Wie man ein kleines Spezialunternehmen so aufbaut, dass es mit etablierten Suchmarken konkurrieren kann
Ein Vortrag, der auf den Erfahrungen aus der Unternehmensführung während der öffentlichen Dreharbeiten zu „The Apprentice“ basiert und sich mit Gelassenheit unter Druck, der Bewältigung sichtbarer Rückschläge sowie dem Unterschied zwischen „Auftreten“ und „Führen“ befasst.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Praktische Tipps für Gelassenheit, wenn sich ein Rückschlag vor Publikum ereignet
- Der Unterschied zwischen Reputationsmanagement und tatsächlicher Bewältigung
- Warum Sichtbarkeit allein kein Unternehmen aufbaut – und was es stattdessen braucht