Rohit Bhargava
De fleste organisationer følger de samme trendrapporter som deres konkurrenter og drager de samme konklusioner. De signaler, der rent faktisk påvirker markederne, ligger et lag dybere – nemlig i de kulturelle skift og adfærdsændringer, som endnu ikke er blevet navngivet. Prisen for at overse dem er ikke blot et dårligt kvartal, men et årti uden fremgang.
Rohit Bhargava er trendkurator og adjunkt ved Georgetown University, hvor han lærer ledere en metode, der kan gentages, til at spotte de kulturelle og kommercielle forandringer, som deres konkurrenter vil overse.
Full Profile
Hvorfor virksomheder samarbejder med Rohit Bhargava
- Han bringer et årti med årlig trendforskning – sammenfattet i bogserierne Non-Obvious og Megatrends – ind i bestyrelsesmøder eller strategiske off-site-møder som en arbejdsmetode, ikke blot som en præsentation.
- SIFT-rammeværket giver marketing-, innovations- og strategiteams et fælles sprog til at skelne mellem varige forandringer og forbigående støj – et problem, som de fleste trendforedrag efterlader uløst.
- Hans kundeliste (NASA, Disney, Verdensbanken, Intel, American Express) vidner om en solid erfaring med organisationer, der skal træffe kapitalbeslutninger med et langsigtet perspektiv, ikke blot gennemføre kvartalskampagner.
- "Beyond Diversity", skrevet i samarbejde med Jennifer Brown, giver ham et troværdigt andet perspektiv på inklusion som et kommercielt og kulturelt spørgsmål – hvilket er nyttigt, når en enkelt keynote skal dække både vækststrategi og medarbejdere.
- Han arbejder som uddannet marketingekspert (15 år hos Ogilvy og Leo Burnett), hvilket betyder, at indhold om innovation og tendenser rammer målgruppen blandt salgs-, brand- og kundeledere i stedet for at forblive på et abstrakt fremtidsorienteret niveau.
Højdepunkter i biografien
- 3-dobbelt Wall Street Journal- og USA Today-bestsellerforfatter til ti bøger, herunder WSJ-bestselleren nr. 1 Non-Obvious Megatrends.
- Ekstraordinær professor i markedsføring og storytelling ved Georgetown University.
- Medstifter af Ideapress Publishing og stifter af The Non-Obvious Company.
- Medforfatter til *Beyond Diversity* sammen med Jennifer Brown (Simon & Schuster / Ideapress); WSJ-bestseller.
- Keynote-foredrag og workshops for NASA, Disney, Intel, American Express, Verdensbanken, Coca-Cola og Microsoft.
- Hovedtaler ved fem SXSW-arrangementer; hovedtaler ved SXSW Sydney 2023, det første SXSW uden for USA.
Biografi
Trendprognoser er et overfyldt felt. Det meste af det, der cirkulerer i store organisationer, er en genbrugsversion af de samme seks temaer: AI, bæredygtighed, hybridarbejde, generationsskifte, geopolitik og forbrugeren. Det sværere spørgsmål for en ledelse er, hvilke af disse overskrifter der rent faktisk ændrer, hvordan de bør allokere kapital næste år, og hvilke signaler længere ude i fremtiden der endnu ikke er på nogens dagsorden. Det er netop dette hul, som Rohit Bhargava har bygget en ti år lang forskningspraksis op omkring.
Hans bogserie »Non-Obvious«, der er udkommet årligt siden 2015 og kulminerede i 2020 med bestselleren »Non-Obvious Megatrends« – nr. 1 på bestsellerlisterne i WSJ og USA Today – nåede ud til mere end en million læsere. Opfølgeren, *The Future Normal*, skrevet i samarbejde med Henry Coutinho-Mason og lanceret på SXSW i 2023, dækker tredive forandringer, der vil præge det næste årti, fra generativ AI til biofilisk design. Bogen »Non-Obvious Thinking« fra 2024, skrevet sammen med Ben duPont, formaliserer SIFT-metoden – en firetrins-metode til at kuratere ideer, som læserne kan anvende i deres egne teams.
Inden han blev forfatter og foredragsholder på fuld tid, arbejdede Bhargava i 15 år med brandstrategi hos Ogilvy og Leo Burnett, hvor han rådgav forbrugerbrands om adfærd og storytelling. Han underviser i marketing og storytelling ved Georgetown University som adjungeret professor og skriver en månedlig klumme for Inc. om bøger, der gør en forskel. Sammen med Jennifer Brown er han medforfatter til *Beyond Diversity*, en *Wall Street Journal*-bestseller udgivet af Simon & Schuster og Ideapress, der undersøger inklusion på tværs af tolv områder, herunder arbejdspladsen, ledelse og teknologi.
Kundelisten – der tæller blandt andet NASA, Disney, Verdensbanken, Intel, American Express og Microsoft – viser, hvor hans arbejde har størst gennemslagskraft: i organisationer, der har brug for at omsætte kulturelle og teknologiske signaler til beslutninger om produkter, kapital og mærke på flerårig sigt. Pointen er ikke at forudsige fremtiden, men at lære et arbejdsteam at spotte den tidligere end konkurrenterne.
Vigtigste foredragstemaer
- Trendprognoser og den ikke-indlysende metode
- Innovation som forskningsdisciplin
- Marketing og brand i markeder med lav tillid
- AI og fremtidens tillid
- Den fremtidige normal: tredive forandringer, der omformer handelen
- Inkluderende vækst og mere end mangfoldighed
- Storytelling for ledende medarbejdere
- Kreativt tænkning og kuratering som en bevidst vane
Ideel til
- Marketingchefer, brandteams og ledere inden for kundeoplevelser, der skal navigere i opmærksomhed og tillid på mættede markeder
- Strategidirektører, innovationsansvarlige og virksomhedsudviklingsteams, der fastlægger retningen for de kommende år
- Bestyrelser og ledelsesudvalg, der ønsker et skarpere indblik i, hvordan kulturelle og teknologiske forandringer vil påvirke deres branche
- Salgs- og partnerkickoffs, hvor et strategiteam ønsker en arbejdsmetode, ikke et trend-slide
Resultater for deltagerne
- En praktisk viden om SIFT-metoden og hvordan den anvendes i et team
- En konkret liste over kulturelle og kommercielle forandringer, der er relevante for målgruppens specifikke branche, ikke generiske trendlister
- Et fælles sprog til at skelne mellem varige signaler og forbigående støj
- Praktiske eksempler på, hvordan organisationer som NASA, Disney og Verdensbanken har omsat trendforskning til operationelle beslutninger
- Tillid til, at trendarbejde kan blive en gentagelig intern vane, ikke blot en engangsrapport fra eksterne kilder
Samtaler
Underviser i SIFT-metoden, en firetrinsmetode til at udvælge ideer og identificere tendenser, baseret på et årti med forskning i det ikke-indlysende.
Vigtige pointer:
- En gentagelig ramme til at skelne signal fra støj i en strøm af information
- Casestudier af ledere og organisationer, der har anvendt ikke-indlysende tænkning i forbindelse med specifikke forretningsmæssige beslutninger
- Praktiske øvelser til at integrere metoden i et marketing-, strategi- eller innovationsteam
Baseret på undersøgelserne »The Future Normal« og »Megatrends« kortlægges de kulturelle og teknologiske forandringer, der vil præge det kommende årti.
Vigtigste konklusioner:
- Syv navngivne tendenser med branchespecifikke implikationer, fra biofilt design til generativ AI
- Et overblik over, hvordan teknologi og menneskelig adfærd smelter sammen i kundevendte kategorier
- Tankestof til bestyrelser om, hvilke tendenser der berettiger en omfordeling af kapital, og hvilke der ikke gør
Et arbejdsmøde for marketing- og kundeledere om, hvordan man fanger opmærksomheden og opbygger loyalitet i miljøer præget af lav tillid.
Vigtige pointer:
- Fem metoder til at opbygge troværdighed, når forbrugerne som udgangspunkt er mistænksomme
- Eksempler på mærker, der er gået fra bevidsthedsbaseret til tillidsbaseret markedsføring
- En diagnose til at teste, om det nuværende brandarbejde skaber målbar loyalitet eller blot overfladisk engagement
Et hovedindlæg om ledelse, der handler om konkurrencemæssige fordele i en tid præget af AI-omvæltninger, hvor der skal skabes balance mellem teknologisk implementering og menneskelig vurdering.
Vigtigste pointer:
- Hvor AI-værktøjer reelt ændrer driftsmodellen, og hvor de ikke gør det
- En ledelsesmæssig holdning til at håndtere medarbejdernes bekymringer og tillidsspørgsmål i takt med, at implementeringen udvides
- Konkret vejledning i, hvornår man skal indføre AI, og hvornår man bevidst bør undgå det