Chris Griffiths
La plupart des organisations considèrent la créativité comme un trait de personnalité propre à quelques individus, plutôt que comme un processus que peut mettre en œuvre une équipe. Il en résulte une innovation qui dépend des personnes présentes ce jour-là, des idées qui ne se traduisent jamais en décisions commerciales, et des équipes de direction qui confondent « brainstorming » et résolution de problèmes. Ce qui manque, c’est une méthode reproductible permettant de transformer des problèmes commerciaux ambigus en réponses défendables.
Chris Griffiths est un entrepreneur en série et un auteur qui aide les équipes de direction à transformer la pensée créative en un processus métier reproductible, en s’appuyant sur les cadres conceptuels présentés dans ses livres et sur la plateforme logicielle Ayoa développée par son entreprise.
Full Profile
Pourquoi les entreprises font appel à Chris Griffiths
- Il propose une méthode éprouvée et reconnue. GRASP et le processus Solution Finder, présentés dans *The Creative Thinking Handbook* et *GRASP The Solution*, offrent aux équipes un parcours en quatre étapes, du problème à la décision, qui peut être reproduit sans sa présence.
- Il a développé les outils concrets, et pas seulement la théorie. OpenGenius a transformé la méthode du mind mapping en Ayoa, une plateforme commerciale utilisée notamment par Pfizer, le NHS, la Commission européenne et la State Bank of India, ce qui prouve l’efficacité de ses cadres de travail au-delà des simples discours.
- Il considère la neurodiversité comme un atout créatif. Grâce à la fondation Inspire Genius et à la conception neuro-inclusive d’Ayoa, il relie la pensée créative au fonctionnement réel des esprits neurodivergents, offrant ainsi aux dirigeants une approche pratique de l’inclusion axée sur les résultats plutôt que sur la conformité.
- Il a mis en œuvre cette méthodologie à grande échelle. Avec Tony Buzan, il a bâti un réseau mondial de plus de 1 000 formateurs agréés intervenant au sein de Sony, du ministère de la Défense et du NHS, ce qui constitue une preuve rare que sa méthode se transmet au-delà de son auteur.
- Son travail a été mis à l’épreuve dans des contextes exigeants. Il a animé une séance de brainstorming réunissant des lauréats du prix Nobel lors de la Conférence Nobel de Pétra, organisée par Sa Majesté le roi Abdallah II de Jordanie, et a encadré des équipes de direction au sein de la Commission européenne.
Faits marquants de sa biographie
- Fondateur et PDG d’OpenGenius, la société à l’origine de la plateforme de cartographie mentale et de productivité Ayoa.
- Auteur de *The Creative Thinking Handbook* (Kogan Page), *GRASP The Solution* et *Mind Maps for Business* (avec Tony Buzan), dont les ouvrages ont été traduits dans plus de 15 pays.
- Co-créateur, avec Tony Buzan, du « ThinkBuzan Licensed Instructor Course », un réseau mondial regroupant plus de 1 000 formateurs agréés en cartographie mentale.
- Fondateur de start-ups classées dans le «Deloitte European Fast 50» et le «Sunday Times Fast Track 100».
- Animateur d’une séance de brainstorming avec des lauréats du prix Nobel lors de la Petra Nobel Conference, organisée par Sa Majesté le roi Abdallah II de Jordanie.
- Contributeur et expert cité dans la Harvard Business Review, Forbes, Fast Company, la BBC, The Telegraph et GQ.
Biographie
Au sein de la plupart des organisations, la créativité est encore considérée comme un talent plutôt que comme un processus. Chris Griffiths a passé près de trois décennies à défendre le contraire et à élaborer des ouvrages, des cadres méthodologiques et des logiciels pour le prouver.
Ses publications présentent une méthode spécifique. The Creative Thinking Handbook, publié par Kogan Page et désormais disponible dans plus de dix langues, présente le modèle « Solution Finder ». GRASP The Solution synthétise un processus en quatre étapes que les équipes peuvent appliquer à n’importe quel problème métier concret. Mind Maps for Business, coécrit avec Tony Buzan, reste un ouvrage de référence sur la pensée visuelle appliquée.
Ces cadres conceptuels ont fait leurs preuves sur le plan commercial. En tant que fondateur et PDG d’OpenGenius, il a transposé cette méthode dans Ayoa, une plateforme de cartographie mentale et de productivité utilisée au sein de Pfizer, du NHS, de la Commission européenne et de la State Bank of India. Avec Tony Buzan, il a développé la formation « ThinkBuzan Licensed Instructor Course » pour en faire un réseau de plus de 1 000 formateurs agréés intervenant au sein de Sony, du ministère de la Défense et du NHS, ce qui constitue une preuve rare que la méthode fonctionne même en l’absence de son auteur.
Ses entreprises ont figuré dans le classement « Deloitte European Fast 50 » et dans le « Sunday Times Fast Track 100 ». Il a animé une séance de brainstorming réunissant des lauréats du prix Nobel, organisée par Sa Majesté le roi Abdallah II de Jordanie lors de la Petra Nobel Conference, et, par l’intermédiaire de la fondation Inspire Genius, il finance de jeunes entrepreneurs neurodivergents, autour desquels s’articule le concept de design neuro-inclusif du groupe Ayoa.
Principaux thèmes d’intervention
- La pensée créative appliquée au monde des affaires
- Innovation systématique et résolution de problèmes
- Le mind mapping au service du leadership et de la stratégie
- L’IA en tant que partenaire créatif des équipes humaines
- Productivité et concentration pour les travailleurs du savoir
- Approches neuro-inclusives de l’innovation
- Entrepreneuriat et création d’entreprises
Idéal pour
- Les PDG, fondateurs et équipes de direction qui souhaitent disposer d’une méthode commune de résolution des problèmes au sein du groupe de direction.
- Les directeurs de l’innovation, les responsables de la stratégie et les chefs de file de la transformation chargés de rendre l’innovation reproductible plutôt qu’épisodique.
- Les responsables des ressources humaines et du développement des compétences qui souhaitent développer la capacité de réflexion créative et mettre en place des pratiques neuro-inclusives au sein de l’ensemble du personnel.
- Les équipes de R&D, de produit et commerciales qui se préparent à un cycle de planification spécifique, à un séminaire hors site ou à un sprint d’innovation.
Résultats attendus
- Un processus en quatre étapes (GRASP) que les dirigeants peuvent appliquer à un problème concret de l’entreprise dès le lendemain de la session.
- Une maîtrise pratique du modèle « Solution Finder » tiré du Creative Thinking Handbook et de la manière de le mettre en œuvre avec une équipe.
- Une introduction pratique au mind mapping en tant qu’outil de décision, et non comme un simple exercice de post-it.
- Une vision de la place de l’IA aux côtés de la créativité humaine, inspirée des choix de conception au sein d’Ayoa.
- Une vision plus claire de la manière dont les penseurs neurodivergents contribuent à la production créative et de la façon de concevoir des sessions qui en tirent parti.
Conférences
Une session de travail consacrée aux sources réelles de perte de temps chez les dirigeants et aux moyens de réorienter ce temps vers les décisions qui comptent.
Points clés à retenir :
- Un outil de diagnostic permettant de distinguer les activités des résultats concrets au niveau de la direction.
- Des techniques pour préserver le temps consacré au travail en profondeur sans ralentir l’équipe.
- Un ensemble de règles de hiérarchisation des priorités fondées sur des critères stratégiques, et non opérationnels.
Une présentation structurée autour d’un cadre méthodologique visant à transformer des avancées ponctuelles en un processus que l’organisation peut mettre en œuvre à sa guise.
Points clés à retenir :
- La méthode GRASP en quatre étapes pour passer du problème à la décision.
- Les raisons pour lesquelles la plupart des programmes d’innovation échouent et comment les contourner.
- Une structure permettant de recueillir, de tester et de commercialiser des idées au sein de toutes les équipes.
Une session consacrée aux domaines dans lesquels l’IA générative renforce le processus créatif et à ceux où elle le sape discrètement.
Points clés à retenir :
- Une cartographie des tâches créatives que l’IA accélère véritablement, par opposition à celles qu’elle uniformise.
- Comment définir les consignes des outils d’IA afin qu’ils élargissent, plutôt qu’ils ne restreignent, l’éventail des options.
- Les choix de conception d’Ayoa pour associer l’IA au jugement humain.
Une introduction pratique au mind mapping en tant qu’outil de leadership et d’aide à la décision.
Points clés à retenir :
- Les fondements cognitifs expliquant pourquoi le mind mapping est plus efficace que la prise de notes linéaire.
- Comment utiliser les cartes mentales dans la stratégie, la planification et la résolution de problèmes.
- Intégration dans le flux de travail quotidien des cadres grâce à Ayoa et à des outils similaires.
Une conférence sur les habitudes cognitives et organisationnelles qui limitent la production créative.
Points clés à retenir :
- Les biais et les schémas par défaut spécifiques qui définissent les « limites » de la plupart des équipes.
- Des méthodes pour briser ces schémas sans perdre en rigueur.
- Comment les dirigeants montrent qu’il est possible de penser hors des sentiers battus en toute sécurité.
Une session consacrée aux moments de repos mental structurés, considérés comme une source d’inspiration plutôt que comme une distraction.
Points clés à retenir :
- Les fondements neuroscientifiques de l’incubation et de l’intuition.
- Comment intégrer des moments de réflexion dans la semaine d’un cadre dirigeant.
- Pratiques permettant de transformer la réflexion non structurée en décisions.