Pascal Coppens
De flesta västerländska styrelser fattar beslut om kapitalallokering och leveranskedjor som rör Kina utifrån tankemodeller som är ett decennium föråldrade. Landet har gått från att tillverka kopior till att sätta innovationsstandarden inom hela produktkategorier, även om dess politiska och ekonomiska logik fortfarande är svår att genomskåda. Resultatet blir en ständig ström av strategiska felbedömningar just nu när det är allra viktigast att förstå Kina på rätt sätt.
Pascal Coppens hjälper styrelser i västvärlden att fatta bättre beslut när det gäller Kina, med utgångspunkt i sina två decennier som sinolog och teknikentreprenör som har byggt upp företag och konkurrerat med kinesiska innovatörer i Shanghai och Silicon Valley.
Full Profile
Varför företag samarbetar med Pascal Coppens
- Tjugo års erfarenhet av att bygga upp teknikföretag i Shanghai. Coppens grundade Letsface, var med och grundade Polycore Software och byggde upp Sinnolabs som en tillväxtaccelerator för europeiska scale-ups som vill etablera sig i Kina.
- Tre böcker med en utvecklingsbar analys av det moderna Kina. China's New Normal (2019), Can We Trust China? (2022) och China's Next Miracle (2025) ger köpare en tänkare med ett ihållande intellektuellt engagemang för ett land.
- En meritlista med förutsägelser som slagit in. Prognosen från 2019 om att Kina skulle sätta innovationsstandarden inom flera sektorer senast 2025 bekräftades av Huawei, BYD, DJI, TikTok, TEMU, BGI och Ant Financial.
- En nyanserad tolkning i en debatt som domineras av ytterligheter. Ramverket med de åtta förtroendecirklarna i *Can We Trust China?* ger västerländska ledare en analytisk grund som varken hyllar Kina eller reducerar landet till ett hot.
Biografiska höjdpunkter
- Författare till tre böcker om det moderna Kina: *China's New Normal* (2019), *Can We Trust China?* (2022) och *China's Next Miracle* (2025).
- Magisterexamen i östliga språk och kulturer från Ghent University och examen i affärsingenjörsvetenskap från Solvay Business School (Free University of Brussels).
- Har bott och arbetat i Shanghai och Silicon Valley i tjugo år; grundare av Letsface, medgrundare av Polycore Software och medskapare av Sinnolabs.
- Partner på nexxworks; håller närmare 100 huvudtal per år, med kunder som Mastercard, Microsoft, Salesforce, Huawei, Walmart, P&G, S.W.I.F.T., Rabobank, EY, PWC, London Business School och CEDEP.
- YouTube-kanalen ”Pascal’s China Lens” har över 65 000 prenumeranter och 4 miljoner visningar; regelbunden gäst hos den belgiska public service-kanalen VRT; medvärd för podden ”Radar” tillsammans med Peter Hinssen och Steven Van Belleghem.
Biografi
Kinesiska företag är idag ledande inom elfordon, mobila betalningar, social handel, drönartillverkning och AI för konsumenter. Landet har lämnat den fas med billiga fabriker bakom sig som präglade västvärldens tankemodeller i trettio år. Västerländska företagsledare konkurrerar nu med eller samarbetar med företag vars innovationslogik de inte är utbildade att tolka.
Coppens har under två decennier verkat på båda sidor av denna klyfta. Han började på Alcatel i Shanghai och flyttade sedan till Silicon Valley för att arbeta på Wind River Systems innan han var med och grundade Polycore Software. Därefter återvände han till Kina och grundade Letsface, en offline-plattform för globala premiummärken. Hans främsta källor blev de kinesiska innovatörerna som han anlitade och konkurrerade mot.
Tre böcker spårar ett argument som utvecklas. *China’s New Normal* (2019) kartlade de sektorer där kinesiska företag skulle sätta innovationsstandarden, med förutsägelser om Huawei, BYD, DJI, TikTok och Ant som till stor del har besannats. *Can We Trust China?* (2022) tog itu med det förtroendegap som underblåser västvärldens rädsla och skapade ett ramverk med åtta förtroendecirklar som ett analytiskt verktyg för att hantera en polariserande fråga. *China's Next Miracle* (2025) beskriver nästa fas. Den följer övergången från marknadsinnovation till skapande av immateriella rättigheter, med konsekvenser för kapital, leveranskedjor och konkurrensstrategi.
Hans verksamhetsområde är idag ovanligt brett för en landspecialist. Coppens håller närmare 100 huvudtal per år för Fortune 500-publik och ger råd till styrelser om riskminimering och leveranskedjor. Han driver YouTube-kanalen Pascal’s China Lens med 65 000 prenumeranter och är medvärd för podden Radar tillsammans med Peter Hinssen och Steven Van Belleghem. Hans argument just nu är att reglerna för global affärsverksamhet skrivs om på kinesiska, och att västerländska företag har mindre tid på sig att anpassa sig än de tror.
Viktiga föreläsningsämnen
- Kinas innovationsmodell
- Geopolitisk risk och dynamiken mellan USA, Kina och EU
- Kinas ekonomiska omställning
- Kinesiska affärsekosystem
- Riskminimering i leveranskedjan och ”Kina plus ett”
- Generativ AI i Kina
- Interkulturell affärsverksamhet med kinesiska partners
- Den multipolära världsordningen
Perfekt för
- Styrelser och ledningsgrupper som står inför strategiska beslut om exponering mot Kina
- CSO:er, transformationsledare och innovationschefer som jämför sig med kinesiska konkurrenter
- Operativa chefer och inköpschefer som omprövar leveranskedjan efter den billiga globaliseringens slut
- Ledningsgrupper i branscher där kinesiska företag går från att vara leverantörer till direkta konkurrenter (fordonsindustrin, konsumentelektronik, detaljhandel, läkemedel)
Resultat för målgruppen
- En tydligare bild av Kinas nuvarande strategiska avsikter, skild från både hotbilden och berättelsen om marknadsmöjligheter
- Praktisk kunskap om hur kinesiska innovationsekosystem skapar snabbhet och skala, hämtad från konkreta exempel (WeChat, Alibaba, Haier:s mikroföretagsmodell, leveranskedjan för elfordon)
- En överblick över vilka kinesiska konkurrenter och samarbetspartner som är mest relevanta för deras sektor, och vilka som är oväsentliga
- Mer precisa frågor för deltagarnas Kina-strategi: huruvida man ska minska riskerna, var man ska konkurrera, var man ska samarbeta och var man ska hämta lärdomar
- En aktuell översikt över Kinas position inom AI i förhållande till USA och Europa, inklusive det politiska och infrastrukturella sammanhanget
Utvecklingssamtal
Reads China’s move from self-sufficiency to a national master plan for scientific and industrial leadership, set against a full-blown technology and trade war with the US.
Key takeaways:
- Why Washington now treats China as its primary strategic adversary, and where that leaves a divided EU
- The systemic, social, political, and economic pressures China still faces at home
- How China’s alignment with the Global South is shaping the next phase of reglobalisation
Maps the ten sectors where Chinese companies now set the global innovation standard, and the operating logic that got them there.
Key takeaways:
- Where China leads by sector, with the companies driving each shift: Huawei, TikTok, TEMU, Ant, BYD, DJI, and BGI
- The fifteen-year arc from copycat to innovator, and what it says about pace
- China’s pivot beyond market and service innovation towards becoming an intellectual property powerhouse
Works through eight circles of trust to give Western leaders an analytical handle on a country whose internal logic is usually misread.
Key takeaways:
- How the Chinese think about their own system, and why they trust their future more than the West trusts its own
- Where Western fear of China comes from, including reporting on its ambitions, leadership, military strength, and value system
- How China views the West today, and where the real tensions between the two sit
Reads modern China as an operating environment, covering the generations of Chinese business leaders and the China, US, and EU geopolitical context they sit within.
Key takeaways:
- The distinct strengths and weaknesses of each generation of Chinese business leaders
- Common Western misunderstandings and myths about doing business with Chinese companies
- How rapid adaptation, scalability, and intense competition shape what it takes to partner or compete