Melica Moshiri
Le startup nel campo dell’intelligenza artificiale stanno assumendo personale in un contesto di mercato che tre anni fa non esisteva nemmeno. I ruoli di cui hanno bisogno sono di alto livello, il bacino di candidati è limitato e il costo di un’assunzione sbagliata di un dirigente si riflette già nel primo aggiornamento agli investitori. I fondatori stanno cercando di potenziare la leadership commerciale e tecnica pur continuando a sviluppare il prodotto.
Melica Moshiri è la fondatrice di SkillTorch, una società di selezione del personale specializzata nel reclutamento di dirigenti senior in ambito commerciale e tecnico per aziende operanti nel settore dell’intelligenza artificiale finanziate da venture capital negli Stati Uniti e in Europa.
Full Profile
Perché le aziende scelgono di collaborare con Melica Moshiri
- Conoscenza operativa del mercato del reclutamento nel settore delle scale-up specializzate in IA. SkillTorch colloca leader di go-to-market, dirigenti di alto livello e responsabili tecnici in aziende operanti nei settori dell’automazione, della robotica, dei semiconduttori e dell’IA aziendale.
- Il punto di vista di una fondatrice su ciò che serve per avviare e gestire un’azienda specializzata partendo da zero, non la visione di un consulente sulla crescita altrui.
- Una piattaforma pubblica costruita grazie al programma della BBC “The Apprentice” (2025) e a un intervento al TEDxWorthing, che le ha permesso di raggiungere un pubblico ben più ampio rispetto a quello tipico di uno specialista nel reclutamento.
- Una prospettiva pratica su come l’intelligenza artificiale stia cambiando il settore del reclutamento stesso, derivante dalla gestione di una società di ricerca specializzata in IA e dalla conduzione del podcast “SkillTorch Disrupt” con fondatori e operatori del settore.
Punti salienti della biografia
- Fondatrice di SkillTorch, società specializzata nella ricerca su incarico e integrata per aziende di IA finanziate da venture capital in Nord America ed Europa
- Conduttrice del podcast “SkillTorch Disrupt” su assunzioni, leadership e IA applicata
- Relatrice al TEDxWorthing, ottobre 2025: “Come riconnettersi in un mondo robotizzato”
- Concorrente di BBC The Apprentice 2025, ha raggiunto l’ottava settimana, vincendo cinque prove, tra cui quella di Project Manager
- Tra le piattaforme in cui è intervenuto figurano NBCUniversal, Spotify e l’Università di Brighton
- Laurea (con lode) in Giurisprudenza e Economia, Università di Brighton
Biografia
Le aziende di intelligenza artificiale nella loro prima fase di espansione si trovano solitamente ad affrontare due problemi contemporaneamente. Il prodotto si evolve più rapidamente di quanto il team dirigenziale riesca a reclutare personale, e i ruoli esecutivi di cui hanno più bisogno sono proprio quelli che i fondatori non hanno mai ricoperto personalmente. SkillTorch è stata creata per colmare proprio questa lacuna.
Melica Moshiri ha fondato SkillTorch nel 2022 dopo un decennio nel settore del reclutamento che l’ha portata da Pareto Law nel Regno Unito, passando per la ricerca di dirigenti nel campo della tecnologia pubblicitaria, fino a Los Angeles e Orange County, dove ha aperto una sede statunitense per un’azienda britannica prima di lanciare la propria. L’azienda gestisce servizi di ricerca su incarico e integrata per società di intelligenza artificiale finanziate da venture capital negli Stati Uniti e in Europa, collocando dirigenti senior in ambito commerciale, tecnico e operativo in aziende operanti nei settori dell’automazione, della robotica, dei semiconduttori e dell’intelligenza artificiale aziendale.
Nel 2025 ha partecipato al programma della BBC *The Apprentice*, arrivando alla settimana 8 e vincendo cinque prove, tra cui una in qualità di Project Manager. La piattaforma ha ampliato la sua visibilità su BBC News, BBC Radio 5 Live, il Daily Mail, The Mirror e l’emittente persiana Manoto TV, e ha portato a un intervento al TEDxWorthing più tardi quello stesso anno su come la tecnologia stia ridefinendo il modo in cui le persone interagiscono sul lavoro.
Conduce inoltre “SkillTorch Disrupt”, un podcast con fondatori e operatori che sviluppano l’intelligenza artificiale applicata in contesti reali. Il tema ricorrente nel suo lavoro con i clienti, nelle sue trasmissioni e nei suoi interventi è lo stesso: come le piccole aziende, finanziate di recente, progettino team dirigenziali in grado di reggere il passo quando la crescita supera l’organigramma aziendale.
Argomenti principali delle conferenze
- Creazione e espansione di un’azienda specializzata nel settore dell’intelligenza artificiale
- Assunzione di dirigenti per aziende tecnologiche finanziate da venture capital
- L’impatto dell’IA sul reclutamento e sulla strategia di gestione dei talenti
- Resilienza e reinvenzione per chi fonda un’azienda per la prima volta
- Donne fondatrici e leader nel settore tecnologico
- Marchio personale e visibilità per gli imprenditori
Ideale per
- Fondatori e amministratori delegati di aziende tecnologiche in fase iniziale e di serie da A a C
- Responsabili delle risorse umane e CHRO che stanno espandendo i team all’interno di aziende native nell’IA
- Programmi di imprenditorialità, acceleratori e pubblico universitario interessato all’imprenditoria
- Conferenze dedicate alle donne nel settore tecnologico, alla leadership e alla creazione di imprese
Risultati per il pubblico
- Un quadro concreto di come si svolge effettivamente il processo di assunzione di figure senior all’interno delle scale-up specializzate in IA, dalla fase iniziale fino all’offerta definitiva
- Esempi specifici di cosa va storto quando i fondatori assumono troppo tardi o figure troppo senior, e come cogliere i segnali in anticipo
- Un resoconto sincero dell’esposizione pubblica, finanziaria e personale che deriva dal fondare un’impresa e dall’avere contemporaneamente un profilo mediatico
- Consigli pratici per le donne che intendono entrare nel settore tecnologico o avviare una propria impresa, tratti dalla sua esperienza diretta nel mercato
Discorsi
Un intervento al TEDxWorthing su come la tecnologia sempre attiva e il lavoro mediato dagli schermi abbiano reso le persone più connesse ma meno in contatto tra loro, e su cosa serva per ricostruire la presenza sul posto di lavoro e a casa.
Punti chiave:
- Una riflessione sul divario tra connessione e contatto nei team che lavorano da remoto e in modalità ibrida
- Cosa possono fare concretamente i leader e i fondatori per ripristinare la presenza all’interno delle proprie organizzazioni
- Perché la prossima fase dell’adozione della tecnologia è un problema di progettazione umana, non di strumenti
Il racconto di un fondatore su come ha avviato SkillTorch partendo da zero e l’ha fatto crescere nel settore dell’intelligenza artificiale, illustrando le prime decisioni commerciali, il costo di una scelta sbagliata in materia di assunzioni e come si presenta in pratica un modello di ricerca integrato.
Punti chiave:
- Come riconoscere il momento in cui un fondatore deve smettere di vendere e iniziare ad assumere venditori
- I ruoli senior per i quali le aziende di IA in fase iniziale tendono sistematicamente ad assumere meno personale del necessario
- Come strutturare una piccola azienda specializzata per competere con i marchi affermati nel settore della ricerca
Un intervento che attinge all’esperienza di gestire un’azienda mentre si girava “The Apprentice” sotto gli occhi del pubblico, incentrato sul mantenere la calma sotto pressione, sul riprendersi da battute d’arresto evidenti e sulla differenza tra recitare e guidare.
Punti chiave:
- Strumenti pratici per mantenere la calma quando si verifica una battuta d’arresto davanti a un pubblico
- La differenza tra la gestione della reputazione e il vero recupero
- Perché la visibilità di per sé non basta a costruire un’azienda, e cosa serve invece