Chris Griffiths
A maioria das organizações encara a criatividade como um traço de personalidade próprio de algumas pessoas, em vez de um processo que uma equipa pode pôr em prática. O resultado é uma inovação que depende de quem estiver presente naquele dia, ideias que nunca se traduzem em decisões comerciais e equipas de liderança que confundem o brainstorming com a resolução de problemas. O que falta é um método repetível para transformar problemas empresariais ambíguos em respostas fundamentadas.
Chris Griffiths é um empreendedor em série e autor que ajuda equipas de liderança a transformar o pensamento criativo num processo empresarial repetível, recorrendo aos modelos subjacentes aos seus livros e à plataforma de software Ayoa desenvolvida pela sua empresa.
Full Profile
Por que razão as organizações trabalham com Chris Griffiths
- Ele traz um método reconhecido e comprovado. O GRASP e o processo Solution Finder, publicados no livro «The Creative Thinking Handbook» e no «GRASP The Solution», proporcionam às equipas um percurso de quatro etapas, desde o problema até à decisão, que pode ser repetido sem a sua presença na sala.
- Ele desenvolveu as ferramentas, não apenas a teoria. A OpenGenius transformou o método de mapas mentais na Ayoa, uma plataforma comercial utilizada pela Pfizer, pelo Serviço Nacional de Saúde (NHS), pela Comissão Europeia e pelo Banco Estatal da Índia, o que confere às suas estruturas um historial de aplicação prática para além das palestras.
- Ele encara a neurodiversidade como um trunfo criativo. Através da Inspire Genius Foundation e do design neuroinclusivo da Ayoa, ele associa o pensamento criativo à forma como as mentes neurodivergentes realmente funcionam, proporcionando aos líderes uma perspetiva prática sobre a inclusão que está ligada aos resultados, em vez de à mera conformidade.
- Ele implementou o seu manual de estratégias em grande escala. Juntamente com Tony Buzan, criou uma rede global de mais de 1 000 formadores licenciados a operar na Sony, no Ministério da Defesa e no Serviço Nacional de Saúde (NHS), o que constitui uma prova invulgar de que o seu método se transfere para além do próprio autor.
- O seu trabalho foi posto à prova em contextos exigentes. Facilitou uma sessão de brainstorming com laureados com o Prémio Nobel na Conferência Nobel de Petra, convocada por Sua Majestade o Rei Abdullah II da Jordânia, e treinou equipas de direção na Comissão Europeia.
Destaques da biografia
- Fundador e CEO da OpenGenius, a empresa por trás da plataforma de mapas mentais e produtividade Ayoa.
- Autor de *The Creative Thinking Handbook* (Kogan Page), *GRASP The Solution* e *Mind Maps for Business* (com Tony Buzan), cujos títulos foram traduzidos em mais de 15 países.
- Co-criador, juntamente com Tony Buzan, do «ThinkBuzan Licensed Instructor Course», uma rede global de mais de 1 000 formadores acreditados em mapas mentais.
- Fundador de start-ups que figuraram nas listas «Deloitte European Fast 50» e «The Sunday Times Fast Track 100».
- Facilitador de uma sessão de brainstorming com laureados com o Prémio Nobel na Conferência Petra Nobel, organizada por Sua Majestade o Rei Abdullah II da Jordânia.
- Colaborador e especialista citado na Harvard Business Review, na Forbes, na Fast Company, na BBC, no The Telegraph e na GQ.
Biografia
Na maioria das organizações, a criatividade continua a ser tratada como um talento, em vez de um processo. Chris Griffiths passou quase três décadas a defender o contrário e a desenvolver livros, estruturas e software para o provar.
O seu trabalho publicado apresenta um método específico. O «Creative Thinking Handbook», publicado pela Kogan Page e agora disponível em mais de dez idiomas, apresenta o modelo «Solution Finder». O «GRASP The Solution» resume um processo de quatro etapas que as equipas podem aplicar a qualquer problema empresarial concreto. O «Mind Maps for Business», escrito em coautoria com Tony Buzan, continua a ser um texto de referência sobre o pensamento visual aplicado.
As estruturas têm um historial comercial comprovado. Como fundador e CEO da OpenGenius, transformou o método na Ayoa, uma plataforma de mapas mentais e produtividade utilizada na Pfizer, no Serviço Nacional de Saúde (NHS), na Comissão Europeia e no Banco Estatal da Índia. Juntamente com Tony Buzan, transformou o Curso de Formadores Licenciados ThinkBuzan numa rede de mais de 1 000 formadores acreditados que atuam na Sony, no Ministério da Defesa e no Serviço Nacional de Saúde (NHS), uma prova rara de que o método funciona mesmo sem a presença do autor.
As suas empresas figuraram nas listas «Deloitte European Fast 50» e «The Sunday Times Fast Track 100». Facilitou uma sessão de brainstorming com laureados com o Prémio Nobel, convocada por Sua Majestade o Rei Abdullah II da Jordânia na Conferência Nobel de Petra e, através da Fundação Inspire Genius, financia jovens empreendedores neurodivergentes, em torno dos quais foi concebido o design neuroinclusivo do grupo Ayoa.
Principais temas das palestras
- Pensamento criativo aplicado nos negócios
- Inovação sistemática e resolução de problemas
- Mapas mentais para liderança e estratégia
- A IA como parceiro criativo para equipas humanas
- Produtividade e concentração para profissionais do conhecimento
- Abordagens neuroinclusivas à inovação
- Empreendedorismo e criação de empreendimentos
Ideal para
- CEOs, fundadores e equipas de liderança sénior que pretendem um método comum para a resolução de problemas em todo o grupo executivo.
- Diretores de Inovação, responsáveis pela estratégia e líderes de transformação encarregados de tornar a inovação recorrente, em vez de pontual.
- Líderes de Formação e Desenvolvimento e de Recursos Humanos que estão a desenvolver a capacidade de pensamento criativo e práticas neuroinclusivas em toda a força de trabalho.
- Equipas de I&D, de produto e comerciais que se preparam para um ciclo de planeamento específico, um evento fora das instalações ou um «sprint» de inovação.
Resultados para os participantes
- Um processo de quatro etapas (GRASP) que os líderes podem aplicar a um problema empresarial real logo no dia seguinte à sessão.
- Uma compreensão prática do modelo «Solution Finder», do livro «The Creative Thinking Handbook», e de como aplicá-lo com uma equipa.
- Uma introdução prática ao mapeamento mental como ferramenta de decisão, e não como um exercício com post-its.
- Uma perspetiva sobre o lugar da IA ao lado da criatividade humana, com base nas escolhas de design do Ayoa.
- Uma compreensão mais clara de como os pensadores neurodivergentes contribuem para a produção criativa e de como conceber sessões que tirem partido disso.
Talks
Uma sessão de trabalho sobre onde é que o tempo dos executivos se perde realmente e como redirecioná-lo para as decisões que importam.
Principais conclusões:
- Um diagnóstico para distinguir entre atividade e resultados ao nível da liderança.
- Técnicas para proteger o tempo dedicado ao trabalho de profundidade sem atrasar a equipa.
- Um conjunto de regras de priorização baseadas em critérios estratégicos, e não operacionais.
Uma palestra baseada num quadro de referência sobre como transformar avanços pontuais num processo que a organização possa implementar sempre que desejar.
Pontos-chave:
- O método GRASP de quatro etapas para passar do problema à decisão.
- Onde a maioria dos programas de inovação falha e como contornar essa dificuldade.
- Uma estrutura para captar, testar e comercializar ideias entre equipas.
Uma sessão sobre as áreas em que a IA generativa reforça o processo criativo e aquelas em que o enfraquece discretamente.
Pontos-chave:
- Um mapa das tarefas criativas que a IA acelera genuinamente, em comparação com as tarefas que ela simplifica.
- Como orientar as ferramentas de IA para que alarguem, em vez de restringirem, o leque de opções.
- Escolhas de design da Ayoa sobre como combinar a IA com o julgamento humano.
Uma introdução prática ao mapa mental como ferramenta de liderança e tomada de decisões.
Pontos-chave:
- A base cognitiva que explica por que razão os mapas mentais são mais eficazes do que as notas lineares.
- Como utilizar mapas mentais na estratégia, no planeamento e na resolução de problemas.
- Integração no fluxo de trabalho diário dos executivos através do Ayoa e de ferramentas semelhantes.
Uma palestra sobre os hábitos cognitivos e organizacionais que limitam a produção criativa.
Pontos-chave:
- Os preconceitos e padrões específicos que definem os limites da maioria das equipas.
- Métodos para quebrar padrões sem perder o rigor.
- Como os líderes transmitem a mensagem de que é seguro pensar fora do comum.
Uma sessão sobre o tempo de descanso mental estruturado como fonte de introspecção, em vez de uma distração.
Pontos-chave:
- A neurociência por trás da incubação e da intuição.
- Como incluir tempo para reflexão na semana de trabalho de um executivo.
- Práticas para converter a reflexão não estruturada em decisões.