Jamie Clarke

Pourquoi les organisations font appel à Jamie Clarke

• Il dispose d’une expérience exceptionnellement spécifique en matière de leadership sous pression : deux ascensions de l’Everest, les Sept Sommets, une traversée de 1 126 km à dos de chameau du Quart vide, ainsi que deux tentatives infructueuses d’ascension de l’Everest qui ont façonné sa vision de la résilience.
• Il a été désigné coach de performance des Washington Capitals, vainqueurs de la Coupe Stanley en 2018, ainsi que de l'équipe de Hockey Canada aux Jeux olympiques de PyeongChang en 2018 ; son approche s'applique donc aux environnements des équipes d'élite, et pas seulement au grand public.
• Sa formation universitaire au Centre for Advanced Leadership de la Haskayne School of Business de l’Université de Calgary confère à son travail une structure pédagogique, et pas seulement un simple récit.
• Il associe le récit de ses expéditions à son expérience d’entrepreneur, ayant créé et dirigé LiveOutThere.com tout au long de sa croissance, de son classement dans le « Profit Hot 50 » en 2013 jusqu’à sa fermeture définitive ; ses propos sur l’échec sont donc issus de son expérience personnelle.
• Son approche s’adresse à un public de cadres supérieurs qui ont déjà entendu tous les conférenciers motivateurs ; son ouvrage traite des décisions prises dans l’incertitude, et non de la photographie de sommets.

Faits marquants de sa biographie

• A atteint le sommet de l’Everest le 23 mai 1997, puis à nouveau le 17 mai 2010, après deux tentatives infructueuses.
• Il a réalisé les «Sept Sommets» entre 1993 et 2008.
• A traversé le Quart vide d’Arabie à dos de chameau en 1999, une expédition de 1 126 km qui a duré 40 jours, en compagnie de son frère Leigh Clarke et de Bruce Kirkby.
• Professeur associé et chercheur au Centre for Advanced Leadership de la Haskayne School of Business de l’université de Calgary.
• Coach de performance pour les Washington Capitals, vainqueurs de la Coupe Stanley en 2018, et pour Hockey Canada lors des Jeux olympiques de PyeongChang en 2018.
• Auteur de *Everest to Arabia* (2001) et co-auteur de *The Power of Passion* avec Alan Hobson, ouvrage réédité par la suite sous le titre *Above All Else: The Everest Dream*.
• Fondateur de LiveOutThere.com, classé n° 39 du « Hot 50 » 2013 du magazine Profit.

Biographie

Sa deuxième tentative d’ascension de l’Everest s’est soldée par un échec à 8 300 mètres en 1994. L’équipe dont Clarke faisait partie avait le sommet à portée de main, mais a fait demi-tour. Il est rentré chez lui, a réorganisé l’expédition et a atteint le sommet en 1997, puis y est retourné et a renouvelé l’exploit en 2010. Deux tentatives infructueuses côtoient deux réussites sur son CV, et c’est précisément cette partie de son histoire qu’il met aujourd’hui à profit dans ses formations.

Son travail porte sur ce que font les équipes dans les heures qui suivent l’échec du plan. Clarke a fondé sa pratique du leadership sur des expériences concrètes d’expédition plutôt que sur des métaphores : les ascensions de l’Everest en 1997 et 2010, la traversée de 1 126 km du Quartier Vide à dos de chameau en 1999, les Sept Sommets gravis en l’espace de quinze ans, et la traversée de la Mongolie à moto en 2019 avec son fils Khobe. Chaque expédition a donné lieu à un type d’échec différent, ce qui constitue la matière qu’il utilise avec les équipes de direction.

Il est rattaché à la Haskayne School of Business de l’université de Calgary, où il occupe les fonctions de professeur associé adjoint et de chercheur au Centre for Advanced Leadership. Son travail de coaching s’est déroulé dans des environnements de haute performance où les enjeux étaient réels, notamment auprès des Washington Capitals lors de leur parcours vers la Coupe Stanley en 2018 et de Hockey Canada aux Jeux olympiques de PyeongChang en 2018. Le commentaire officiel de Barry Trotz après la victoire des Capitals s’apparente davantage à une évaluation professionnelle qu’à un simple éloge.

Clarke a également été fondateur d’entreprise. LiveOutThere.com s’est hissé au rang des « Profit Hot 50 » (50 entreprises les plus rentables) en 2013 avant de fermer ses portes en 2017. Il a dirigé de l’intérieur une entreprise qui a connu le succès puis l’échec, ce qui explique pourquoi les passages de ses interventions consacrés à l’échec et au redressement ressemblent davantage à un témoignage de première main qu’à un récit d’aventure.

Principaux thèmes abordés

• Le leadership en période d’incertitude
• La performance d’équipe dans des environnements à enjeux élevés
• Le redressement après un revers ou un échec
• Résilience et prise de décision en situation de stress
• Le leadership en expédition : une étude de cas organisationnelle
• Culture et moral dans les projets à long terme
• Accompagnement des équipes d’élite face à la pression

Idéal pour

• Les PDG et les équipes de direction qui s’engagent dans des paris stratégiques risqués
• Les promotions de développement du leadership et de formation des cadres
• Les responsables des ventes et de la performance qui préparent leurs équipes à des cycles longs et soumis à une forte pression
• Les conseils d’administration et les groupes de cadres supérieurs qui ont déjà entendu les discours de motivation habituels

Résultats attendus pour le public

• Une meilleure compréhension du comportement des équipes hautement performantes dans les heures qui suivent l’échec d’un plan.
• Des décisions concrètes, précises et datées, qui correspondent aux choix organisationnels à prendre sous pression.
• Un langage opérationnel permettant de distinguer les revers surmontables de ceux qui sont irrémédiables.
• Une vision plus claire du rôle du dirigeant lorsque le moral, l’information et l’autorité évoluent tous simultanément.
• Des repères concrets tirés du hockey de haut niveau et des environnements olympiques, et non de la motivation générique.