Chris Griffiths
De flesta organisationer betraktar kreativitet som en personlighetsegenskap som endast ett fåtal personer besitter, snarare än en process som ett team kan genomföra. Resultatet blir innovation som är beroende av vilka personer som råkar befinna sig i rummet just den dagen, idéer som aldrig omsätts i affärsmässiga beslut, och ledningsgrupper som förväxlar brainstorming med problemlösning. Det som saknas är en repeterbar metod för att omvandla tvetydiga affärsproblem till välunderbyggda lösningar.
Chris Griffiths är en serieentreprenör och författare som hjälper ledningsgrupper att omvandla kreativt tänkande till en reproducerbar affärsprocess, med hjälp av de metoder som ligger till grund för hans böcker och programvaruplattformen Ayoa som hans företag har utvecklat.
Full Profile
Varför organisationer samarbetar med Chris Griffiths
- Han tillhandahåller en beprövad metod med ett eget namn. GRASP och Solution Finder-processen, som beskrivs i The Creative Thinking Handbook och GRASP The Solution, ger teamen en fyrstegsväg från problem till beslut som kan genomföras även utan att han är närvarande.
- Han har utvecklat verktygen, inte bara teorin. OpenGenius förvandlade mind mapping-metoden till Ayoa, en kommersiell plattform som används av bland annat Pfizer, NHS, Europeiska kommissionen och State Bank of India, vilket ger hans ramverk en dokumenterad framgång även utanför föreläsningssalen.
- Han betraktar neurodiversitet som en kreativ tillgång. Genom Inspire Genius Foundation och Ayoas neuroinkluderande design kopplar han kreativt tänkande till hur neurodivergerande sinnen faktiskt fungerar, vilket ger ledare en praktisk synvinkel på inkludering som är knuten till resultat snarare än efterlevnad.
- Han har tillämpat sin metod i stor skala. Tillsammans med Tony Buzan byggde han upp ett globalt nätverk med över 1 000 licensierade instruktörer som är verksamma inom Sony, försvarsministeriet och NHS – ett ovanligt bevis på att hans metod fungerar även bortom upphovsmannen.
- Hans arbete har prövats under press i krävande sammanhang. Han ledde en brainstorming med Nobelpristagare vid Petra Nobel-konferensen, som sammankallades av Hans Majestät kung Abdullah II av Jordanien, och har coachat ledningsgrupper vid Europeiska kommissionen.
Biografiska höjdpunkter
- Grundare och VD för OpenGenius, företaget bakom mind mapping- och produktivitetsplattformen Ayoa.
- Författare till The Creative Thinking Handbook (Kogan Page), GRASP The Solution och Mind Maps for Business (tillsammans med Tony Buzan), vars titlar har översatts i mer än 15 länder.
- Medskapare, tillsammans med Tony Buzan, av ThinkBuzan Licensed Instructor Course, ett globalt nätverk med över 1 000 ackrediterade mind mapping-instruktörer.
- Grundare av nystartade företag som har rankats på Deloitte European Fast 50 och The Sunday Times Fast Track 100.
- Ledare för en brainstorming-session med Nobelpristagare vid Petra Nobel Conference, som anordnades av Hans Majestät kung Abdullah II av Jordanien.
- Medarbetare och citerad expert i Harvard Business Review, Forbes, Fast Company, BBC, The Telegraph och GQ.
Biografi
Inom de flesta organisationer betraktas kreativitet fortfarande som en talang snarare än en process. Chris Griffiths har ägnat nästan tre decennier åt att hävda motsatsen och ta fram böcker, ramverk och programvara för att bevisa det.
Hans publicerade verk beskriver en specifik metod. The Creative Thinking Handbook, utgiven av Kogan Page och nu tillgänglig på mer än tio språk, beskriver Solution Finder-modellen. GRASP The Solution sammanfattar en fyrstegsprocess som team kan använda för att lösa vilket aktuellt affärsproblem som helst. Mind Maps for Business, skriven tillsammans med Tony Buzan, är fortfarande en standardtext inom tillämpat visuellt tänkande.
Ramverken har en dokumenterad kommersiell framgång. Som grundare och VD för OpenGenius omvandlade han metoden till Ayoa, en plattform för mind mapping och produktivitet som används inom Pfizer, NHS, Europeiska kommissionen och State Bank of India. Tillsammans med Tony Buzan byggde han upp kursen ”ThinkBuzan Licensed Instructor Course” till ett nätverk med över 1 000 ackrediterade instruktörer som är verksamma inom Sony, försvarsministeriet och NHS – ett sällsynt bevis på att metoden fungerar även utan att författaren är närvarande.
Hans företag har rankats på Deloitte European Fast 50 och The Sunday Times Fast Track 100. Han har lett en brainstorming med Nobelpristagare som sammankallades av Hans Majestät kung Abdullah II av Jordanien vid Petra Nobel Conference, och genom Inspire Genius Foundation finansierar han unga entreprenörer med neurodiversitet – den grupp som Ayoas neuroinkluderande design byggdes upp kring.
Viktiga föreläsningsämnen
- Tillämpat kreativt tänkande i näringslivet
- Systematisk innovation och problemlösning
- Mind mapping för ledarskap och strategi
- AI som kreativ partner för mänskliga team
- Produktivitet och fokus för kunskapsarbetare
- Neuroinkluderande tillvägagångssätt för innovation
- Entreprenörskap och uppbyggnad av företag
Perfekt för
- VD:ar, grundare och ledningsgrupper som vill ha en gemensam metod för problemlösning inom ledningsgruppen.
- Innovationschefer, strategichefer och transformationsledare som har till uppgift att göra innovation till en återkommande process snarare än en engångsföreteelse.
- L&D- och personalchefer som vill bygga upp förmågan till kreativt tänkande och införa neuroinkluderande metoder bland hela personalen.
- FoU-, produkt- och affärsteam som förbereder sig för en specifik planeringscykel, ett offsite-möte eller en innovationssprint.
Resultat för deltagarna
- En namngiven process i fyra steg (GRASP) som ledare kan tillämpa på ett konkret affärsproblem redan dagen efter sessionen.
- En praktisk förståelse för Solution Finder-modellen från The Creative Thinking Handbook och hur man tillämpar den med ett team.
- En praktisk introduktion till mind mapping som ett beslutsverktyg, inte bara en övning med post-it-lappar.
- En inblick i hur AI passar in tillsammans med mänsklig kreativitet, hämtad från designvalen inom Ayoa.
- En tydligare förståelse för hur personer med neurodiversitet bidrar till kreativa resultat och hur man utformar sessioner som utnyttjar detta.
Utvecklingssamtal
Ett arbetsmöte om var ledningens tid egentligen går förlorad och hur man kan omdirigera den till de beslut som verkligen betyder något.
Viktiga slutsatser:
- En analysmetod för att skilja mellan aktivitet och resultat på ledningsnivå.
- Tekniker för att skydda tiden för koncentrerat arbete utan att bromsa teamet.
- En uppsättning prioriteringsregler kopplade till strategisk, inte operativ, vikt.
Ett ramverksbaserat föredrag om hur man omvandlar enstaka genombrott till en process som organisationen kan tillämpa när som helst.
Viktiga slutsatser:
- GRASP:s fyrstegsmetod för att gå från problem till beslut.
- Var de flesta innovationsprogram misslyckas och hur man kan utforma dem för att undvika detta.
- En struktur för att fånga upp, testa och kommersialisera idéer tvärs över teamen.
Ett föredrag om hur generativ AI både stärker den kreativa processen och, i det dolda, undergräver den.
Viktiga slutsatser:
- En översikt över vilka kreativa uppgifter som AI verkligen påskyndar jämfört med vilka uppgifter den begränsar.
- Hur man ger AI-verktyg instruktioner så att de breddar, snarare än begränsar, urvalet av alternativ.
- Designval från Ayoa om att kombinera AI med mänskligt omdöme.
En praktisk introduktion till mind mapping som verktyg för ledarskap och beslutsfattande.
Viktiga slutsatser:
- Den kognitiva grunden till varför mind mapping är effektivare än linjära anteckningar.
- Hur man använder mind maps inom strategi, planering och problemlösning.
- Integrering i det dagliga arbetsflödet för chefer med hjälp av Ayoa och liknande verktyg.
Ett föredrag om de kognitiva och organisatoriska vanor som hämmar den kreativa produktionen.
Viktiga slutsatser:
- De specifika fördomar och standardinställningar som definierar de flesta teamens ”ramar”.
- Metoder för att bryta mönster utan att förlora noggrannheten.
- Hur ledare signalerar att det är tryggt att tänka utanför ramarna.
Ett föredrag om strukturerad mental avkoppling som en källa till insikt snarare än en distraktion.
Viktiga slutsatser:
- Neurovetenskapen bakom inkubation och insikt.
- Hur man planerar in tid för eftertanke i ledningens arbetsvecka.
- Metoder för att omvandla ostrukturerad reflektion till beslut.