Jamie Clarke
De fleste planer overlever det første tilbageslag, men bryder sammen ved det andet. Hold, der er blevet orienteret om strategien, går i stå, når vejret skifter, og de personer, der burde lede, ender med at skulle håndtere kaoset. Det egentlige spørgsmål er, hvad et hold gør i timerne efter, at den oprindelige plan er holdt op med at fungere, når moral, information og autoritet alle er i bevægelse på én gang.
Jamie Clarke er ekspeditionsleder, præstationscoach og underviser ved Haskayne School of Business, hvor han hjælper ledelsesteam med at lede under pres, når den oprindelige plan går i vasken.
Full Profile
Hvorfor virksomheder samarbejder med Jamie Clarke
- Han har et usædvanligt konkret erfaringsgrundlag for lederskab under pres: to bestigninger af Mount Everest, de syv tinder, en 1.126 km lang kameltur gennem Empty Quarter samt to mislykkede forsøg på at bestige Everest, som præger hans syn på restitution.
- Han er udpeget som præstationscoach for Washington Capitals, der vandt Stanley Cup i 2018, og for Hockey Canadas hold ved vinter-OL i PyeongChang 2018, så hans materiale kan overføres til miljøer med elitehold og ikke blot henvender sig til et generelt publikum.
- Hans akademiske baggrund ved University of Calgarys Haskayne School of Business Centre for Advanced Leadership giver foredraget en pædagogisk struktur, ikke blot en fortælling.
- Han kombinerer ekspeditionsfortællinger med praktisk erfaring, idet han har opbygget og drevet LiveOutThere.com gennem vækst, en placering på Profit Hot 50-listen i 2013 og den endelige lukning, så materialet om fiaskoer er fra første hånd.
- Hans fremstilling er skræddersyet til et erfarent publikum, der har hørt alle motiverende talere før; værket handler om beslutninger i usikre situationer, ikke om fotografering på bjergtoppe.
Højdepunkter i biografien
- Besteg Mount Everest den 23. maj 1997 og igen den 17. maj 2010 efter to tidligere mislykkede forsøg.
- Han besteg de syv højeste bjerge i verden mellem 1993 og 2008.
- Krydsede det tomme kvarter i Arabien på kamel i 1999, en 1.126 km lang ekspedition på 40 dage sammen med sin bror Leigh Clarke og Bruce Kirkby.
- Associeret adjunkt og fellow ved University of Calgarys Haskayne School of Business, Centre for Advanced Leadership.
- Præstationscoach for Washington Capitals, der vandt Stanley Cup i 2018, og for Hockey Canada ved vinter-OL i PyeongChang 2018.
- Forfatter til *Everest to Arabia* (2001) og medforfatter til *The Power of Passion* sammen med Alan Hobson, senere genudgivet som *Above All Else: The Everest Dream*.
- Grundlægger af LiveOutThere.com, der blev placeret som nr. 39 på Profit Magazines »Hot 50«-liste i 2013.
Biografi
Det andet forsøg på Everest brød sammen i 8.300 meters højde i 1994. Det hold, Clarke var en del af, havde toppen inden for rækkevidde, men vendte om. Han tog hjem, sammensatte ekspeditionen på ny og nåede toppen i 1997, hvorefter han vendte tilbage og gjorde det igen i 2010. To mislykkede forsøg står side om side med to vellykkede på hans CV, og det er den del af historien, han nu underviser ud fra.
Arbejdet handler om, hvad hold gør i timerne efter, at planen er gået i vasken. Clarke har opbygget en ledelsespraksis på baggrund af konkrete ekspeditionserfaringer snarere end metaforer: bestigningerne af Everest i 1997 og 2010, den 1.126 km lange krydsning af Empty Quarter på kamel i 1999, Seven Summits, der blev gennemført over femten år, og motorcykelkrydsningen af Mongoliet i 2019 sammen med sin søn Khobe. Hver ekspedition medførte en anden form for fiasko, og det er det materiale, han bruger i arbejdet med ledelsesteam.
Hans akademiske base er Haskayne School of Business ved University of Calgary, hvor han er adjungeret lektor og fellow ved Centre for Advanced Leadership. Hans coachingarbejde har fundet sted i elitepræstationsmiljøer under reelle pres, herunder Washington Capitals under deres vej mod Stanley Cup i 2018 og Hockey Canada ved OL i PyeongChang i 2018. Barry Troz’ officielle kommentar efter Capitals’ sejr lyder som en faglig vurdering, ikke en reklame.
Clarke har også været stifter. LiveOutThere.com voksede sig til en Profit Hot 50-forhandler i 2013 og lukkede i 2017. Han har stået i spidsen for en virksomhed, der først klarede sig godt og senere ikke, hvilket er grunden til, at indholdet om fiasko og genopretning i hans foredrag lyder som førstehåndsberetninger snarere end eventyrlige fortællinger.
Vigtigste foredragstemaer
- Lederskab i usikre tider
- Teampræstationer i miljøer med høje indsatser
- Genopretning efter tilbageslag og fiasko
- Modstandsdygtighed og beslutningstagning under pres
- Ekspeditionsledelse som organisatorisk casestudie
- Kultur og moral i langvarige projekter
- Coaching af elitehold under pres
Ideel for
- CEO'er og ledelsesteam, der skal træffe omstridte strategiske beslutninger
- Grupper inden for ledelsesudvikling og lederuddannelse
- Salgs- og præstationsledere, der forbereder teams på lange cyklusser med højt pres
- Bestyrelser og ledelsesgrupper, der allerede har hørt de sædvanlige motiverende budskaber
Resultater for målgruppen
- En skarpere fornemmelse af, hvordan højtpræsterende teams opfører sig i timerne efter, at en plan er brudt sammen.
- Konkrete handlingsbeslutninger, navngivne og daterede, der afspejler organisatoriske valg under pres.
- Et fælles sprog til at skelne mellem tilbagetog, der kan rettes op på, og dem, der er uoprettelige.
- Et klarere billede af lederens opgave, når moral, information og autoritet alle er i bevægelse på samme tid.
- Praktiske referencepunkter hentet fra elitehockey og olympiske miljøer, ikke generisk motivation.
Samtaler
Et foredrag om lederskab baseret på Clarkes to mislykkede og to vellykkede Everest-ekspeditioner, med fokus på, hvordan ledelsesteam bevarer roen gennem tilbageslag og genopretning.
Vigtige pointer:
- Hvordan højtpræsterende teams reagerer, når den oprindelige plan ikke længere fungerer.
- Hvordan en fejl, der kan rettes op på, ser ud, og hvad det koster at starte forfra.
- Hvorfor passion er en operationel variabel, ikke en personlighedstræk.
Et foredrag, der sætter ekspeditionsplanlægning i relation til organisationsstrategi, med udgangspunkt i Clarkes erfaringer som operatør hos LiveOutThere.com samt hans ekspeditionserfaring.
Vigtige pointer:
- Hvordan man tester en plan under pres, før man forpligter kapital eller medarbejdere til den.
- Hvor ekspeditionsdisciplin hører hjemme i en virksomhed, og hvor den ikke gør.
- Hvad grundlæggere lærer, når en vækstvirksomhed går i tilbagegang.
Et foredrag om kriseledelse baseret på konkrete episoder fra ekspeditioner, hvor forholdene ændrede sig hurtigere end holdets plan.
Vigtige pointer:
- Hvordan man træffer beslutninger med ufuldstændige oplysninger og reelle risici.
- Hvorfor kommunikationsdisciplin er vigtigere end optimisme.
- Hvad ledere skylder deres teams, når omgivelserne bliver fjendtlige.
Et fortællende hovedindlæg, der tager udgangspunkt i kamelekspeditionen gennem Arabiens store sydlige ørken i 1999, og som bruges som et eksempel på et teams udholdenhed over en lang periode.
Vigtige pointer:
- Hvad der holder et team sammen gennem fyrre dages hårdt arbejde.
- Hvorfor udholdenhed er en lederegenskab, ikke en personlig egenskab.
- Hvordan små kulturelle valg har indflydelse på ekspeditionens resultater.