Rohit Bhargava
La mayoría de las organizaciones analizan los mismos informes de tendencias que sus competidores y llegan a las mismas conclusiones. Las señales que realmente mueven los mercados se encuentran un nivel más allá, en los cambios culturales y de comportamiento que aún no se han identificado. El coste de pasarlas por alto no es un mal trimestre, sino una década estancada.
Rohit Bhargava es un experto en tendencias y profesor adjunto de la Universidad de Georgetown, donde enseña a los líderes un método reproducible para detectar los cambios culturales y comerciales que sus competidores pasarán por alto.
Full Profile
Por qué las organizaciones trabajan con Rohit Bhargava
- Aporta una década de investigación sobre tendencias anuales, condensada en las series de libros «Non-Obvious» y «Megatrends», a las reuniones de la junta directiva o a las jornadas estratégicas fuera de la oficina como método de trabajo, no como una simple presentación de diapositivas.
- El marco SIFT proporciona a los equipos de marketing, innovación y estrategia un lenguaje común para distinguir los cambios duraderos del ruido pasajero, algo que la mayoría de las ponencias sobre tendencias dejan sin resolver.
- Su lista de clientes (NASA, Disney, Banco Mundial, Intel, American Express) pone de manifiesto una trayectoria con organizaciones que deben tomar decisiones de inversión a largo plazo, y no solo lanzar campañas trimestrales.
- «Beyond Diversity», escrito en colaboración con Jennifer Brown, le proporciona una segunda perspectiva creíble sobre la inclusión como cuestión comercial y cultural, útil cuando una sola ponencia debe abarcar tanto la estrategia de crecimiento como las personas.
- Trabaja como experto en marketing (15 años en Ogilvy y Leo Burnett), lo que significa que los contenidos sobre innovación y tendencias llegan a los responsables de ventas, marcas y clientes, en lugar de quedarse en el ámbito de la previsión abstracta.
Aspectos destacados de su biografía
- Autor de diez libros que han sido tres veces bestsellers del *Wall Street Journal* y *USA Today*, entre ellos el número uno en ventas del *WSJ*, *Non-Obvious Megatrends*.
- Profesor adjunto de marketing y narración en la Universidad de Georgetown.
- Cofundador de Ideapress Publishing y fundador de The Non-Obvious Company.
- Coautor de *Beyond Diversity* junto con Jennifer Brown (Simon & Schuster / Ideapress); éxito de ventas del *WSJ*.
- Ha impartido conferencias magistrales y talleres para la NASA, Disney, Intel, American Express, el Banco Mundial, Coca-Cola y Microsoft.
- Ponente destacado en cinco ediciones de SXSW; ponente principal en SXSW Sídney 2023, la primera edición de SXSW celebrada fuera de Estados Unidos.
Biografía
El ámbito de la previsión de tendencias está saturado. La mayor parte de lo que circula dentro de las grandes organizaciones es una versión reciclada de los mismos seis temas: IA, sostenibilidad, trabajo híbrido, cambio generacional, geopolítica y el consumidor. La pregunta más difícil para un equipo directivo es cuál de esos titulares cambia realmente la forma en que deben asignar el capital el próximo año, y qué señales a más largo plazo aún no figuran en la agenda de nadie. Esa brecha es el eje en torno al cual Rohit Bhargava ha construido una práctica de investigación de una década.
Su serie de libros «Non-Obvious», publicada anualmente desde 2015 y que culminó en 2020 con «Non-Obvious Megatrends» —número uno en ventas según el WSJ y USA Today—, llegó a más de un millón de lectores. La continuación, *The Future Normal*, escrita en colaboración con Henry Coutinho-Mason y presentada en el SXSW en 2023, aborda treinta cambios que darán forma a la próxima década, desde la IA generativa hasta el diseño biofílico. El libro de 2024 *Non-Obvious Thinking*, escrito junto a Ben duPont, sistematiza el método SIFT, un hábito de cuatro pasos para seleccionar ideas que el público puede aplicar en sus propios equipos.
Antes de convertirse en autor y conferenciante a tiempo completo, Bhargava pasó 15 años desempeñando funciones de estrategia de marca en Ogilvy y Leo Burnett, asesorando a marcas de consumo sobre comportamiento y narración de historias. Imparte clases de marketing y narración de historias en la Universidad de Georgetown como profesor adjunto y escribe una columna mensual para Inc. sobre libros que marcan la diferencia. Junto con Jennifer Brown, es coautor de *Beyond Diversity*, un éxito de ventas del *Wall Street Journal* publicado por Simon & Schuster e Ideapress, que analiza la inclusión en doce ámbitos, entre los que se incluyen el lugar de trabajo, el liderazgo y la tecnología.
Su lista de clientes —la NASA, Disney, el Banco Mundial, Intel, American Express y Microsoft— pone de manifiesto dónde tiene mayor impacto su trabajo: en organizaciones que necesitan traducir las señales culturales y tecnológicas en decisiones sobre productos, capital y marca con una perspectiva a varios años vista. El objetivo no es predecir el futuro, sino enseñar a un equipo de trabajo a detectarlo antes que la competencia.
Temas clave de las conferencias
- La previsión de tendencias y el método no obvio
- La innovación como disciplina de investigación
- El marketing y la marca en mercados con baja confianza
- La IA y el futuro de la confianza
- La «nueva normalidad»: treinta cambios que están transformando el comercio
- Crecimiento inclusivo y más allá de la diversidad
- La narración de historias para altos directivos
- El pensamiento creativo y la curación como hábito gestionado
Ideal para
- Directores de marketing, equipos de marca y responsables de la experiencia del cliente que gestionan la atención y la confianza en mercados saturados
- Directores de estrategia, responsables de innovación y equipos de desarrollo corporativo que establecen la dirección a largo plazo
- Consejos de administración y comités ejecutivos que buscan una visión más nítida de cómo los cambios culturales y tecnológicos afectarán a su sector
- Reuniones de lanzamiento de ventas y con socios en las que el equipo de estrategia busca un método práctico, no una presentación sobre tendencias
Resultados para los participantes
- Un conocimiento práctico del método SIFT y de cómo aplicarlo dentro de un equipo
- Un conjunto concreto de cambios culturales y comerciales relevantes para el sector específico de los participantes, no listas genéricas de tendencias
- Un vocabulario común para distinguir las señales duraderas del ruido pasajero
- Ejemplos prácticos de cómo organizaciones como la NASA, Disney y el Banco Mundial han traducido la investigación de tendencias en decisiones operativas
- La confianza en que el análisis de tendencias puede convertirse en un hábito interno repetible, y no en un informe externo puntual
Charlas
Enseña el método SIFT, una práctica de cuatro pasos para seleccionar ideas e identificar tendencias, basada en una década de investigación de Non-Obvious.
Puntos clave:
- Un marco repetible para separar la señal del ruido en medio de un aluvión de información
- Casos prácticos de líderes y organizaciones que aplicaron el pensamiento «no obvio» a decisiones comerciales concretas
- Ejercicios prácticos para integrar el método en un equipo de marketing, estrategia o innovación
Se basa en los estudios «The Future Normal» y «Megatrends» para trazar un mapa de los cambios culturales y tecnológicos que definirán la próxima década.
Puntos clave:
- Siete tendencias identificadas con implicaciones específicas para cada sector, desde el diseño biofílico hasta la IA generativa
- Una visión de cómo la tecnología y el comportamiento humano están convergiendo en los sectores orientados al cliente
- Reflexiones para los consejos de administración sobre qué tendencias justifican la reasignación de capital y cuáles no
Una sesión de trabajo dirigida a responsables de marketing y de atención al cliente sobre cómo captar la atención y fidelizar a los clientes en entornos con bajo nivel de confianza.
Puntos clave:
- Cinco mecanismos para ganarse la credibilidad cuando los consumidores se muestran recelosos por defecto
- Ejemplos de marcas que han pasado de un marketing basado en el reconocimiento a uno basado en la confianza
- Un diagnóstico para comprobar si el trabajo actual de la marca está generando fidelidad cuantificable o un compromiso superficial
Ponencia magistral sobre liderazgo centrada en la ventaja operativa en el contexto de la disrupción provocada por la IA, que aborda el equilibrio entre la implantación de la tecnología y el criterio humano.
Puntos clave:
- En qué aspectos las herramientas de IA cambian realmente el modelo operativo y en cuáles no
- Una postura de liderazgo para abordar las preocupaciones de la plantilla y las cuestiones de confianza a medida que se amplía la implantación
- Orientaciones específicas sobre cuándo implementar la IA y cuándo evitarla deliberadamente