Amelia Rose Earhart
Quando le condizioni diventano instabili, la maggior parte dei leader passa dal prendere decisioni al reagire. Le organizzazioni investono molto nella strategia e quasi nulla nella calma e nella padronanza necessarie quando il piano non regge più. Il divario tra il sapere che sta per arrivare una crisi e il sapere cosa fare quando si presenta è proprio il punto in cui l'attuazione fallisce.
La disciplina di cui i leader hanno bisogno quando le condizioni precipitano nel bel mezzo di una missione è quella che ci insegna Amelia Rose Earhart, grazie all’esperienza maturata nella pianificazione e nell’esecuzione di una circumnavigazione di 24.300 miglia nautiche, come donna più giovane ad aver volato intorno al mondo a bordo di un aereo monomotore.
Full Profile
Perché le organizzazioni collaborano con Amelia Rose Earhart
- Il suo protocollo "Aviate, Navigate, Communicate", tratto direttamente dalla sequenza standard di emergenza dell'aviazione, offre alle organizzazioni un modello pratico e graduale per distribuire le responsabilità e mantenere lo slancio in avanti quando le condizioni diventano instabili.
- La circumnavigazione del 2014 che ha pianificato e realizzato ha richiesto quasi 2 milioni di dollari in partnership aziendali con 28 organizzazioni, un'approvazione tecnica personalizzata della FAA per una modifica dell'aeromobile e il coordinamento di 17 scali in 14 paesi, rendendo il suo caso di studio sull'esecuzione della missione verificabile e specifico, non metaforico.
- Un'indagine genealogica, pubblicata da un collega poco prima della sua partenza, non ha rivelato alcun legame tracciabile con la sua famosa omonima e ha scatenato accuse pubbliche di frode; il fatto che abbia proseguito e completato il volo conferisce alla sua argomentazione sulla resilienza una dimensione che la maggior parte dei relatori non può replicare.
- Learn to Love the Turbulence (2023) estende il suo quadro di "pilota in comando" in una metodologia di leadership strutturata – i passeggeri reagiscono mentre i piloti decidono – fornendo un'architettura di riferimento che i team dei clienti possono applicare molto tempo dopo l'evento.
- Tra il suo pubblico figurano Boeing, Apple, Berkshire Hathaway, United Healthcare, Lockheed Martin, Capital One e l'Accademia dell'Aeronautica Militare degli Stati Uniti, il che le conferisce sia credibilità commerciale che accesso a contesti operativi ad alto rischio.
Punti salienti della biografia
- La donna più giovane ad aver circumnavigato il globo su un aereo monomotore (Pilatus PC-12 NG, 2014); la prima a farlo con quel tipo di velivolo
- Ha autofinanziato e gestito il volo globale di 24.300 miglia nautiche e 17 scali, raccogliendo quasi 2 milioni di dollari attraverso 28 partnership aziendali e ottenendo l'approvazione tecnica personalizzata della FAA
- Possiede brevetti di pilota privato, strumentale e commerciale
- Circa 15 anni come conduttrice e giornalista televisiva: KUSA-TV (9NEWS, affiliata della NBC, Denver) e televisione di Los Angeles
- Autrice di Learn to Love the Turbulence (2023, con Kristin Clark Taylor); tra i clienti per cui tiene discorsi di apertura figurano Boeing, Apple, Berkshire Hathaway, United Healthcare e l'Accademia dell'Aeronautica Militare degli Stati Uniti
- Amelia Earhart Pioneering Achievement Award (2013, Camera di Commercio di Atchison, Kansas); Jaycees Top Ten Young Americans (2014)
Biografia
L'aviazione ha un protocollo decisionale per i momenti in cui un volo va storto: prima volare, poi navigare, infine comunicare. Amelia Rose Earhart ha trascorso due anni a progettare una circumnavigazione che avrebbe messo alla prova quel protocollo in condizioni reali. Confini chiusi, un sistema di alimentazione personalizzato progettato dalla FAA e uno scandalo genealogico pubblico hanno quasi fatto deragliare il volo prima ancora che partisse dalla California.
Nel giugno 2014 è partita da Oakland a bordo di un Pilatus PC-12 NG monomotore. Dopo 17 scali e 24.300 miglia nautiche attraverso 14 paesi, è atterrata nuovamente in California l'11 luglio. La missione ha richiesto quasi 2 milioni di dollari in partnership aziendali con 28 organizzazioni, l'approvazione tecnica personalizzata della FAA e un addestramento di sopravvivenza in mare aperto. È diventata la donna più giovane a circumnavigare il globo su un aereo monomotore e la prima a farlo su un PC-12 NG.
Il suo libro del 2023, Learn to Love the Turbulence, codifica ciò che quel volo ha rivelato sul processo decisionale organizzativo. È la preparazione, non l’ottimismo, a mantenere i team in volo quando le condizioni peggiorano. Il modello del “pilota in comando” – i passeggeri reagiscono, i piloti decidono – è ora l’architettura del suo lavoro con i clienti Fortune 500 e l’Accademia dell’Aeronautica Militare degli Stati Uniti.
Prima della circumnavigazione, ha lavorato per circa 15 anni come conduttrice e giornalista presso KUSA-TV (affiliata della NBC a Denver) e a Los Angeles. Questo background affina la sua capacità di comunicare sotto pressione e quella di catturare l'attenzione di un pubblico di alto livello, che non sono la stessa cosa.
Argomenti chiave delle conferenze
- Processo decisionale ad alto rischio ed esecuzione della missione
- Resilienza e leadership adattiva
- Pianificazione strategica in condizioni di incertezza
- Valutazione dei rischi e pensiero di contingenza
- Definizione degli obiettivi e responsabilità organizzativa
- Le donne nel settore dell'aviazione e percorsi di leadership STEM
- Prestazioni del team sotto pressione
Ideale per
- Dirigenti di alto livello e team di leadership senior che affrontano sfide esecutive ad alto rischio o cambiamenti strategici
- Team commerciali e di vendita che si preparano a obiettivi ambiziosi o a significativi sconvolgimenti di mercato
- Programmi di leadership femminile e conferenze per dirigenti incentrate sulla diversità, l'equità e l'inclusione
- Conferenze annuali sulla leadership e kick-off che richiedono sia coerenza narrativa che energia da parte del pubblico
Risultati per il pubblico
- Una sequenza decisionale pratica – aviate, navigate, communicate – per mantenere la chiarezza e distribuire le responsabilità quando un piano fallisce in tempo reale
- Una distinzione più chiara tra leadership reattiva e leadership decisa, con un quadro specifico per costruire quest'ultima come abitudine del team
- Strumenti concreti per prevedere i rischi e pianificare le contingenze, tratti direttamente dalla disciplina della pianificazione delle missioni aeronautiche
- Una riformulazione della disruption come condizione navigabile piuttosto che eccezionale – e il cambiamento di mentalità necessario per operare di conseguenza
- Un quadro di riferimento tratto da Learn to Love the Turbulence che estende la conversazione oltre l'evento stesso
Discorsi
Un intervento che accompagna il pubblico alla scoperta della pianificazione, del finanziamento e della realizzazione di una circumnavigazione globale di 24.300 miglia nautiche, nonché delle lezioni di leadership emerse solo quando la missione è stata messa alla prova.
Punti chiave:
- Cosa serve per progettare e finanziare da zero una missione complessa che coinvolge più partner, senza alcun sostegno istituzionale
- Come mantenere la calma nel team e lo slancio in avanti quando il piano fallisce a metà percorso
- Perché la decisione di procedere, sotto lo sguardo del pubblico e con ostacoli dell’ultimo minuto, definisce la leadership più del risultato stesso
Una sessione pratica dedicata all’applicazione della disciplina di pianificazione delle missioni aeronautiche alla definizione e all’attuazione degli obiettivi organizzativi, strutturata attorno al processo di preparazione al volo utilizzato da Earhart per organizzare la sua circumnavigazione del 2014.
Punti chiave:
- Come costruire un “piano di volo” strutturato per qualsiasi iniziativa organizzativa significativa, dalla progettazione del percorso ai protocolli di emergenza
- Il concetto di valutazione del rischio a 360 gradi e come renderlo operativo prima che le condizioni cambino
- Come assegnare ruoli chiari nella cabina di pilotaggio, pilota in comando, copilota, controllo del traffico aereo all’interno di un team dirigenziale
Una conferenza ispirata all’omonimo libro, che ridefinisce la disruption come una situazione gestibile piuttosto che un motivo per rinunciare, e fornisce ai team il protocollo “Aviate, Navigate, Communicate” per continuare ad andare avanti nonostante le difficoltà.
Punti chiave:
- Perché i leader più forti sviluppano una tolleranza nei confronti delle turbolenze piuttosto che strategie per evitarle
- Come il protocollo “Aviate, Navigate, Communicate” si applica al processo decisionale organizzativo quando la pressione è al massimo
- Come passare da una mentalità da passeggero a una da pilota in comando in tutto il team dirigenziale