José Manuel Calderón

Por que razão as organizações trabalham com José Manuel Calderón

• Catorze temporadas na NBA em sete equipas, cada uma exigindo um papel, um sistema e uma relação diferentes com a equipa técnica. Poucos oradores conseguem descrever a reinvenção com essa frequência a partir da própria experiência.
• Foi capitão da seleção espanhola durante a sua era mais laureada, vencendo o Campeonato Mundial da FIBA de 2006, o EuroBasket de 2011 e conquistando três medalhas olímpicas em 2008, 2012 e 2016.
• Detém o recorde de lances livres numa única temporada da NBA, com 98,05%. A história por trás dessa estatística é um relato preciso de preparação, repetição e compostura que se traduz diretamente num desempenho de alto nível.
• Atualmente, opera no mundo dos negócios do desporto como Conselheiro Especial dos Cleveland Cavaliers, conselheiro estratégico da empresa de tecnologia Sngular e cofundador da empresa de tecnologia desportiva OWQLO. A sua visão pós-carreira é operacional, não nostálgica.

Destaques da biografia

• 14 temporadas na NBA com os Toronto Raptors, Detroit Pistons, Dallas Mavericks, New York Knicks, Los Angeles Lakers, Atlanta Hawks e Cleveland Cavaliers.
• Detentor do recorde de lances livres numa única temporada da NBA, com 98,05% (2008-09, Toronto Raptors).
• Campeão da Taça do Mundo da FIBA de 2006 e campeão do EuroBasket de 2011 com a Espanha.
• Três medalhas olímpicas com a Espanha: prata em 2008, prata em 2012 e bronze em 2016.
• Assistente especial do diretor executivo da Associação Nacional de Jogadores de Basquetebol desde 2019.
• Conselheiro especial dos Cleveland Cavaliers, conselheiro estratégico da Sngular, cofundador da OWQLO, Embaixador da UNICEF.

Biografia

Catorze temporadas na NBA não são um mandato. São sete ambientes de trabalho diferentes, sete filosofias de treino e uma negociação constante de funções. Entre Toronto, Detroit, Dallas, Nova Iorque, Los Angeles, Atlanta e Cleveland, o trabalho era o mesmo em todas as épocas: chegar, perceber o ambiente e tornar-se útil para um grupo de pessoas que não o escolheram.

Essa trajetória profissional é a essência por trás das palestras de José Manuel Calderón. Foi capitão da seleção espanhola durante o período mais laureado da sua história, vencendo o Campeonato Mundial da FIBA de 2006, o EuroBasket de 2011 e conquistando três medalhas olímpicas em 2008, 2012 e 2016. A «geração de ouro» espanhola é estudada porque manteve a excelência ao longo de mais de uma década, com mudanças de treinadores, envelhecimento de jogadores-chave e rivais em ascensão. Calderón foi uma figura central na forma como aquele grupo se manteve unido.

O detalhe que tem grande repercussão nas salas de reuniões corporativas é o seu recorde de lances livres. Em 2008-09, ele converteu 151 de 154 tentativas, uma temporada com 98,05% de aproveitamento que ainda é a mais alta da NBA. O que se destaca disso é o desempenho repetível, não o talento natural, e isso cai bem junto de públicos que são avaliados pela consistência, em vez de por picos de desempenho.

Após a reforma, Calderón ingressou diretamente no mundo dos negócios do desporto. Desempenhou funções como Assistente Especial do Diretor Executivo da Associação de Jogadores da NBA a partir de 2019, presta consultoria aos Cleveland Cavaliers, integra o conselho consultivo da empresa de tecnologia espanhola Sngular e foi cofundador da empresa de tecnologia desportiva OWQLO. É também Embaixador da UNICEF. O resultado é um orador capaz de falar com equipas de gestão na linguagem que elas utilizam, recorrendo a uma carreira de jogador genuinamente rara ao nível que atingiu.

Principais temas de palestras

• Liderança sob pressão contínua
• Desempenho da equipa com alterações na composição
• Tomada de decisões de alto risco
• Capitania e padrões
• Inclusão e identidade no desporto de elite
• Reinvenção em diferentes culturas e sistemas
• O negócio do desporto profissional

Ideal para

• Equipas de liderança sénior sob pressão de desempenho prolongada
• Diretores de RH e líderes de equipas que promovem a coesão em estruturas em mudança
• Líderes de vendas e comerciais que gerem com base na consistência, em vez de picos
• Reuniões fora da sede do conselho de administração e da direção que procuram uma opinião externa credível sobre a dinâmica da equipa

Resultados para o público

• Um relato prático de como as equipas de elite mantêm os padrões face a mudanças na composição, rotatividade de treinadores e escrutínio externo.
• Uma imagem clara de como é a preparação diária ao nível que produz recordes, e não anedotas sobre motivação.
• Uma linguagem prática para a capitania, a responsabilidade dos jogadores seniores dentro de uma equipa e como isso se traduz para os líderes seniores dentro de uma organização.
• Uma perspetiva sobre a inclusão construída a partir de uma longa carreira em múltiplos contextos nacionais, culturais e de vestiário.