Michael Cusumano

Varför organisationer samarbetar med Michael Cusumano

• Han har skrivit den bok som ledare hänvisar till när de diskuterar plattformsstrategi. The Business of Platforms, skriven tillsammans med Gawer och Yoffie, är standardverket som beskriver hur Apple, Amazon, Google och Microsoft har byggt upp sina positioner, och var nya aktörer fortfarande kan hitta fördelar.
• Han har ägnat tre decennier åt att studera hur mjukvaruföretag faktiskt tjänar pengar, från *Microsoft Secrets* via *The Business of Software* till sitt nuvarande arbete med generativ AI som nästa plattformsskikt.
• Han bygger broar mellan den västerländska och den japanska industrin. Två Fulbright-stipendier, tio års arbete i Japan och en tidigare roll som dekan vid Tokyo University of Science ger honom en praktisk inblick i konkurrensdynamiken på båda marknaderna.
• Han har nära kopplingar till verksamheten. Cirka 100 konsultuppdrag för organisationer som NASA, Världsbanken och Bank of England, samt ett dussin styrelseuppdrag i börsnoterade företag, innebär att ramverket har prövats i praktiken mot verkliga strategiska beslut.

Höjdpunkter i biografin

• SMR Distinguished Professor of Management vid MIT Sloan; fakultetsdirektör för Martin Trust Center for MIT Entrepreneurship; meddirektör för MIT System Design and Management Program.
• Författare eller medförfattare till 14 böcker, däribland The Business of Platforms (2019), Strategy Rules (2015), Staying Power (2010), Platform Leadership (2002) och Microsoft Secrets (1995).
• Strategy Rules har översatts till 18 språk; Microsoft Secrets till 14.
• Skriver kolumnen ”Technology Strategy and Management” för tidskriften Communications of the ACM; tidigare chefredaktör och ordförande för MIT Sloan Management Review.
• Mottagare av 2019 års Abbie Griffin High Impact Award från Journal of Product Innovation Management; utsedd till en av IEEE Softwares bästa val i samband med 25-årsjubileet.
• Princeton (BA), Harvard (PhD); två Fulbright-stipendier; tidigare specialvicepresident och dekan för entreprenörskap och innovation vid Tokyo University of Science.

Biografi

Plattformsföretag följer andra lagar än produktföretag. De företag som toppar alla listor över marknadsvärde – Apple, Amazon, Microsoft, Google och Meta – har inte nått dit genom att sälja bättre produkter. De har byggt upp tvåsidiga marknader, öppnat kontrollerad tillgång för komplementära aktörer och utnyttjat nätverkseffekter för att förstärka sina fördelar. Cusumanos arbete, tillsammans med Annabelle Gawer och David Yoffie, är den ledande akademiska studien om varför detta fungerar och när det inte gör det.

Hans tjänst vid MIT Sloan speglar tre decennier av ingående studier av mjukvaruindustrin. ”Microsoft Secrets”, skriven tillsammans med Richard Selby 1995, var den första inblick från insidan i hur ett mjukvaruföretag faktiskt levererade produkter i stor skala. Platform Leadership följde 2002 och beskrev det mönster som Intel, Microsoft och Cisco hade använt för att organisera hela branscher kring sig själva. The Business of Platforms, från 2019, utvidgade resonemanget till Amazon-, Google- och Apple-eran och skiljde ut vad som fungerade från vad som misslyckades.

Han är också en av de få strategiforskarna som på ett trovärdigt sätt kan skriva om Silicon Valley och Tokyo i samma stycke. Två Fulbright-stipendier, tio års arbete i Japan, en tidigare dekanpost vid Tokyo University of Science och flytande japanska har gett honom en jämförande syn på hur västerländska och asiatiska företag hanterar skalbarhet, mjukvara och konkurrens inom ekosystem. Abbie Griffin High Impact Award 2019 och utmärkelsen ”Top Pick” i samband med IEEE Softwares 25-årsjubileum är ett erkännande av det inflytande som detta arbete har haft inom akademiska och tekniska kretsar.

Det nuvarande fokuset ligger på generativ AI som en ny plattform för applikationsutveckling, vilket han hävdar kommer att rita om konkurrensgränserna inom mjukvarubranschen på nytt, denna gång kring modellleverantörer, infrastrukturlager och applikationsutvecklare. För styrelser som försöker avgöra var värdet kommer att ligga i nästa lager är detta den brännande frågan, och det ramverk som han har ägnat trettio år åt att förfina är just det som tillämpas på detta.

Viktiga föreläsningsämnen

• Plattformsstrategi och konkurrens inom ekosystem
• Ekonomin i mjukvaruföretag
• Generativ AI som plattformsskikt
• Digital strategi på marknader där vinnaren tar det mesta
• Innovation och entreprenörskap inom stora företag
• Konkurrens på de amerikanska och japanska teknikmarknaderna
• Lärdomar från Bill Gates, Andy Grove och Steve Jobs

Perfekt för

• Styrelser och ledningsgrupper som utsätter plattforms- eller ekosystemstrategier för stresstester
• CSO:er och ledare inom företagsutveckling som utvärderar hur generativ AI omformar konkurrenspositionen
• Teknik- och produktledningen på företag som övergår från produkt- till plattformsmodeller
• VD-konferenser och ledarskapsprogram för högsta ledningen som behandlar digital strategi och mjukvaruekonomi

Resultat för målgruppen

• Ett praktiskt ramverk för att avgöra när man ska konkurrera med en produkt och när man ska öppna en plattform.
• En tydlig förståelse för varför vissa plattformar växer sig starkare medan andra kollapsar, med konkreta exempel som bevisar mönstret.
• Mer precisa frågor att ställa i debatter om AI-strategi, med fokus på var värdet skapas i hela värdekedjan.
• En jämförande bild av hur ledande amerikanska och japanska företag har byggt upp och försvarat sina plattformspositioner.