Richard Gerver
La plupart des organisations ne sont pas conçues pour s’adapter au changement. Elles sont conçues pour reproduire ce qui a fonctionné lors du cycle précédent, puis pour ajouter des programmes par-dessus lorsque le monde évolue. On demande alors aux dirigeants de mener à bien la transformation avec un personnel qui a pris l’habitude d’attendre que le changement passe. Le plus grand défi ne réside pas dans la stratégie. Il réside dans le comportement même du dirigeant et dans ce à quoi les personnes qui l’entourent sont prêtes à s’engager.
Fort d’une expérience avérée en matière de redressement institutionnel et de vingt ans passés à conseiller des entreprises, des administrations et le monde du sport sur le leadership humain, Richard Gerver aide les dirigeants à transformer le mode de fonctionnement de leurs organisations.
Full Profile
Pourquoi les organisations font appel à Richard Gerver
- Il dispose d'une étude de cas vérifiable, ce qui n'est pas le cas de la plupart des conférenciers spécialisés dans le leadership. Sous sa direction, l'école primaire Grange est passée d'une situation proche de l'échec à un modèle d'apprentissage de référence au niveau national, récompensé par les National Teaching Awards en 2005.
- Ses livres sont lus par des professionnels, et pas seulement par des éducateurs. Change: Learn to Love It, Learn to Lead It et Simple Thinking sont publiés respectivement par Penguin et Wiley/Capstone, et ont figuré dans les classements des meilleures ventes de livres de management.
- LinkedIn Learning lui a confié la création des cours « Smart Thinking » et « Developing Mental Toughness » destinés à un public international d'hommes et de femmes d'affaires. Ces cours ont touché un large public d'apprenants dans plusieurs langues.
- Il a travaillé en étroite collaboration avec Sir Ken Robinson sur le potentiel humain et la créativité, et est cité dans l’ouvrage de Robinson intitulé The Element. Cette filiation intellectuelle confère à ses travaux sur le leadership une profondeur que la plupart des conférenciers motivateurs ne peuvent revendiquer.
- Il a été nommé « Conférencier d'affaires de l'année au Royaume-Uni » à plusieurs reprises, notamment en 2011, comme le mentionne la citation accompagnant son doctorat honoris causa de l'université de Derby.
Faits marquants de sa biographie
- Directeur de l’école primaire Grange, dans le Derbyshire, où il a développé le modèle « Grangeton » et mené un redressement institutionnel documenté.
- Prix national de l'enseignement : directeur de l'année, 2005.
- Docteur honoris causa en éducation de l'université de Derby, 2016.
- Auteur de « Creating Tomorrow's Schools Today » (Bloomsbury Education), « Change: Learn to Love It, Learn to Lead It » (Penguin) et « Simple Thinking » (Wiley/Capstone).
- Formateur sur LinkedIn Learning : « Smart Thinking » et « Developing Mental Toughness ».
- Avant-propos de Sir Ken Robinson sur son premier livre ; cité par la suite dans The Element de Robinson.
Biographie
L'école primaire Grange était au bord de la faillite lorsque Richard Gerver en a pris la direction. En l'espace de deux ans, l'établissement est devenu un modèle national, avec un programme scolaire articulé autour d'une ville virtuelle gérée par les élèves, baptisée Grangeton. Ce travail lui a valu le prix National Teaching Awards du directeur d'école de l'année en 2005 et a façonné le reste de sa carrière.
Il a passé les deux décennies suivantes à transposer cette expérience à l’intention d’un public d’hommes et de femmes d’affaires. Change: Learn to Love It, Learn to Lead It, publié chez Penguin, soutient que les dirigeants échouent face au changement parce qu’ils le gèrent comme un projet plutôt que comme un comportement. Simple Thinking, publié chez Wiley/Capstone, s’attaque à l’encombrement bureaucratique que les équipes de direction créent autour de leurs propres décisions. Ces deux ouvrages ont trouvé leur place dans les rayons des sections affaires grand public, et pas seulement dans ceux consacrés à l’éducation.
Sa pensée s’inscrit dans la lignée de Sir Ken Robinson, qui a rédigé la préface de son premier livre et l’a cité dans The Element. Il a travaillé avec l’UNESCO, le British Council, Skanska et le gouvernement gallois, et a été chargé par LinkedIn Learning de créer deux cours, Smart Thinking et Developing Mental Toughness, qui ont touché un public professionnel international.
L'université de Derby lui a décerné un doctorat honorifique en éducation en 2016, saluant sa capacité à humaniser des questions organisationnelles complexes grâce à une philosophie de leadership fondée sur la communication, l'autonomisation et l'impact. Il a été nommé « Conférencier d'affaires de l'année au Royaume-Uni » à plusieurs reprises.
Principaux thèmes de ses interventions
- Leadership humain et changement de comportement
- Transformation organisationnelle
- Résilience et force mentale
- Curiosité, créativité et innovation
- Compétences d'avenir et potentiel humain
- Gestion du changement
- Développement des cadres
Idéal pour
- Les PDG et les équipes de direction qui se demandent pourquoi un récent programme de transformation est au point mort
- Les DRH et les responsables de la formation et du développement qui repensent le développement du leadership pour un personnel en perte de vitesse
- Les cadres supérieurs qui préparent leur personnel à une restructuration, une intégration ou un changement de modèle opérationnel
- Les conseils d'administration à la recherche d'un regard extérieur sur l'aspect humain de la mise en œuvre stratégique
Résultats attendus
- Une vision plus claire des raisons pour lesquelles la plupart des programmes de changement échouent en raison du comportement des dirigeants eux-mêmes, et non de la stratégie
- Des outils concrets pour simplifier les décisions et la communication
- La certitude que la résilience et la force mentale peuvent être développées de manière délibérée, avec des exemples tirés du sport et de l'éducation
- Une redéfinition de la curiosité en tant que compétence organisationnelle, et non comme un trait de caractère personnel
- Une vision clarifiée de ce à quoi les hauts dirigeants doivent s'engager personnellement en période de changement
Conférences
A talk on curiosity as the trait that separates organisations that adapt from those that calcify.
Key takeaways:
- Why curiosity is an operating capability, not a personality trait
- How leaders create or destroy curiosity in the people around them
- The link between curiosity, innovation and long-term commercial performance
Why most change programmes fail at the leader’s behaviour rather than the plan, drawn from his book of the same name.
Key takeaways:
- The behavioural shift required of leaders before structural change can take hold
- How to read and address the workforce’s appetite for change
- A practical framing for leading through sustained uncertainty
Drawn from his Wiley/Capstone book on cutting bureaucratic and cognitive clutter from senior decision-making.
Key takeaways:
- Where complexity is added unnecessarily inside senior teams
- A test for whether a process is serving the work or the org chart
- Behaviours that protect clarity under pressure