Pascal Coppens

Por qué las organizaciones colaboran con Pascal Coppens

• Veinte años creando empresas tecnológicas en Shanghái. Coppens fundó Letsface, fue cofundador de Polycore Software y creó Sinnolabs como aceleradora de crecimiento para empresas europeas en expansión que se introducen en el mercado chino.
• Tres libros con una reflexión en constante evolución sobre la China moderna. *China's New Normal* (2019), *Can We Trust China?* (2022) y *China's Next Miracle* (2025) ofrecen a los compradores un pensador con un compromiso intelectual duradero con un país.
• Un historial de predicciones que se han cumplido. La previsión de 2019 de que China establecería el estándar de innovación en múltiples sectores para 2025 se vio confirmada por Huawei, BYD, DJI, TikTok, TEMU, BGI y Ant Financial.
• Una lectura matizada en un debate dominado por los extremos. El marco de los ocho círculos de confianza de ¿Podemos confiar en China? ofrece a los líderes occidentales una base analítica que ni alaba a China ni la reduce a una mera amenaza.

Aspectos destacados de su biografía

• Autor de tres libros sobre la China moderna: *China's New Normal* (2019), *Can We Trust China?* (2022) y *China's Next Miracle* (2025).
• Máster en Lenguas y Culturas Orientales por la Universidad de Gante y licenciado en Ingeniería Empresarial por la Solvay Business School (Universidad Libre de Bruselas).
• Lleva veinte años viviendo y trabajando en Shanghái y Silicon Valley; fundador de Letsface, cofundador de Polycore Software y cocreador de Sinnolabs.
• Socio de nexxworks; imparte cerca de 100 conferencias magistrales al año, con clientes como Mastercard, Microsoft, Salesforce, Huawei, Walmart, P&G, S.W.I.F.T., Rabobank, EY, PWC, la London Business School y el CEDEP.
• Canal de YouTube «Pascal's China Lens», con más de 65 000 suscriptores y 4 millones de visualizaciones; colaborador habitual de la cadena pública belga VRT; copresentador del podcast «Radar» junto a Peter Hinssen y Steven Van Belleghem.

Biografía

Las empresas chinas lideran actualmente los sectores de los vehículos eléctricos, los pagos móviles, el comercio social, la fabricación de drones y la IA de consumo. El país ha superado la fase de «fábrica barata» que definió los modelos mentales occidentales durante treinta años. Los ejecutivos occidentales compiten ahora con empresas —o se asocian con ellas— cuya lógica de innovación no están preparados para comprender.

Coppens lleva dos décadas trabajando a ambos lados de esa brecha. Comenzó en Alcatel, en Shanghái, y se trasladó a Silicon Valley para trabajar en Wind River Systems antes de cofundar Polycore Software. Posteriormente, regresó a China y fundó Letsface, una plataforma comunitaria offline para marcas globales de lujo. Sus principales fuentes de información pasaron a ser los innovadores chinos a los que contrató y con los que compitió.

Tres libros trazan una argumentación en desarrollo. *China's New Normal* (2019) identificó los sectores en los que las empresas chinas marcarían la pauta en materia de innovación, con predicciones sobre Huawei, BYD, DJI, TikTok y Ant que, en gran medida, se han cumplido. *¿Podemos confiar en China?* (2022) abordó el déficit de confianza que alimenta el temor occidental, creando un marco de «ocho círculos de confianza» como herramienta analítica para abordar una cuestión polarizante. *El próximo milagro de China* (2025) describe la siguiente fase. En él se analiza el cambio de la innovación de mercado a la creación de propiedad intelectual, con implicaciones para el capital, la cadena de suministro y la estrategia competitiva.

Su ámbito de actuación actual es inusualmente amplio para un especialista en un país concreto. Coppens imparte cerca de 100 ponencias al año para audiencias de empresas de la lista Fortune 500 y asesora a consejos de administración sobre la reducción de riesgos y la cadena de suministro. Dirige el canal de YouTube «Pascal’s China Lens», con 65 000 suscriptores, y copresenta el podcast «Radar» junto a Peter Hinssen y Steven Van Belleghem. Su tesis actual es que las reglas de los negocios globales se están reescribiendo en chino, y que las empresas occidentales tienen menos tiempo para adaptarse de lo que creen.

Temas principales de sus ponencias

• El modelo de innovación de China
• Riesgo geopolítico y dinámica entre EE. UU., China y la UE
• La transición económica de China
• Los ecosistemas empresariales chinos
• Reducción de riesgos en la cadena de suministro y la estrategia «China más uno»
• La IA generativa en China
• Negocios interculturales con socios chinos
• El orden mundial multipolar

Ideal para

• Consejos de administración y comités ejecutivos que deben tomar decisiones estratégicas sobre la exposición a China
• Directores de estrategia, responsables de transformación y directores de innovación que comparan su situación con la de los competidores chinos
• Directores de operaciones y responsables de compras que están replanteándose la cadena de suministro tras el fin de la globalización barata
• Equipos de alta dirección en sectores en los que las empresas chinas están pasando de ser proveedores a competidores directos (automoción, electrónica de consumo, comercio minorista, sector farmacéutico)

Resultados para el público

• Una visión más clara de la intención estratégica actual de China, al margen tanto del discurso sobre la amenaza como del discurso sobre las oportunidades de mercado
• Conocimientos prácticos sobre cómo los ecosistemas de innovación chinos generan rapidez y escala, a partir de casos concretos (WeChat, Alibaba, el modelo de microempresas de Haier, la cadena de suministro de vehículos eléctricos)
• Una visión de qué competidores y socios chinos son más relevantes para su sector, y cuáles son irrelevantes
• Preguntas más precisas para su estrategia en China: si reducir el riesgo, dónde competir, dónde asociarse y de quién aprender
• Un panorama actualizado de la posición de China en materia de IA en relación con EE. UU. y Europa, incluyendo el contexto normativo y de infraestructuras