Scott Steinberg
Ledningsgrupper är medvetna om att förändringar är en ständig faktor. Den svåra frågan är hur man idag ska fatta beslut som håller i en framtid som man ännu inte kan förutse. Det mesta av framtidsarbetet fastnar i presentationsmaterialet och når aldrig fram till de operativa besluten om produkter, personal och kunder – där det verkliga värdet ligger.
Scott Steinberg är en futurist och affärsstrateg som hjälper organisationer att omsätta långsiktiga trender till kortsiktiga beslut om innovation, förändring och kundbeteende.
Full Profile
Varför organisationer samarbetar med Scott Steinberg
- En metod för framtidsanalys som leder till beslut, inte förutsägelser. Workshopformatet POP FUTURE omvandlar trendanalyser till konkreta åtgärder inom produkt-, kompetens- och kundstrategi.
- Ett bibliotek med 30 publicerade böcker inom futurism, innovation, förändring och digital transformation, vilket innebär att köpare kan anpassa ett program till en specifik styrelseagenda istället för en generisk keynote.
- Direkt rådgivningserfarenhet från Fortune 500-företag och ledande aktörer inom det amerikanska försvaret, däribland IBM, PwC, Intel, Microsoft och det amerikanska försvarsdepartementet, med det språk och den takt som miljön kräver.
- En trendfranchise som syns via CNBC, BBC, NPR och Forbes, vilket ger en senior publik förtroende för att talaren på scenen är samma röst som de har hört analysera marknaden på andra håll.
Höjdpunkter i biografin
- VD för FutureProof Strategies och för BIZDEV, den internationella föreningen för affärsutveckling och strategiska partnerskap.
- Författare till Make Change Work for You (Perigee/Penguin) och Think Like a Futurist, som ingår i en publicerad katalog med över 30 böcker.
- Utsedd till ”Master of Innovation” av tidningen Fortune.
- Medarbetare och expert i sändning för CNBC, BBC, CNN, NPR, ABC, CBS och Fox Business; kolumnist för Forbes och Reader’s Digest.
- Rådgivnings- och konsultuppdrag för IBM, PwC, Intel, Sony, Microsoft, MTV, ESPN, American Express och det amerikanska försvarsdepartementet.
- Skapare av POP FUTURE-metoden och de tillämpade framtidsanalysverktygen ”What’s the Future of…?” och ”The Future is Yours”.
Biografi
Det mesta av framtidsarbetet stannar vid trenddiagrammet. Styrelserna tittar på presentationen om AI, demografi eller kundbeteende, håller med om att det är viktigt och återgår sedan till de operativa besluten som ligger framför dem. Scott Steinbergs arbete bygger på att överbrygga just den klyftan. Hans POP FUTURE-metodik och workshopverktygen ”What's the Future of…?” är utformade för att ta en ledningsgrupp från ”den här trenden är verklig” till ”det här är vad vi gör på måndag”.
Denna inriktning mot beslutsfattande genomsyrar hela hans publicerade författarskap. ”Make Change Work for You”, utgiven av Perigee, beskriver framtidssäkring som en uppsättning praktiska metoder för individer och team. ”Think Like a Futurist” utvidgar samma logik till företagsplanering. I mer än 30 böcker är den röda tråden densamma: framsynthet som en operativ förmåga, inte en trendrapport för företag.
Referenserna bakom detta argument är ovanligt breda. Han driver FutureProof Strategies och BIZDEV, är rådgivare åt IBM, PwC, Intel, Microsoft och det amerikanska försvarsdepartementet, och har utsetts till ”Master of Innovation” av Fortune. CNBC, BBC, NPR och Forbes anlitar honom regelbundet som expert på teknik, arbetsliv och konsumentbeteende, vilket innebär att hans publik redan är bekant med hans sätt att resonera.
För ledande inköpare ligger det praktiska värdet i bredden. Styrelser som arbetar med införande av AI, generationsskifte, kundupplevelse eller förändringströtthet kan låta honom tala inför vilken som helst av dessa målgrupper och få samma strukturerade översättning från trend till beslut. Det är det som gör honom användbar när uppdraget är brett, publiken är blandad och dagordningen omfattar mer än ett enda ämne.
Viktiga föreläsningsämnen
- Strategisk framtidsanalys och framtidssäkring
- Artificiell intelligens och framtidens affärsliv
- Förändringsledarskap och innovation
- Digital omvandling
- Kundupplevelse och konsumenttrender
- Generationsskifte och framtidens arbetsliv
- Organisationskultur och resiliens
Perfekt för
- Strategimöten utanför kontoret för styrelser och ledningsgrupper där man fastställer en flerårig agenda
- Ledare inom transformation, innovation och digitalisering som driver förändringsprogram på företagsnivå
- Marknadschefer och ledare inom kundupplevelse som planerar med hänsyn till generations- och beteendeförändringar
- Branschevenemang där en blandad publik av ledande befattningshavare behöver en samlad bild av trender inom teknik, arbetsliv och kundbeteende
Resultat för deltagarna
- En praktisk definition av vad futurism är och inte är, samt hur man använder det inom en befintlig planeringscykel
- En kort lista över de trender som mest sannolikt kommer att omforma deltagarnas bransch under nästa planeringsperiod
- En metod för att omsätta trendanalys till konkreta beslut om produkter, kunder och personal
- Språk och referensramar som gör framtidsanalys försvarbar inför en skeptisk styrelse eller investeringskommitté
Utvecklingssamtal
En praktisk guide till de trender, beslut och planeringsvanor som ledare behöver för att hantera nästa planeringsperiod.
Viktiga punkter:
- Hur man tolkar nya trender utan att falla för hype-cykler
- En repeterbar modell för att omsätta framtidsinsikter i operativa val
- De specifika förändringar som med störst sannolikhet kommer att omforma läsarnas bransch under de kommande fem till sju åren
Ett huvudanförande om hur man bygger organisationer som ser förändring som en disciplin snarare än att betrakta varje cykel som en kris.
Viktiga slutsatser:
- Varför de flesta förändringsprogram fastnar på mellanchefsnivå
- En fungerande modell för att integrera innovation i befintliga arbetsrutiner
- Hur man håller teamen engagerade genom upprepade förändringar utan att de drabbas av utbrändhet
En syn från ledande aktörer på vart AI är på väg och de praktiska konsekvenserna för strategi, personal och kundupplevelse.
Viktiga slutsatser:
- Vad dagens AI-teknik faktiskt kan, bortom marknadens retorik
- De beslut som ledare måste fatta om AI nu för att undvika att hamna på efterkälken
- I vilka avseenden AI förändrar arbetskraftsmodellen och i vilka det inte gör det
En översikt över värderingar, beteenden och förväntningar hos de yngsta årskullarna som nu träder in på arbetsmarknaden och konsumentmarknaden.
Viktiga slutsatser:
- Hur dessa generationer skiljer sig från millenniegenerationen på praktiska, observerbara sätt
- Vad detta innebär för produktdesign, marknadsföring och arbetsgivarvarumärke
- De kulturella förändringar som är viktigast för ledare som planerar för det kommande decenniet