Amelia Rose Earhart
När förhållandena blir instabila går de flesta ledare från att fatta beslut till att reagera. Organisationer satsar stort på strategi men nästan ingenting på den lugn och besinnelse som krävs när planen inte längre håller. Det är i klyftan mellan att veta att en omvälvning är på väg och att veta vad man ska göra när den väl inträffar som genomförandet misslyckas.
Den disciplin som ledare behöver när förhållandena rasar samman mitt under ett uppdrag är just det som Amelia Rose Earhart lär ut – en lärdom hon hämtat från planeringen och genomförandet av en jordenruntflygning på 24 300 nautiska mil, som den yngsta kvinnan någonsin att flyga jorden runt i ett enmotorigt flygplan.
Full Profile
Varför organisationer samarbetar med Amelia Rose Earhart
- Hennes protokoll ”Aviate, Navigate, Communicate”, som hämtas direkt från flygbranschens standardsekvens för nödsituationer, ger organisationer en praktisk, stegvis modell för att fördela ansvar och upprätthålla framdrift när förhållandena blir instabila.
- Den jordomflygning som hon planerade och genomförde 2014 krävde nära 2 miljoner dollar i företagssamarbeten med 28 organisationer, ett särskilt tekniskt godkännande från FAA för en flygplansmodifiering samt samordning av 17 mellanlandningar i 14 länder, vilket gör hennes fallstudie i uppdragsexekvering verifierbar och konkret, inte metaforisk.
- En släktforskning, publicerad av en kollega strax före hennes avresa, avslöjade inga spårbara kopplingar till hennes berömda namne och utlöste offentliga anklagelser om bedrägeri; det faktum att hon fullföljde och slutförde flygningen ger hennes argument om resiliens en dimension som de flesta talare inte kan efterlikna.
- Learn to Love the Turbulence (2023) utvidgar hennes ramverk för ”befälhavare” till en strukturerad ledarskapsmetodik – passagerare reagerar medan piloter beslutar – och ger en referensarkitektur som kundteam kan tillämpa långt efter händelsen.
- Hennes publik inkluderar Boeing, Apple, Berkshire Hathaway, United Healthcare, Lockheed Martin, Capital One och United States Air Force Academy, vilket ger henne både kommersiell trovärdighet och tillgång till operativa sammanhang med höga insatser.
Höjdpunkter i biografin
- Yngsta kvinnan att flyga jorden runt i ett enmotorigt flygplan (Pilatus PC-12 NG, 2014); den första att göra det i den flygplanstypen
- Självfinansierade och ledde den 24 300 nautiska mil långa globala flygturen med 17 mellanlandningar, samlade in nära 2 miljoner dollar genom 28 företagspartnerskap och säkrade ett specialanpassat tekniskt godkännande från FAA
- Innehar certifikat för privat-, instrument- och kommersiell flygning
- Cirka 15 år som nyhetsankare och reporter: KUSA-TV (9NEWS, NBC-affiliate, Denver) och Los Angeles-tv
- Författare till Learn to Love the Turbulence (2023, tillsammans med Kristin Clark Taylor); huvudtalare för kunder som Boeing, Apple, Berkshire Hathaway, United Healthcare och United States Air Force Academy
- Amelia Earhart Pioneering Achievement Award (2013, Atchison, Kansas Chamber of Commerce); Jaycees Top Ten Young Americans (2014)
Biografi
Inom flyget finns ett beslutsprotokoll för situationer när en flygning går fel: flyga först, navigera sedan, kommunicera sist. Amelia Rose Earhart tillbringade två år med att planera en jordenruntflygning som skulle testa detta protokoll under verkliga förhållanden. Stängda gränser, ett specialkonstruerat bränslesystem från FAA och en offentlig släktforskningsskandal höll på att omintetgöra flygningen redan innan den lämnade Kalifornien.
I juni 2014 lämnade hon Oakland i en enmotorig Pilatus PC-12 NG. Efter 17 mellanlandningar och 24 300 nautiska mil genom 14 länder landade hon tillbaka i Kalifornien den 11 juli. Uppdraget krävde nära 2 miljoner dollar i företagssamarbeten med 28 organisationer, specialanpassat tekniskt godkännande från FAA och överlevnadsträning på öppet vatten. Hon blev den yngsta kvinnan att flyga jorden runt i ett enmotorigt flygplan, och den första att göra det i en PC-12 NG.
Hennes bok från 2023, Learn to Love the Turbulence, sammanfattar vad den flygningen avslöjade om organisatoriskt beslutsfattande. Förberedelse, inte optimism, är det som håller teamen i luften när förhållandena försämras. Ramverket ”pilot in command” – passagerare reagerar, piloter beslutar – är nu grunden för hennes arbete med Fortune 500-kunder och United States Air Force Academy.
Innan jordenrundan tillbringade hon cirka 15 år som nyhetsankare och reporter på KUSA-TV (NBC:s filial i Denver) och i Los Angeles. Den bakgrunden skärper hennes förmåga att kommunicera under press och att hålla en senior publik intresserad, vilket inte är samma sak.
Viktiga talämnen
- Beslutsfattande med höga insatser och genomförande av uppdrag
- Resiliens och anpassningsbart ledarskap
- Strategisk planering under osäkerhet
- Riskbedömning och beredskapstänkande
- Målsättning och organisatoriskt ansvar
- Kvinnor inom luftfarten och ledarskapsbanor inom STEM
- Teamets prestation under press
Perfekt för
- Ledningsgrupper och högsta ledningen som hanterar utmaningar med höga insatser eller strategiska omställningar
- Försäljnings- och affärsteam som förbereder sig för ambitiösa mål eller betydande marknadsförändringar
- Ledarskapsprogram för kvinnor och konferenser för ledande befattningshavare med fokus på mångfald, jämlikhet och inkludering
- Årliga ledarskapskonferenser och kick-offs som kräver både narrativ sammanhållning och energi hos publiken
Resultat för publiken
- En praktisk beslutsprocess – agera, navigera, kommunicera – för att upprätthålla tydlighet och fördela ansvar när en plan faller samman i realtid
- En tydligare distinktion mellan reaktivt och beslutsamt ledarskap, med ett specifikt ramverk för att bygga upp det senare som en teamvänja
- Konkreta verktyg för att förutse risker och planera för oförutsedda händelser, hämtade direkt från flygindustrins disciplin för uppdragplanering
- En omformulering av störningar som en hanterbar situation snarare än en exceptionell – och den förändring i tankesätt som krävs för att agera därefter
- Ett referensramverk från Learn to Love the Turbulence som utvidgar diskussionen bortom själva händelsen
Utvecklingssamtal
Ett huvudtal som ger publiken en inblick i planeringen, finansieringen och genomförandet av en 24 300 sjömil lång jordenruntresa, samt de lärdomar om ledarskap som först blev tydliga när uppdraget ställdes på prov.
Huvudpunkter:
- Vad som krävs för att utforma och finansiera ett komplext uppdrag med flera partners från grunden, utan institutionellt stöd
- Hur man upprätthåller lugnet i teamet och drivkraften när planen går i kras mitt under resan
- Varför beslutet att fortsätta, under allmänhetens granskning och med hinder i sista minuten, definierar ledarskap mer än själva prestationen
En praktisk övning där man tillämpar flygbranschens metoder för uppdragplanering på målsättning och genomförande inom organisationer, uppbyggd kring den förberedelseprocess som Earhart använde inför sin jordenruntflygning 2014.
Viktiga lärdomar:
- Hur man skapar en strukturerad ”flygplan” för alla större organisatoriska initiativ, från ruttplanering till beredskapsrutiner
- Konceptet med 360-graders riskbedömning och hur man omsätter det i praktiken innan förutsättningarna förändras
- Hur man tilldelar tydliga roller i cockpit, befälhavare, andrepilot och flygledning inom ett ledarskapsteam
Ett föredrag baserat på boken med samma namn, som omdefinierar omvälvningar som ett tillstånd man kan hantera snarare än en anledning att ge upp, och ger teamen verktyget ”Aviate, Navigate, Communicate” för att kunna ta sig igenom dem.
Viktiga punkter:
- Varför de starkaste ledarna bygger upp tolerans för turbulens snarare än strategier för att undvika den
- Hur protokollet ”Aviate, Navigate, Communicate” tillämpas på organisatoriskt beslutsfattande när trycket är som störst
- Hur man går från ett passagerartänkande till ett befälhavartänkande i hela ledningsgruppen