Pascal Coppens

De fleste vestlige bestyrelser træffer beslutninger om kapitalallokering og forsyningskæden i forhold til Kina på baggrund af tankemodeller, der er et årti forældede. Landet er gået fra at producere kopivarer til at sætte standarden for innovation inden for hele produktkategorier, selvom dets politiske og økonomiske logik fortsat er uigennemsigtig. Resultatet er en vedvarende strøm af strategiske fejlvurderinger netop nu, hvor det er allervigtigst at forstå Kina korrekt.

Pascal Coppens hjælper vestlige bestyrelser med at træffe bedre beslutninger vedrørende Kina, idet han trækker på to årtier som sinolog og teknologientreprenør, der har opbygget virksomheder og konkurreret med kinesiske innovatører i Shanghai og Silicon Valley.

Download profil
Check tilgængelighed
Check availability

Check Pascal Coppens's availability for your event

Complete the form below to check Pascal Coppens's availability. If you prefer, you can also send an email directly to our head office.

How would Pascal Coppens deliver their presentation at your event?
Please provide details of your budget for Pascal Coppens's speaking fee, including currency.

Din dedikerede agent hos Speakers Associates håndterer din booking fra start til slut.

Vi bestræber os på at svare inden for 4 arbejdstimer.

Vi tager imod bookinger for 2027 og udvalgte datoer i 2026

Full Profile

Hvorfor virksomheder samarbejder med Pascal Coppens

  • Tyve års erfaring med opbygning af tech-virksomheder i Shanghai. Coppens grundlagde Letsface, var medstifter af Polycore Software og opbyggede Sinnolabs som en vækstaccelerator for europæiske scale-ups, der vil ind på det kinesiske marked.
  • Tre bøger med en udviklende argumentation om det moderne Kina. *China's New Normal* (2019), *Can We Trust China?* (2022) og *China's Next Miracle* (2025) præsenterer læserne for en tænker med et vedvarende intellektuelt engagement i ét land.
  • En track record med forudsigelser, der er gået i opfyldelse. Prognosen fra 2019 om, at Kina ville sætte standarden for innovation på tværs af flere sektorer inden 2025, blev bekræftet af Huawei, BYD, DJI, TikTok, TEMU, BGI og Ant Financial.
  • En nuanceret fortolkning i en debat domineret af yderligheder. Rammeværket med de otte tillidskredse i *Can We Trust China?* giver vestlige ledere et analytisk grundlag, der hverken hylder Kina eller reducerer landet til en trussel.

Højdepunkter i biografien

  • Forfatter til tre bøger om det moderne Kina: *China's New Normal* (2019), *Can We Trust China?* (2022) og *China's Next Miracle* (2025).
  • Kandidatgrad i østlige sprog og kulturer fra Gent Universitet og en uddannelse i erhvervsingeniørvidenskab fra Solvay Business School (Det Frie Universitet i Bruxelles).
  • Har boet og arbejdet i Shanghai og Silicon Valley i tyve år; grundlægger af Letsface, medstifter af Polycore Software og medstifter af Sinnolabs.
  • Partner hos nexxworks; holder tæt på 100 hovedtaler om året for kunder som Mastercard, Microsoft, Salesforce, Huawei, Walmart, P&G, S.W.I.F.T., Rabobank, EY, PWC, London Business School og CEDEP.
  • YouTube-kanalen »Pascal's China Lens« har over 65.000 abonnenter og 4 millioner visninger; fast gæst hos den belgiske public service-tv-station VRT; medvært på podcasten »Radar« sammen med Peter Hinssen og Steven Van Belleghem.

Biografi

Kinesiske virksomheder er nu førende inden for elbiler, mobilbetalinger, social handel, droneproduktion og forbruger-AI. Landet har lagt den fase bag sig, hvor det udelukkende var kendt som en producent af billige varer – en opfattelse, der har præget vestlige tankemønstre i tredive år. Vestlige ledere konkurrerer nu mod eller indgår partnerskaber med virksomheder, hvis innovationslogik de ikke er uddannet til at forstå.

Coppens har i to årtier arbejdet på begge sider af denne kløft. Han startede hos Alcatel i Shanghai og flyttede til Silicon Valley for at arbejde hos Wind River Systems, inden han var medstifter af Polycore Software. Derefter vendte han tilbage til Kina og grundlagde Letsface, en offline community-platform for førende globale mærker. Hans primære kilder blev de kinesiske innovatører, han ansatte og konkurrerede mod.

Tre bøger skitserer en argumentation, der udvikler sig. *China’s New Normal* (2019) kortlagde de sektorer, hvor kinesiske virksomheder ville sætte standarden for innovation, med forudsigelser om Huawei, BYD, DJI, TikTok og Ant, der i vid udstrækning er gået i opfyldelse. *Can We Trust China?* (2022) tog fat på det tillidsunderskud, der nærer den vestlige frygt, og opbyggede en ramme med otte tillidskredse som et analytisk redskab til at håndtere et polariserende spørgsmål. *China's Next Miracle* (2025) beskriver den næste fase. Den følger skiftet fra markedsinnovation til skabelse af intellektuel ejendomsret, med implikationer for kapital, forsyningskæde og konkurrencestrategi.

Hans arbejdsfelt er nu usædvanligt bredt for en landespecialist. Coppens holder tæt på 100 hovedtaler om året for Fortune 500-publikum og rådgiver bestyrelser om risikoreduktion og forsyningskæde. Han driver YouTube-kanalen »Pascal’s China Lens« med 65.000 abonnenter og er medvært på podcasten »Radar« sammen med Peter Hinssen og Steven Van Belleghem. Hans aktuelle argument er, at reglerne for global forretning bliver omskrevet på kinesisk, og at vestlige virksomheder har mindre tid til at tilpasse sig, end de tror.

Vigtigste foredragstemaer

  • Kinas innovationsmodel
  • Geopolitisk risiko og dynamikken mellem USA, Kina og EU
  • Kinas økonomiske omstilling
  • Kinesiske forretningsøkosystemer
  • Risikoreduktion i forsyningskæden og "Kina plus én"
  • Generativ AI i Kina
  • Tværkulturel forretning med kinesiske partnere
  • Den multipolære verdensorden

Ideel til

  • Bestyrelser og ledelsesudvalg, der skal træffe strategiske beslutninger om eksponering over for Kina
  • CSO'er, transformationsledere og innovationschefer, der sammenligner sig med kinesiske konkurrenter
  • Driftschefer og indkøbschefer, der revurderer forsyningskæden efter afslutningen på den billige globalisering
  • Ledelsesteam i brancher, hvor kinesiske virksomheder er ved at skifte fra at være leverandører til at blive direkte konkurrenter (bilindustrien, forbrugerelektronik, detailhandel, medicinalindustrien)

Resultater for målgruppen

  • Et klarere indblik i Kinas aktuelle strategiske intentioner, adskilt fra både trusselsfortællingen og fortællingen om markedsmuligheder
  • Praktisk viden om, hvordan kinesiske innovationsøkosystemer skaber hastighed og skala, baseret på konkrete eksempler (WeChat, Alibaba, Haier's mikrovirksomhedsmodel, forsyningskæden for elbiler)
  • Et overblik over, hvilke kinesiske konkurrenter og partnere der er mest relevante for deres sektor, og hvilke der er ubetydelige
  • Mere præcise spørgsmål til deres Kina-strategi: om man skal mindske risikoen, hvor man skal konkurrere, hvor man skal indgå partnerskaber, og hvor man kan lære af
  • Et aktuelt overblik over Kinas position inden for AI i forhold til USA og Europa, herunder den politiske og infrastrukturelle kontekst

Samtaler

Kinas »nye normal«

Viser de sektorer, hvor kinesiske virksomheder har sat den globale standard for innovation, samt den forretningslogik, der har ført dem dertil.

Vigtige pointer:

  • Hvor Kina nu er førende, opdelt efter sektor, med de nævnte virksomheder som drivkræfter bag hver forandring
  • Den 15-årige udvikling fra efterligner til standardfastsætter, og hvad den fortæller om tempoet
  • Det tidsvindue, vestlige virksomheder har, inden Kina når sit mål om innovationslederskab i 2030

Kan vi stole på Kina?

Bogen gennemgår otte tillidskredse for at give vestlige ledere et analytisk greb om et land, hvis indre logik ofte misfortolkes.

Vigtige pointer:

  • Hvordan kinesiske borgere, virksomheder og regeringen ser på deres eget system, og hvorfor
  • Hvor den vestlige frygt for Kina er velbegrundet, og hvor den er præget af mediernes fremstilling
  • En nuanceret holdning til Kina, der holder vand i diskussioner på bestyrelsesniveau

Kinas næste mirakel

Beskriver Kinas skift fra markedsinnovation til at blive en skaber af intellektuel ejendomsret, og hvad det betyder for kapital, forsyningskæden og konkurrencestrategien.

Vigtige pointer:

  • Den nye kinesiske innovationsmodel: styret autonomi, industrielle økosystemer, banebrydende teknologi
  • Konsekvenserne for brancher, hvor Kina er ved at skifte fra at være leverandør til at være standardfastsætter
  • Praktiske »røde piller« til ledere, investorer og beslutningstagere, der forbereder sig på den næste fase

At forstå Kina

Bogen betragter det moderne Kina som et forretningsmiljø og dækker de forskellige generationer af kinesiske virksomhedsledere samt den geopolitiske kontekst, de befinder sig i.

Vigtige pointer:

  • De kulturelle og politiske dynamikker, der præger, hvordan kinesiske virksomheder rent faktisk agerer
  • Almindelige vestlige misforståelser af kinesisk forretningsliv, og hvor de koster penge
  • En brugbar tilgang til forretningsforhold med kinesiske partnere og konkurrenter

Tilgængelige for
Taletemaer
Sprog
Klik på knappen nedenfor for at se Pascal Coppenss gebyrer og tilgængelighed for dit arrangement.
Check tilgængelighed

Videoer

Udtalelser

Pascals bidrag til vores ledelsesmøde var utroligt frugtbart, da han på baggrund af sin store erfaring med emnet satte fokus på de »aldrig normale« strategier, som verdens førende lande – især Kina – anvender. Gennem et meget engagerende og interaktivt hovedindlæg har han vist vores virksomhed, at lederskab er mere end sociale kompetencer og ambitioner, og at det også handler om kunstig intelligens, hurtig udvikling, løsningsorienteret tænkning og risikovillighed. Det, der appellerede mest til os under hans tale, var de konkrete eksempler, han brugte til at underbygge hvert argument, samt hans retningslinjer, som vi kan implementere yderligere i vores egen kultur.
EMIA-leder, Bridgestone
Ved flere arrangementer lykkedes det Pascal Coppens at informere og inspirere vores kunder og partnere om Kinas »nye normal« og om, hvordan europæiske virksomheder kan spille deres rolle.
Microsoft
Pascal inspirerede hele PG-organisationen med sin hovedtale, der blev holdt i september 2019. Efter hovedtalen gik en gruppe unge, talentfulde medarbejdere sammen om at tage et nyt kig på visse processer, principper og arbejdsmetoder for at sætte spørgsmålstegn ved dem og opdatere dem på baggrund af det, de havde lært under præsentationen.  PG New Normal-teamet mødes regelmæssigt og præsenterer planen for det belgiske ledelsesteam for yderligere at optimere vores arbejdsmetoder! Mange tak for inspirationen!
Mathias Lambers
Landschef for Belgien/Luxembourg, P&G
Takket være sin mangeårige erfaring med både at arbejde og bo i Kina kan Pascal byde på en enestående bagage og enestående ekspertise om landet og dets befolkning.
CIO for Europa, luksushus
Jeg vil gerne takke dig for din deltagelse som oplægsholder ved det internationale møde for businesscoaches tidligere på ugen. Din fantastiske præsentation blev meget værdsat!
Maria Collura
Senior landerådgiver, BNP Paribas Fortis
Som en del af SAS Virtual Friday-serien havde vi fornøjelsen af at byde Pascal velkommen til at tale om, hvad Vesten kan lære af Kina i disse hidtil usete tider. Under sit foredrag forklarede Pascal, hvordan Kina formår at håndtere ustabilitet og usikkerhed, hvilket gør landet til et af de mest innovative i dag. Mange tak, Pascal – vi glæder os altid til dine næste historier om innovation.
Ivy Vanderheyden
Marketingdirektør, Benelux, SAS

Relaterede talere

Norbert Csizmadia
Norbert Csizmadia er en ungarsk geograf og tidligere højtstående økonomisk beslutningstager, der hjælper bestyrelser med at fortolke geopolitiske og geoøkonomiske forandringer set gennem et geografisk perspektiv, med fokus på sammenhæng og en langsigtet eurasisk strategi.
Vis profil