Pascal Coppens

Warum Unternehmen mit Pascal Coppens zusammenarbeiten

• Zwanzig Jahre Erfahrung im Aufbau von Technologieunternehmen in Shanghai. Coppens gründete Letsface, war Mitbegründer von Polycore Software und baute Sinnolabs als Wachstumsbeschleuniger für europäische Scale-ups auf, die in den chinesischen Markt eintreten.
• Drei Bücher mit einer sich weiterentwickelnden Argumentation zum modernen China. „China’s New Normal“ (2019), „Can We Trust China?“ (2022) und „China’s Next Miracle“ (2025) bieten den Lesern einen Denker, der sich intellektuell nachhaltig mit einem Land auseinandersetzt.
• Eine Erfolgsbilanz mit Prognosen, die sich bewahrheitet haben. Die Prognose aus dem Jahr 2019, dass China bis 2025 in zahlreichen Branchen den Innovationsstandard setzen würde, wurde durch Huawei, BYD, DJI, TikTok, TEMU, BGI und Ant Financial bestätigt.
• Eine differenzierte Sichtweise in einer von Extremen geprägten Debatte. Das Modell der acht Vertrauenskreise in „Can We Trust China?“ bietet westlichen Führungskräften eine analytische Grundlage, die China weder verherrlicht noch auf eine Bedrohung reduziert.

Biografische Höhepunkte

• Autor von drei Büchern über das moderne China: „China’s New Normal“ (2019), „Can We Trust China?“ (2022) und „China’s Next Miracle“ (2025).
• Master in Ostasiatischen Sprachen und Kulturen an der Universität Gent und Abschluss in Wirtschaftsingenieurwesen an der Solvay Business School (Freie Universität Brüssel).
• Seit zwanzig Jahren lebt und arbeitet er in Shanghai und im Silicon Valley; Gründer von Letsface, Mitbegründer von Polycore Software, Mitbegründer von Sinnolabs.
• Partner bei nexxworks; hält jährlich fast 100 Keynotes, zu seinen Kunden zählen unter anderem Mastercard, Microsoft, Salesforce, Huawei, Walmart, P&G, S.W.I.F.T., Rabobank, EY, PWC, die London Business School und CEDEP.
• YouTube-Kanal „Pascal’s China Lens“ mit über 65.000 Abonnenten und 4 Millionen Aufrufen; regelmäßiger Gast beim belgischen öffentlich-rechtlichen Sender VRT; Co-Moderator des „Radar“-Podcasts mit Peter Hinssen und Steven Van Belleghem.

Biografie

Chinesische Unternehmen sind mittlerweile führend in den Bereichen Elektrofahrzeuge, mobiles Bezahlen, Social Commerce, Drohnenherstellung und KI für Verbraucher. Das Land hat die Phase der Billigfabriken hinter sich gelassen, die dreißig Jahre lang die westlichen Denkmodelle geprägt hat. Westliche Führungskräfte konkurrieren nun mit oder gehen Partnerschaften ein mit Unternehmen, deren Innovationslogik sie nicht zu deuten gelernt haben.

Coppens ist seit zwei Jahrzehnten auf beiden Seiten dieser Kluft tätig. Er begann bei Alcatel in Shanghai und wechselte für Wind River Systems ins Silicon Valley, bevor er Polycore Software mitbegründete. Anschließend kehrte er nach China zurück und gründete Letsface, eine Offline-Community-Plattform für globale Premium-Marken. Zu seinen wichtigsten Informationsquellen wurden die chinesischen Innovatoren, die er einstellte und gegen die er antrat.

Drei Bücher zeichnen die Entwicklung seiner Argumentation nach. „China’s New Normal“ (2019) kartierte die Sektoren, in denen chinesische Unternehmen den Innovationsstandard setzen würden, wobei sich die Prognosen zu Huawei, BYD, DJI, TikTok und Ant weitgehend bestätigt haben. „Can We Trust China?“ (2022) befasste sich mit dem Vertrauensdefizit, das die Ängste des Westens schürt, und entwickelte ein Rahmenkonzept aus acht Vertrauenskreisen als analytischen Ansatz für diese polarisierende Frage. „China’s Next Miracle“ (2025) beschreibt die nächste Phase. Es verfolgt den Wandel von der Marktinnovation zur Schaffung von geistigem Eigentum mit Auswirkungen auf Kapital, Lieferkette und Wettbewerbsstrategie.

Sein Tätigkeitsfeld ist für einen Länderexperten ungewöhnlich breit gefächert. Coppens hält jährlich fast 100 Keynotes vor einem Publikum aus Fortune-500-Unternehmen und berät Vorstände zu Risikominimierung und Lieferkette. Er betreibt den YouTube-Kanal „Pascal’s China Lens“ mit 65.000 Abonnenten und moderiert gemeinsam mit Peter Hinssen und Steven Van Belleghem den Podcast „Radar“. Seine aktuelle These lautet: Die Regeln der globalen Wirtschaft werden auf Chinesisch neu geschrieben, und westliche Unternehmen haben weniger Zeit, sich darauf einzustellen, als sie glauben.

Wichtige Vortragsthemen

• Chinas Innovationsmodell
• Geopolitische Risiken und die Dynamik zwischen den USA, China und der EU
• Chinas wirtschaftlicher Wandel
• Chinesische Geschäftsökosysteme
• Risikominderung in der Lieferkette und „China plus one“
• Generative KI in China
• Interkulturelle Geschäftsbeziehungen mit chinesischen Partnern
• Die multipolare Weltordnung

Ideal für

• Vorstände und Geschäftsleitungen, die strategische Entscheidungen zum China-Engagement treffen müssen
• CSOs, Transformationsleiter und Innovationschefs, die sich mit chinesischen Wettbewerbern vergleichen
• COOs und Einkaufsleiter, die ihre Lieferkette nach dem Ende der „billigen Globalisierung“ neu überdenken
• Führungsteams in Branchen, in denen chinesische Unternehmen vom Zulieferer zum direkten Wettbewerber werden (Automobilindustrie, Unterhaltungselektronik, Einzelhandel, Pharmaindustrie)

Ergebnisse für die Zielgruppe

• Ein klareres Verständnis der aktuellen strategischen Absichten Chinas, losgelöst sowohl von der „Bedrohungserzählung“ als auch von der „Marktchancen-Erzählung“
• Praktisches Wissen darüber, wie chinesische Innovationsökosysteme Geschwindigkeit und Skaleneffekte erzielen, anhand konkreter Fallbeispiele (WeChat, Alibaba, das Kleinstunternehmensmodell von Haier, die Lieferkette für Elektrofahrzeuge)
• Ein Überblick darüber, welche chinesischen Wettbewerber und Partner für die jeweilige Branche am relevantesten sind und welche nur „Störgeräusche“ darstellen
• Präzisere Fragen zur eigenen China-Strategie: Wie lassen sich Risiken minimieren? Wo sollte man konkurrieren? Wo sollte man Partnerschaften eingehen? Wo kann man lernen?
• Eine aktuelle Übersicht über Chinas Position im Bereich der künstlichen Intelligenz im Vergleich zu den USA und Europa, einschließlich des politischen und infrastrukturellen Kontexts