Amelia Rose Earhart
Når forholdene bliver ustabile, går de fleste ledere fra at træffe beslutninger til blot at reagere. Organisationer investerer massivt i strategi, men næsten intet i den ro og overblik, der kræves, når planen ikke længere holder. Det er i kløften mellem at vide, at forstyrrelser er på vej, og at vide, hvad man skal gøre, når de rammer, at gennemførelsen slår fejl.
Den disciplin, som ledere har brug for, når forholdene bryder sammen midt under en mission, er netop det, Amelia Rose Earhart lærer os – baseret på hendes planlægning og gennemførelse af en jordomflyvning på 24.300 sømil som den yngste kvinde, der har fløjet jorden rundt i et enmotoret fly.
Full Profile
Hvorfor virksomheder samarbejder med Amelia Rose Earhart
- Hendes "Aviate, Navigate, Communicate"-protokol, der er hentet direkte fra luftfartens standard nødprocedure, giver organisationer en praktisk, trinvis model til fordeling af ansvar og opretholdelse af fremdrift, når forholdene bliver ustabile.
- Den jordomrejse, hun planlagde og gennemførte i 2014, krævede næsten 2 millioner dollars i virksomhedspartnerskaber på tværs af 28 organisationer, en særlig teknisk godkendelse fra FAA til en flymodifikation og koordinering af 17 mellemlandinger i 14 lande, hvilket gør hendes casestudie i missionsekspedition verificerbar og konkret, ikke metaforisk.
- En slægtsundersøgelse, der blev offentliggjort af en kollega lige før hendes afrejse, afslørede ingen sporbar forbindelse til hendes berømte navnebror og udløste offentlige beskyldninger om svindel; det faktum, at hun fortsatte og gennemførte flyvningen, giver hendes argument om modstandsdygtighed en dimension, som de fleste talere ikke kan efterligne.
- Learn to Love the Turbulence (2023) udvider hendes "pilot in command"-ramme til en struktureret ledelsesmetodologi – passagerer reagerer, mens piloter beslutter – og giver en referencearkitektur, som kundeteams kan anvende længe efter begivenheden.
- Hendes publikum omfatter Boeing, Apple, Berkshire Hathaway, United Healthcare, Lockheed Martin, Capital One og United States Air Force Academy, hvilket giver hende både kommerciel troværdighed og adgang til operationelle sammenhænge med høj indsats.
Højdepunkter i biografien
- Den yngste kvinde, der har fløjet jorden rundt i et enmotoret fly (Pilatus PC-12 NG, 2014); den første til at gøre det i den flytype
- Selvfinansierede og styrede den 24.300 sømil lange globale flyvning med 17 mellemlandinger, indsamlede næsten 2 millioner dollars gennem 28 virksomhedspartnerskaber og sikrede sig en specialgodkendelse fra FAA
- Har certifikater som privat-, instrument- og erhvervspilot
- Ca. 15 år som nyhedsvært og reporter: KUSA-TV (9NEWS, NBC-tilknyttet, Denver) og Los Angeles-tv
- Forfatter til Learn to Love the Turbulence (2023, sammen med Kristin Clark Taylor); hovedtalere for kunder som Boeing, Apple, Berkshire Hathaway, United Healthcare og United States Air Force Academy
- Amelia Earhart Pioneering Achievement Award (2013, Atchison, Kansas Chamber of Commerce); Jaycees Top Ten Young Americans (2014)
Biografi
Luftfarten har en beslutningsprotokol for situationer, hvor en flyvning går galt: først flyve, derefter navigere, og til sidst kommunikere. Amelia Rose Earhart brugte to år på at planlægge en jordomflyvning, der skulle teste denne protokol under virkelige forhold. Lukkede grænser, et specialudviklet brændstofsystem fra FAA og en offentlig slægtsskandale var tæt på at afspore flyvningen, inden den forlod Californien.
I juni 2014 forlod hun Oakland i en enmotoret Pilatus PC-12 NG. Efter 17 mellemlandinger og 24.300 sømil gennem 14 lande landede hun tilbage i Californien den 11. juli. Missionen krævede næsten 2 millioner dollars i virksomhedspartnerskaber på tværs af 28 organisationer, specialudviklet FAA-godkendelse og overlevelsestræning på åbent vand. Hun blev den yngste kvinde, der har fløjet jorden rundt i et enmotoret fly, og den første, der gjorde det i en PC-12 NG.
Hendes bog fra 2023, Learn to Love the Turbulence, sammenfatter, hvad den flyvning afslørede om organisatorisk beslutningstagning. Forberedelse, ikke optimisme, er det, der holder teams i luften, når forholdene forværres. Rammerne for "pilot in command" – passagerer reagerer, piloter beslutter – er nu grundlaget for hendes arbejde med Fortune 500-kunder og United States Air Force Academy.
Før jordomflyvningen arbejdede hun i cirka 15 år som nyhedsvært og reporter hos KUSA-TV (NBC's datterselskab i Denver) og i Los Angeles. Den baggrund skærper hendes kommunikation under pres og hendes evne til at fange et højtstående publikum, hvilket ikke er den samme færdighed.
Vigtigste foredragstemaer
- Beslutningstagning med store konsekvenser og gennemførelse af missioner
- Modstandsdygtighed og adaptivt lederskab
- Strategisk planlægning under usikkerhed
- Risikovurdering og beredskabstænkning
- Målsætning og organisatorisk ansvarlighed
- Kvinder i luftfarten og STEM-ledelsesforløb
- Teampræstation under pres
Ideel til
- Ledelsesteam og seniorledere, der står over for udfordringer med høj risiko eller strategiske omlægninger
- Salgs- og kommercielle teams, der forbereder sig på ambitiøse mål eller betydelige forstyrrelser på markedet
- Lederprogrammer for kvinder og konferencer for ledere med fokus på mangfoldighed, ligestilling og inklusion
- Årlige lederskabskonferencer og kick-offs, der kræver både narrativ sammenhæng og energi fra publikum
Resultater for publikum
- En praktisk beslutningssekvens – aviate, navigate, communicate – til at opretholde klarhed og fordele ansvaret, når en plan bryder sammen i realtid
- En klarere skelnen mellem reaktivt og beslutsomt lederskab, med en specifik ramme for at opbygge det sidste som en teamvan
- Konkrete værktøjer til at forudsige risici og planlægge beredskabsplaner, hentet direkte fra luftfartens disciplin for missionsplanlægning
- En omformulering af forstyrrelser som en tilstand, der kan navigeres i, snarere end en undtagelsestilstand – og det tankeskifte, der kræves for at handle i overensstemmelse hermed
- En referenceramme fra Learn to Love the Turbulence, der udvider samtalen ud over selve begivenheden
Samtaler
Et hovedindlæg, der giver publikum et indblik i planlægningen, finansieringen og gennemførelsen af en 24.300 sømil lang jordomsejling, samt de ledelsesmæssige erfaringer, der først kom til syne, da missionen blev sat på prøve.
Hovedpunkter:
- Hvad der skal til for at designe og finansiere en kompleks mission med flere partnere fra bunden uden institutionel opbakning
- Hvordan man bevarer roen i teamet og fremdriften, når planen bryder sammen midtvejs
- Hvorfor beslutningen om at fortsætte, under offentlig opmærksomhed og med forhindringer i sidste øjeblik, definerer lederskab mere end selve præstationen
En praktisk øvelse, hvor man anvender luftfartens metoder til missionsplanlægning på fastsættelse og gennemførelse af organisatoriske mål, opbygget efter den forberedelsesproces, Earhart benyttede forud for sin jordomflyvning i 2014.
Vigtige pointer:
- Hvordan man udarbejder en struktureret “flyveplan” for ethvert væsentligt organisatorisk initiativ, fra ruteplanlægning til beredskabsprotokoller
- Begrebet 360-graders risikovurdering og hvordan man implementerer det, før forholdene ændrer sig
- Hvordan man tildeler klare roller i cockpittet, såsom pilot i kommando, co-pilot og flyvekontrol, inden for et ledelsesteam
Et foredrag baseret på bogen af samme navn, der omdefinerer forstyrrelser som en situation, man kan navigere igennem, snarere end en grund til at give op, og som giver teams værktøjer i form af »Aviate, Navigate, Communicate«-protokollen, så de kan fortsætte fremad.
Hovedpointer:
- Hvorfor de stærkeste ledere opbygger tolerance over for turbulens frem for strategier til at undgå den
- Hvordan “Aviate, Navigate, Communicate”-protokollen kan anvendes i organisatorisk beslutningstagning, når presset er størst
- Hvordan man skifter fra en passagertankegang til en tænkemåde som kaptajn i hele ledelsesteamet
Videoer
Udtalelser
Bøger
Gebyrer
| EUR | GBP | USD | |
|---|---|---|---|
| Home Country | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| Asia Pacific | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| Europe | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| Middle East & Africa | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| South America | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| United Kingdom | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| US East Coast | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| US West Coast | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| Virtual | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |