Thomas Erikson
De flesta team misslyckas inte på grund av strategin. De misslyckas på grund av de dagliga friktionerna mellan människor som tänker, fattar beslut och kommunicerar på helt olika sätt. Ledare behöver ett gemensamt, lättförståeligt sätt att sätta ord på dessa skillnader, så att möten, feedback och konflikter slutar kosta organisationen tid som den inte kan ta igen.
Thomas Erikson är den svenska beteendevetaren bakom serien ”Surrounded by Idiots”, som ger ledare och team ett gemensamt fyrfärgsbaserat begreppssystem för att tolka personligheter och minska de dagliga friktioner som bromsar organisationer.
Full Profile
Varför organisationer samarbetar med Thomas Erikson
- Ett beteendevokabulär i fyra färger som ett säljteam på 200 personer eller en styrelse kan ta till sig under en enda session och använda redan vid nästa möte, utan att någon uppföljning från konsulter behövs.
- Ett av de mest erkända författarvarumärkena inom europeisk näringsliv: Bara ”Surrounded by Idiots” är en av Sveriges mest sålda fackböcker någonsin, och serien har sålt i över sju miljoner exemplar på mer än 70 språk.
- Direkt tillämpning i de svåraste mellanmänskliga situationer som ledare faktiskt ställs inför: besvärliga chefer, narcissistiska kollegor, manipulativt beteende, konflikter i interkulturella och hybridteam.
- Mer än två decennier inom företag som IKEA, Coca-Cola, Microsoft, Volvo och KIA, med ungefär 120 huvudtal per år som säkerställer att materialet testas mot en levande företags publik.
- Först och främst en kommunikatör: materialet är utformat för att fastna hos icke-specialister, så att språket överlever resan från föreläsningssalen till måndagsmorgonens beteende.
Höjdpunkter i biografin
- Författare till serien ”Omgiven av”, som omfattar Omgiven av idioter, Omgiven av psykopater, Omgiven av dåliga chefer och lata medarbetare, Omgiven av narcissister, Omgiven av motgångar, Omgiven av energitjuvar och Omgiven av lögnare.
- Över 12 miljoner sålda böcker i serien, översatta till över 70 språk; en av de mest översatta levande svenska författarna.
- Håller cirka 120 föreläsningar per år för ledningsgrupper och företagsmålgrupper över hela Europa.
- Har varit mentor åt företagsledare och hållit sessioner på företag som IKEA, Coca-Cola, Microsoft, Volvo och KIA Motors.
- Över tjugo års specialisering inom kommunikation, personlighetsdynamik och interpersonellt beteende i yrkeslivet.
- Har byggt upp sitt föreläsningsmaterial kring det färgkodade DISC-ramverket (rött, gult, grönt, blått), som används för att kartlägga hur människor fattar beslut, kommunicerar och reagerar under press.
Biografi
De flesta spänningarna på arbetsplatsen är inte av filosofisk natur. Det handlar om två kompetenta personer som tolkar samma situation på oförenliga sätt och drar slutsatsen att den andre är problemet. Serien ”Surrounded by Idiots” omvandlade den iakttagelsen till ett vokabulär som miljontals läsare nu tillämpar på jobbet utan att behöva läsa en lärobok för att kunna använda det.
Serien, som inleddes med ”Surrounded by Idiots”, har sålt i över 12 miljoner exemplar på mer än 70 språk, och de efterföljande titlarna har utvidgat modellen till att omfatta psykopater, narcissister, dåliga chefer, motgångar, energitjuvar och lögnare. Böckerna bygger på den färgkodade DISC-modellen, som delar in beteenden i fyra typer (röd, gul, grön, blå) som beskriver hur olika människor fattar beslut, ger feedback och beter sig under press.
Föreläsningsverksamheten har pågått parallellt i över två decennier, med ungefär 120 företagsföreläsningar per år. Bland åhörarna finns IKEA, Coca-Cola, Microsoft, Volvo och KIA Motors. Sessionen är utformad för att ge en sal med 50 eller 500 deltagare samma gemensamma språk, så att färgkodningen lever vidare till nästa säljsamtal, nästa prestationsutvärdering och nästa konflikt mellan två chefer som i hemlighet inte står ut med varandra.
Det som är ovanligt är räckvidden. De flesta kommunikationsmodeller stannar inom utbildningsavdelningarna. Den här har tagit sig in i den breda läsarkulturen, vilket innebär att en ledarskapspublik ofta redan är halvvägs insatt. Huvudföreläsningens uppgift är att omvandla den insikten till något som organisationen faktiskt kan använda.
Viktiga talämnen
- Beteendestilar och DISC-färgmodellen
- Kommunikation mellan olika personlighetstyper
- Svåra kollegor, manipulation och narcissism på arbetsplatsen
- Ledarskap och hur man läser av sitt team
- Försäljning och köparens beteende
- Konflikter, feedback och svåra samtal
- Resiliens och hantering av motgångar
Perfekt för
- Ledningsgrupper som vill ha ett gemensamt språk för beteende och kommunikation
- Försäljnings- och kundorienterade organisationer vars resultat beror på att man kan läsa av motparten
- HR-, utbildnings- och kulturansvariga som utformar utvecklingsprogram kring feedback, konflikter och teamdynamik
- Interkulturella, hybrid- och matristeam där missförstånd mellan kollegor snabbt förvärras
Resultat för deltagarna
- Ett gemensamt ordförråd med fyra färger som hela målgruppen kan använda för att beskriva kollegor och kunder redan inom en vecka
- En tydligare insikt i sin egen standardstil och hur den upplevs av personer som inte delar den
- Praktiska anpassningar för att hantera den kollega, chef eller kund som de för närvarande har svårast att hantera
- Ett verktyg för att känna igen manipulation, narcissism och andra beteenden som kan kosta dyrt innan de skadar teamet
- En gemensam referenspunkt som består efter huvudföreläsningen och återkommer i nästa omgång av möten, utvärderingar och säljsamtal
Utvecklingssamtal
Huvudföreläsningen, där den fyrfärgade beteendemodellen presenteras och direkt tillämpas på publikens arbetsliv, med versioner anpassade för ledarskap, försäljning, kundservice eller konflikthantering.
Viktiga slutsatser:
- En tydlig bild av din egen färgprofil och hur den kan påverka relationen till kollegor
- Konkreta anpassningar för att kommunicera med var och en av de tre andra stilarna
- Ett gemensamt teamordförråd som inte kräver ytterligare utbildning för att kunna användas
En ledarskapsinriktad session om vad olika beteendetyper behöver av en chef, och hur varje typ beter sig när ledningen inte uppfyller deras behov.
Viktiga slutsatser:
- Hur ”lat” och ”svår” personal ofta kan kopplas till förutsägbara beteendemässiga missanpassningar
- Praktiska metoder för feedback och motivation utifrån personlighetstyp
- En diagnos för ledande befattningshavare om vilken typ av chef de uppfattas som
Ett föredrag om hur olika personlighetstyper upplever och återhämtar sig från motgångar, förändringar och misslyckanden.
Viktiga slutsatser:
- Varför samma motgång upplevs på helt olika sätt av kollegor av typen Röd, Gul, Grön och Blå
- Praktiska stöd- och återhämtningsmönster som fungerar för varje stil
- Ett ledarskapsramverk för att vägleda blandade team genom svåra perioder