Mc’Dole Chigborogu
Utbrändhet är numera en produktivitetspost, inte längre en fotnot i personalavdelningens rapporter. Ledningsgrupper som utsätts för ihållande press uppvisar visserligen goda prestationer, men drar sig i tysthet undan från arbetet och från varandra. Lösningen kan inte vara ännu ett välmåendeprogram; man måste istället ta itu med den underliggande identiteten och motståndskraften som ligger till grund för prestationen.
Mc’Dole Chigborogu är föreläsare, författare och coach som hjälper personer i krävande roller att behålla sin klarsyn och sitt omdöme när långvarig stress börjar tär på dem.
Full Profile
Varför organisationer samarbetar med Mc'Dole Chigborogu
- Genom Genesis Impact leder han regelbundet workshops inom NHS:s psykiatriska verksamhet, vilket innebär att det arbete med resiliens och klarhet som han tillför organisationer har prövats i en av de mest krävande miljöerna för just detta.
- Han talar om utbrändhet och identitet utifrån sin egen erfarenhet, inte från ett kliniskt eller akademiskt avstånd, vilket går hem hos en publik som är trött på företagens standardmanus om välbefinnande.
- Hans bakgrund spänner över idrott, försäljning och entreprenörskap, vilket gör att han förstår miljöer med kommersiell press och formulerar resiliens i deras språk snarare än i terapispråk.
- Han är flerspråkig och talar engelska, italienska, spanska, tyska och igbo, vilket är användbart för organisationer med en blandad europeisk och västafrikansk personalstyrka som vill ha en enda röst snarare än översättningar.
- Han når de kompetenta personerna som i tysthet väljer bort välbefinnandeprogrammen – de erfarna medarbetarna och högpresterarna som bär bördan och aldrig räcker upp handen – vilket är just den grupp som de flesta organisationer har svårt att engagera.
Höjdpunkter i biografin
- Arbetar regelbundet som facilitator inom NHS:s psykiska hälsovård genom sitt samarbetsföretag Genesis Impact.
- Medgrundare av Mane Might, ett brittiskt varumärke inom hårväxt och välbefinnande.
- VD för MCDOLE CHIGBOROGU LTD, hans företag för föreläsningar och coaching som är registrerat hos Companies House.
- Flerspråkig med kunskaper i engelska, italienska, spanska, tyska och igbo.
- Har en bakgrund som spänner över tävlingsfotboll, försäljningsledning i Storbritannien och entreprenörskap.
- Paneldeltagare vid evenemanget ”Power in Partnership” i London.
- Författare till boken The Man Who Refused To Stay Invisible (2025).
- Byggar upp en publik kring ämnen som resiliens och sinnesro under press via YouTube och sina texter.
Biografi
De flesta välbefinnandeprogram når inte ut till de människor som behöver dem mest. De kompetenta ledarna som håller ihop sina team tenderar att avstå från allt som låter kliniskt, och bär sedan kostnaden för den tystnaden i sina beslut och på människorna omkring sig. Tillgång till stöd är sällan problemet. Det som spelar roll är om den som förmedlar budskapet uppfattas som någon som har varit i samma situation.
Mc'Dole Chigborogu arbetar just i den här luckan. Hans väg har gått via tävlingsfotboll, försäljningsledning i Storbritannien och lanseringen av Mane Might, ett välmåendemärke som han var med och grundade. Han beskriver problemet som en förlust av trygghet under press – den punkt där omdömet och nerverna börjar svikta – och talar om det i termer som försäljningschefer och grundare känner igen från sin egen vardag. Hans tillvägagångssätt handlar mindre om insikter och mer om att återfå omdömet och perspektivet innan pressen tar överhanden.
Hans bok, *The Man Who Refused To Stay Invisible*, bygger på samma argument: att de människor som verkar ha bäst kontroll ofta är de som i tysthet håller på att tappa greppet. Han framför samma innehåll live på fem språk – engelska, italienska, spanska, tyska och igbo – vilket passar organisationer med en blandad personalstyrka bestående av europeiska och västafrikanska medarbetare.
Han bedriver också detta arbete där det är svårast, inom NHS:s psykiatriska vård, genom sitt samarbetsföretag Genesis Impact.
Viktiga föreläsningsteman
- Klarhet och omdöme under press
- Ledarskap under ihållande stress
- Utbrändhet och identitet i roller med hög press
- Motståndskraft och sinnesro
- Beslutsfattande under stress
Perfekt för
- Ledningsgrupper inom försäljning och kommersiella funktioner med hög press
- Medarbetarnätverk med fokus på mäns psykiska hälsa
- Talangprogram för personer i början och mitten av karriären som tar itu med utbrändhet
- Program för mångfald och inkludering som söker röster från olika kulturella och språkliga bakgrunder
Resultat för målgruppen
- Ett ramverk för att känna igen tecken på utbrändhet innan de leder till prestationssvikt
- Ett ordförråd för att tala om psykisk hälsa som inte bygger på kliniskt eller HR-språk
- En syn på resiliens som en daglig praxis kopplad till identitet, inte som en engångsåtgärd
- Praktiska reflektionspunkter för ledare som hanterar sin egen sinnesro under ihållande press
Utvecklingssamtal
Behandlar klyftan mellan att identifiera ett problem och att veta vad man ska göra härnäst.
Viktiga slutsatser:
- När kompetenta personer fastnar mellan diagnos och beslut
- Hur man omvandlar analys till en tydlig nästa åtgärd under press
- De organisatoriska kostnaderna för team som kan beskriva problem men inte lösa dem
Om varför just de personer som en organisation förlitar sig mest på är de som ingen håller koll på.
Viktiga slutsatser:
- Att upptäcka tysta tecken på bristande engagemang hos högpresterande medarbetare innan det syns i resultaten
- Varför erfarna medarbetare väljer bort konventionellt välbefinnandestöd
- Praktiska tecken som chefer kan hålla utkik efter hos sina bästa medarbetare
Hur man tänker, fattar beslut och leder när både insatserna och känslorna är höga.
Viktiga punkter:
- Att behålla ett stadigt omdöme när trycket är konstant, inte bara tillfälligt
- Att skilja det viktiga beslutet från allt brus runt omkring
- Se motståndskraft som en daglig övning snarare än en engångsåtgärd
Frågan om mänsklig prestationsförmåga som ligger till grund för diskussionen om teknik.
Viktiga slutsatser:
- Varför snabbare resultat blottlägger brister i omdömet snarare än att åtgärda dem
- Vilka förmågor ledare behöver utveckla innan verktygen förstärker deras beslut
- Att sätta mänskligt omdöme i centrum när arbetstakten ökar