Richard Gerver
La maggior parte delle organizzazioni non è strutturata per cambiare. È strutturata per ripetere ciò che ha funzionato nel ciclo precedente, per poi aggiungere nuovi programmi quando il mondo cambia. Ai leader viene quindi chiesto di guidare la trasformazione attraverso una forza lavoro che ha imparato ad aspettare che il cambiamento passi. Il problema più difficile non è la strategia. È il comportamento stesso del leader e ciò a cui le persone che lo circondano sono disposte a dedicarsi.
Richard Gerver aiuta i dirigenti a trasformare il modo di operare delle loro organizzazioni, avvalendosi di un’esperienza comprovata nel risanamento istituzionale e di vent’anni di consulenza in materia di leadership umana a imprese, enti governativi e organizzazioni sportive.
Full Profile
Perché le organizzazioni collaborano con Richard Gerver
- Ha un caso di studio verificabile che la maggior parte dei relatori sulla leadership non possiede. Sotto la sua guida, la Grange Primary School è passata da una situazione di quasi fallimento a un modello di apprendimento di riferimento a livello nazionale, riconosciuto dai National Teaching Awards nel 2005.
- I suoi libri sono letti da un pubblico di professionisti, non solo da educatori. Change: Learn to Love It, Learn to Lead It e Simple Thinking sono stati pubblicati rispettivamente da Penguin e Wiley/Capstone e hanno occupato posizioni di rilievo nelle classifiche di vendita dei libri di business.
- LinkedIn Learning gli ha commissionato la creazione dei corsi Smart Thinking e Developing Mental Toughness per un pubblico aziendale globale. I corsi hanno raggiunto un vasto pubblico di studenti in diverse lingue.
- Ha lavorato a stretto contatto con Sir Ken Robinson sul potenziale umano e la creatività, ed è citato nel libro di Robinson The Element. Questo retaggio intellettuale conferisce alle sue opere sulla leadership una profondità che la maggior parte dei relatori motivazionali non può vantare.
- È stato nominato UK Business Speaker of the Year in più di un'occasione, inclusa una vittoria confermata nel 2011 citata nella motivazione del suo dottorato onorario presso l'Università di Derby.
Punti salienti della biografia
- Preside della Grange Primary School, nel Derbyshire, dove ha sviluppato il modello "Grangeton" e guidato una documentata trasformazione istituzionale.
- Premio nazionale per l'insegnamento come Preside dell'anno, 2005.
- Dottore honoris causa in Scienze dell'Educazione, Università di Derby, 2016.
- Autore di "Creating Tomorrow's Schools Today" (Bloomsbury Education), "Change: Learn to Love It, Learn to Lead It" (Penguin) e "Simple Thinking" (Wiley/Capstone).
- Docente su LinkedIn Learning: "Smart Thinking" e "Developing Mental Toughness".
- Prefazione di Sir Ken Robinson al suo primo libro; successivamente citato in The Element di Robinson.
Biografia
La Grange Primary School era sull'orlo del fallimento quando Richard Gerver ne assunse la direzione. Nel giro di due anni, la scuola divenne un modello nazionale, con un programma didattico incentrato su una città virtuale gestita dagli alunni chiamata Grangeton. Questo lavoro gli valse il premio National Teaching Awards come Preside dell'anno nel 2005 e plasmò il resto della sua carriera.
Da allora ha trascorso gli ultimi vent'anni traducendo quell'esperienza per un pubblico aziendale. "Change: Learn to Love It, Learn to Lead It", pubblicato da Penguin, sostiene che i leader falliscono nel cambiamento perché lo gestiscono come un progetto piuttosto che come un comportamento. "Simple Thinking", pubblicato da Wiley/Capstone, attacca il disordine burocratico che i team dirigenziali creano attorno alle proprie decisioni. Entrambi i libri hanno trovato spazio sugli scaffali delle sezioni di business mainstream, non solo in quelle dedicate all'istruzione.
Il suo pensiero si colloca nella scia di Sir Ken Robinson, che ha scritto la prefazione al suo primo libro e lo ha citato in The Element. Ha collaborato con l’UNESCO, il British Council, Skanska e il governo gallese, ed è stato incaricato da LinkedIn Learning di sviluppare due corsi, Smart Thinking e Developing Mental Toughness, che hanno raggiunto un pubblico aziendale globale.
L'Università di Derby gli ha conferito il titolo di Dottore Honoris Causa in Scienze dell'Educazione nel 2016, citando la sua capacità di umanizzare complesse questioni organizzative attraverso una filosofia di leadership basata sulla comunicazione, l'empowerment e l'impatto. È stato nominato UK Business Speaker of the Year in più di un'occasione.
Argomenti principali delle conferenze
- Leadership umana e cambiamento comportamentale
- Trasformazione organizzativa
- Resilienza e forza mentale
- Curiosità, creatività e innovazione
- Competenze del futuro e potenziale umano
- Gestione del cambiamento
- Sviluppo dei dirigenti
Ideale per
- Amministratori delegati e team esecutivi che si chiedono perché un recente programma di trasformazione si sia arenato
- I responsabili delle risorse umane e i direttori della formazione stanno riorganizzando lo sviluppo della leadership per una forza lavoro affaticata
- Dirigenti senior che preparano la forza lavoro a ristrutturazioni, integrazioni o cambiamenti del modello operativo
- Consigli di amministrazione alla ricerca di una voce esterna sul lato umano dell'esecuzione strategica
Risultati per il pubblico
- Una visione più chiara del motivo per cui la maggior parte dei programmi di cambiamento fallisce a causa del comportamento dei leader stessi, non della strategia
- Strumenti specifici per eliminare la complessità dalle decisioni e dalla comunicazione
- La certezza che la resilienza e la forza mentale possano essere sviluppate in modo mirato, con esempi tratti dallo sport e dall'istruzione
- Una ridefinizione della curiosità come capacità organizzativa, non come tratto personale
- Una rinnovata chiarezza su ciò a cui i leader senior dovrebbero impegnarsi personalmente durante un periodo di cambiamento
Discorsi
Perché la maggior parte dei programmi di cambiamento fallisce a causa del comportamento dei leader piuttosto che del piano stesso, tratto dal suo libro omonimo.
Punti chiave:
- Il cambiamento comportamentale richiesto ai leader prima che il cambiamento strutturale possa prendere piede
- Come interpretare e affrontare la propensione al cambiamento della forza lavoro
- Un quadro pratico per guidare l’organizzazione in un contesto di incertezza prolungata
Una riflessione sulla curiosità come tratto distintivo che separa le organizzazioni capaci di adattarsi da quelle che si fossilizzano.
Punti chiave:
- Perché la curiosità è una capacità operativa, non un tratto della personalità
- Come i leader creano o distruggono la curiosità nelle persone che li circondano
- Il legame tra curiosità, innovazione e performance commerciale a lungo termine
Tratto dal suo libro pubblicato da Wiley/Capstone su come eliminare l’intralcio burocratico e cognitivo dai processi decisionali ai vertici aziendali.
Punti chiave:
- Dove si aggiunge inutilmente complessità all’interno dei team dirigenziali
- Un test per verificare se un processo è al servizio del lavoro o dell’organigramma
- Comportamenti che preservano la chiarezza sotto pressione
Video
Testimonianze
Libri
Tasse
| EUR | GBP | USD | |
|---|---|---|---|
| Home Country | Under €12000 | Under £10,000 | Under $15000 |
| Asia Pacific | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| Europe | Under €12000 | Under £10,000 | Under $15000 |
| Middle East & Africa | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| South America | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| United Kingdom | Under €12000 | Under £10,000 | Under $15000 |
| US East Coast | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| US West Coast | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| Virtual | Under €12000 | Under £10,000 | Under $15000 |