Jef Staes

Varför organisationer samarbetar med Jef Staes

• Han ger ledare ett språk för att hantera den konflikt som ligger till grund för innovation: Red Monkey-modellen betraktar den besvärliga, radikala idén som en tillgång, och den kulturella reflexen att undertrycka den som det verkliga problemet som måste lösas.
• Hans ramverk för övergången från 2D till 3D sätter namn på den specifika omställning som företag har fastnat i – från organisationer byggda på standardiserad kompetens till sådana som drivs av passion och kontinuerligt lärande.
• Han har upplevt båda sidor av myntet. Två decennier inom Siemens och GTE ATEA som mjukvarudesigner, utbildningschef och Corporate Learning Officer, följt av ytterligare tjugo år med att bygga upp Red Monkey Company kring det han insåg saknades.
• Hans arbete är förankrat i den akademiska huvudströmningen inom belgisk managementutbildning, med gästföreläsningar vid Vlerick, UAMS och EHSAL, men hans framställning är anpassad för en bred publik, inklusive fyra TEDx-scener.
• Han behandlar kultur och innovation som ett enda problem, inte två. De flesta talare väljer sida; Staes hävdar att man inte kan lösa det ena utan att omforma det andra.

Höjdpunkter i biografin

• Författare till Red Monkey-trilogin: ”I was a sheep”, ”My manager is a hero” och ”My organisation is a jungle”.
• Grundare av Red Monkey Company, där han utvecklar Red Monkey Story och tankesättet ”Engine of Innovation” tillsammans med kundorganisationer.
• Tidigare utbildningsansvarig på Siemens Belgien; tidigare karriär som mjukvarudesigner på GTE ATEA i Belgien och USA.
• Gästföreläsare vid Vlerick Business School, University of Antwerp Management School (UAMS) och EHSAL.
• Har vid flera tillfällen varit talare på TEDx, bland annat på TEDxUtrecht med föredraget ”Behave, brake for red monkeys”.
• Återkommande huvudtalare vid OEB Global (Online Educa Berlin), bland annat i Spotlight Stage-sessionen ”Red Monkey Disruption”.

Biografi

De flesta organisationer är inte byggda för förändring. De är byggda för att standardisera, upprepa och filtrera bort det besvärliga. Det är den spänning som Jef Staes har levt med i fyra decennier, först som mjukvarudesigner på GTE ATEA, sedan som utbildningschef och Corporate Learning Officer på Siemens Belgium, och nu som grundare av Red Monkey Company.

Hans centrala argument är att innovation inte misslyckas för att organisationer saknar idéer. Den misslyckas därför att den kulturella reflexen hos varje moget företag är att avvisa den radikala idén och den person som bär på den. ”Red Monkey” är hans benämning på båda. Arbetet handlar alltså inte om att generera fler idéer, utan om att omforma de förutsättningar under vilka en ”Red Monkey” kan överleva tillräckligt länge för att testas.

Runt denna kärna finns två tydligare ramverk. Övergången från 2D till 3D beskriver hur företag går från att drivas av standardiserad kompetens till att drivas av expertis som närs av passion. ”The Power Defect” benämner den strukturella obalansen mellan formell auktoritet och faktisk förmåga i en informationsrik ekonomi. Tillsammans ger de ledare ett språk för problem som de vanligtvis bara känner på sig.

Staes skriver medvetet i metaforer. Trilogin (”I was a sheep”, ”My manager is a hero”, ”My organisation is a jungle”) är skriven för den praktiskt verksamma, inte för akademikern, och hans TEDx- och OEB Global-framträdanden når samma publik. Argumentet går hem eftersom det är osentimentalt när det gäller hur organisationer verkligen beter sig när något nytt dyker upp.

Viktiga föreläsningsämnen

• Innovationskultur och hantering av disruptiva idéer
• Övergången från 2D- till 3D-organisation
• Konfliktmodellen ”Red Monkey”
• Lärande organisationer i informationsåldern
• Ledarskap i miljöer som motstår förändring
• Talang, passion och gränserna för standardiserad kompetens

Perfekt för

• Styrelser och ledningsgrupper vars innovationsprogram ständigt fastnar efter lanseringen
• CHRO:er och Chief Learning Officers som omformar utbildnings- och talangsystem för en kunskapsekonomi
• Transformationsledare och innovationschefer som försöker skydda radikala idéer inom konservativa kulturer
• Ledarkonferenser inom teknik, tillverkningsindustri, finanssektorn och den offentliga sektorn

Resultat för deltagarna

• En fungerande modell som förklarar varför deras bästa idéer ständigt går under inom den egna organisationen
• Ett språk för att beskriva konflikten mellan standardiserad kompetens och passiondriven expertis
• En tydlig ståndpunkt om vad 3D-ledarskap kräver av chefer, och var de flesta misslyckas
• Insikt om maktbristen inom den egna strukturen och var den kostar dem snabbhet
• En omformulering av motståndet mot förändring som ett problem med organisationsutformningen, inte ett problem med människorna