Chris Griffiths
De fleste organisationer betragter kreativitet som en personlighedsegenskab, som kun nogle få mennesker besidder, snarere end en proces, som et team kan gennemføre. Resultatet er innovation, der afhænger af, hvem der tilfældigvis er til stede den pågældende dag, idéer, der aldrig bliver omsat til forretningsmæssige beslutninger, og ledelsesteam, der forveksler brainstorming med problemløsning. Det, der mangler, er en gentagelig metode til at omdanne tvetydige forretningsproblemer til velbegrundede løsninger.
Chris Griffiths er en serieiværksætter og forfatter, der hjælper ledelsesteam med at omdanne kreativ tænkning til en gentagelig forretningsproces ved hjælp af de rammer, der ligger til grund for hans bøger, og Ayoa-softwareplatformen, som hans virksomhed har udviklet.
Full Profile
Hvorfor organisationer samarbejder med Chris Griffiths
- Han bidrager med en velkendt og afprøvet metode. GRASP og Solution Finder-processen, som er beskrevet i bøgerne The Creative Thinking Handbook og GRASP The Solution, giver teams en firetrinsvej fra problem til beslutning, som kan gennemføres igen, selv når han ikke er til stede.
- Han har udviklet værktøjerne, ikke blot teorien. OpenGenius omdannede mind mapping-metoden til Ayoa, en kommerciel platform, der anvendes af blandt andet Pfizer, det britiske sundhedsvæsen (NHS), Europa-Kommissionen og Indiens centralbank, hvilket giver hans rammer en dokumenteret anvendelseshistorik uden for foredragssalen.
- Han betragter neurodiversitet som et kreativt aktiv. Gennem Inspire Genius Foundation og Ayoas neuroinklusive design knytter han kreativ tænkning til den måde, neurodivergente hjerner rent faktisk fungerer på, hvilket giver ledere et praktisk perspektiv på inklusion, der er knyttet til resultater frem for overholdelse af regler.
- Han har implementeret metoden i stor skala. Sammen med Tony Buzan opbyggede han et globalt netværk af mere end 1.000 autoriserede instruktører, der arbejder hos Sony, Forsvarsministeriet og det britiske sundhedsvæsen (NHS) – et usædvanligt bevis på, at hans metode kan overføres ud over forfatteren selv.
- Hans arbejde er blevet sat på en hård prøve i seriøse sammenhænge. Han faciliterede en brainstorming med Nobelpristagere ved Petra Nobel-konferencen, der blev indkaldt af Hans Majestæt Kong Abdullah II af Jordan, og har coachet ledelsesteam i Europa-Kommissionen.
Højdepunkter i biografien
- Grundlægger og CEO af OpenGenius, virksomheden bag Ayoa-platformen til mind mapping og produktivitet.
- Forfatter til *The Creative Thinking Handbook* (Kogan Page), *GRASP The Solution* og *Mind Maps for Business* (sammen med Tony Buzan), hvor titlerne er oversat til mere end 15 sprog.
- Medstifter, sammen med Tony Buzan, af ThinkBuzan Licensed Instructor Course, et globalt netværk af mere end 1.000 akkrediterede mind mapping-instruktører.
- Grundlægger af start-ups, der har placeret sig på Deloitte European Fast 50 og The Sunday Times Fast Track 100.
- Facilitator ved en brainstorming-session med nobelpristagere på Petra Nobel-konferencen, der blev afholdt af Hans Majestæt Kong Abdullah II af Jordan.
- Medforfatter og citeret ekspert i Harvard Business Review, Forbes, Fast Company, BBC, The Telegraph og GQ.
Biografi
I de fleste organisationer betragtes kreativitet stadig som et talent snarere end en proces. Chris Griffiths har brugt næsten tre årtier på at argumentere for det modsatte og udvikle bøger, rammeværker og software for at bevise det.
Hans udgivne værker beskriver en specifik metode. The Creative Thinking Handbook, udgivet af Kogan Page og nu tilgængelig på mere end ti sprog, præsenterer Solution Finder-modellen. GRASP The Solution sammenfatter en firetrinsproces, som teams kan anvende på ethvert aktuelt forretningsproblem. Mind Maps for Business, skrevet i samarbejde med Tony Buzan, er fortsat en standardtekst inden for anvendt visuel tænkning.
Rammerne har en dokumenteret kommerciel succeshistorie. Som stifter og administrerende direktør for OpenGenius omdannede han metoden til Ayoa, en platform for mind mapping og produktivitet, der anvendes hos Pfizer, det britiske sundhedsvæsen (NHS), Europa-Kommissionen og Indiens centralbank. Sammen med Tony Buzan udviklede han ThinkBuzan Licensed Instructor Course til et netværk af over 1.000 akkrediterede instruktører, der arbejder hos Sony, Forsvarsministeriet og NHS – et sjældent bevis på, at metoden fungerer, selv når forfatteren ikke er til stede.
Hans virksomheder har været placeret på Deloitte European Fast 50 og The Sunday Times Fast Track 100. Han har faciliteret en brainstorming med Nobelprismodtagere, indkaldt af Hans Majestæt Kong Abdullah II af Jordan ved Petra Nobel-konferencen, og gennem Inspire Genius Foundation støtter han unge neurodivergente iværksættere – den gruppe, som Ayoas neuroinklusive design er bygget op omkring.
Vigtigste foredragstemaer
- Anvendt kreativ tænkning i erhvervslivet
- Systematisk innovation og problemløsning
- Mind mapping til ledelse og strategi
- AI som kreativ partner for menneskelige teams
- Produktivitet og fokus for videnarbejdere
- Neuroinklusive tilgange til innovation
- Iværksætteri og opbygning af virksomheder
Ideel til
- CEO'er, grundlæggere og ledelsesteam, der ønsker en fælles metode til problemløsning på tværs af ledelsen.
- Innovationschefer, strategichefer og transformationsledere, der har til opgave at gøre innovation til en gentagelig proces frem for en sporadisk begivenhed.
- L&D- og HR-ledere, der opbygger evnen til kreativt tænkning og neuroinklusiv praksis blandt medarbejderne.
- Forsknings- og udviklings-, produkt- og kommercielle teams, der forbereder sig på en specifik planlægningscyklus, et offsite-møde eller et innovationssprint.
Resultater for deltagerne
- En navngivet firetrinsproces (GRASP), som ledere kan anvende på et aktuelt forretningsproblem allerede dagen efter sessionen.
- En praktisk forståelse af Solution Finder-modellen fra The Creative Thinking Handbook og hvordan man gennemfører den med et team.
- En praktisk introduktion til mind mapping som et beslutningsværktøj, ikke blot en øvelse med post-it-sedler.
- Et indblik i, hvor AI passer ind i forhold til menneskelig kreativitet, baseret på designvalgene i Ayoa.
- En klarere forståelse af, hvordan neurodivergente tænkere bidrager til kreative resultater, og hvordan man kan designe sessioner, der udnytter dette.
Samtaler
Et arbejdsmøde om, hvor ledelsens tid rent faktisk går tabt, og hvordan man kan omdirigere den mod de beslutninger, der virkelig betyder noget.
Vigtige pointer:
- En diagnose til at skelne mellem aktivitet og output på ledelsesniveau.
- Teknikker til at beskytte tiden til koncentreret arbejde uden at bremse teamet.
- Et sæt prioriteringsregler, der er knyttet til strategisk, ikke operationel, vægt.
Et rammebaseret foredrag om, hvordan man omdanner enkeltstående gennembrud til en proces, som organisationen kan gennemføre efter behov.
Hovedpunkter:
- GRASP-metoden i fire trin til at gå fra problem til beslutning.
- Hvor de fleste innovationsprogrammer bryder sammen, og hvordan man kan designe sig uden om det.
- En struktur til at indsamle, afprøve og kommercialisere ideer på tværs af teams.
Et foredrag om, hvor generativ AI styrker den kreative proces, og hvor den i det skjulte undergraver den.
Vigtige pointer:
- En oversigt over kreative opgaver, som AI reelt fremskynder, kontra opgaver, som den udvander.
- Hvordan man giver AI-værktøjer instruktioner, så de udvider – i stedet for at indsnævre – udvalget af muligheder.
- Designvalg fra Ayoa om at kombinere AI med menneskelig vurdering.
En praktisk introduktion til mind mapping som ledelses- og beslutningsværktøj.
Vigtigste pointer:
- Det kognitive grundlag for, hvorfor mind mapping er mere effektivt end lineære noter.
- Hvordan man bruger mind maps i strategi, planlægning og problemløsning.
- Integration i den daglige arbejdsgang for ledere via Ayoa og lignende værktøjer.
Et foredrag om de kognitive og organisatoriske vaner, der begrænser den kreative produktion.
Vigtige pointer:
- De specifikke fordomme og standardindstillinger, der definerer de fleste teams’ “rammer”.
- Metoder til at bryde mønstre uden at miste stringensen.
- Hvordan ledere signalerer, at det er sikkert at tænke ud af boksen.
Et foredrag om struktureret mental afslapning som en kilde til indsigt snarere end en distraktion.
Vigtigste pointer:
- Neurovidenskaben bag inkubation og indsigt.
- Hvordan man indplanlægger tid til refleksion i ledelsesugen.
- Metoder til at omdanne ustruktureret refleksion til beslutninger.