Sara Ross
Arbejdsstyrkerne har kørt på højtryk i årevis, og de sædvanlige tiltag for at fremme trivsel virker ikke længere. De øverste ledere ser, hvordan medarbejdernes engagement falder, dygtige medarbejdere forlader virksomheden, og deres egne teams udtømmer de strategier, de har brugt til at klare presset, uden at det længere giver samme effekt. Spørgsmålet er ikke længere, hvordan man kan presse medarbejderne hårdere, men hvordan man genopbygger de betingelser, der gør det muligt for medarbejderne overhovedet at opretholde en høj præstation.
Sara Ross er forsker inden for ledelse og forfatter til bogen *Dear Work, Something Has to Change*. Gennem sin LeadFULL-model hjælper hun ledelsesteam med at genopbygge forudsætningerne for bæredygtig høj ydeevne.
Full Profile
Hvorfor virksomheder samarbejder med Sara Ross
- Et navngivet, proprietært rammeværk. LeadFULL giver ledelsesteam et fælles arbejdssprog til at skifte fra indsatsstyring til kapacitetsstyring, baseret på hendes egen flerårige forskning i vitalitet på arbejdspladsen.
- En bog med en tese, ikke et brand. Dear Work, Something Has to Change fremlægger et konkret argument for, hvorfor de nuværende tiltag for trivsel fejler, og hvad der kan erstatte dem, hvilket giver ledere noget at handle ud fra efter keynote-foredraget.
- Uafhængig anerkendelse fra troværdige instanser. Global Gurus’ Top 30 Motivational Speakers (2025) og SUCCESS Magazines 2023 Woman of Influence placerer hende på lister, som købere bruger til at udvælge kandidater til deres shortlist.
- En dokumenteret erfaring med organisationer under stort pres. Microsoft, Cisco, PepsiCo, Wells Fargo, FedEx og U.S. Navy SEALs har benyttet hendes arbejde i miljøer, hvor omkostningerne ved udbrændthed er operationelle, ikke blot kulturelle.
Højdepunkter i biografien
- Grundlægger og Chief Vitality Officer hos BrainAMPED, et forskningsfirma inden for ledelse.
- Forfatter til bestselleren »Dear Work, Something Has to Change«, der bygger på en flerårig undersøgelse af vitalitet på arbejdspladsen.
- Global Gurus Top 30 over motiverende foredragsholdere, 2025.
- 2023 Woman of Influence, SUCCESS Magazine.
- Tidligere vicepræsident og global leder af ledelsesinnovation, forskning og uddannelse hos et globalt firma inden for ledelsesudvikling.
- Gæsteforelæser på lederuddannelser ved Smith College; har blandt andet arbejdet med Microsoft, Cisco, PepsiCo, Wells Fargo, FedEx, Deloitte og U.S. Navy SEALs.
Biografi
Trivsel har været en prioritet i virksomhederne i et årti, og de fleste ledelsesteam er ikke kommet nærmere en løsning på det underliggende problem. Dygtige medarbejdere forlader stadig virksomheden, præstationerne er stadig ujævne, og omkostningerne ved udmattelse viser sig nu i beslutningerne, ikke blot i målinger af manglende engagement. Sara Ross' arbejde tager udgangspunkt i denne observation.
Hun er grundlægger af BrainAMPED, et forskningsfirma inden for ledelse, og forfatter til *Dear Work, Something Has to Change*, der bygger på hendes egen flerårige undersøgelse af vitalitet på arbejdspladsen. Bogen fremfører et specifikt argument: Ledere er blevet lært at styre indsatsen, mens det, der nu betyder noget, er at styre tilstanden. Kapacitet, ikke udholdenhed, bliver den afgørende variabel.
Ud fra denne forskning udviklede hun LeadFULL, en ramme, som hun bruger sammen med ledelsesteams til at omsætte argumentet til praktisk ledelsesadfærd. Den befinder sig i krydsfeltet mellem følelsesmæssig intelligens, adfærdsvidenskab og organisationskultur – områder, hun har arbejdet med i næsten to årtier, senest som global leder for ledelsesinnovation, inden hun grundlagde BrainAMPED.
Hendes arbejde har vundet ekstern anerkendelse. Global Gurus placerede hende på sin liste over de 30 bedste motiverende talere for 2025, og SUCCESS Magazine udnævnte hende til »Woman of Influence« i 2023. Hendes kundeliste spænder fra Microsoft, Cisco og PepsiCo til U.S. Navy SEALs – organisationer, hvor konsekvenserne af at lade medarbejderne arbejde på tom tank ikke er noget abstrakt.
Vigtigste foredragstemaer
- Vitalitet på arbejdspladsen og bæredygtig høj ydeevne
- Lederskab i en tid præget af udbrændthed og træthed
- Følelsesmæssig intelligens på lederniveau
- Opbygning af team- og personlig modstandsdygtighed
- Fremtidens arbejdsliv og engagement i den hybride æra
- Selvtillid, restitution og beslutningstagning under pres
Ideel for
- HR-chefer og personaleansvarlige, der omlægger strategien for engagement og trivsel ud over wellness-leverandørernes cyklus.
- CEO'er og ledelsesteam, der er bekymrede over ledelsesudmattelse og omkostningerne ved vedvarende driftspres.
- Ledere af ledelsesudvikling, der står for flagskibsprogrammer for seniorledere og ledere med stort potentiale.
- Ledelsesnetværk for kvinder og konferenceprogrammer, hvor fokus er på substans frem for inspiration.
Resultater for målgruppen
- En klar, navngivet skelnen mellem at styre indsatsen og at styre tilstanden, og hvorfor det sidste er den strategiske variabel.
- Konkrete ledelsesadfærd, der mindsker udmattelse uden at sænke forventningerne til præstationer.
- En praktisk forklaring på, hvorfor nuværende velværeinitiativer går i stå, og hvad der vender udviklingen.
- Et sprog, som ledelsesteamene kan bruge indbyrdes til at tale om kapacitet, restitution og vedvarende ydeevne, uden at det lyder for blødt.
Samtaler
Et hovedindlæg baseret på hendes bestsellerbog, der øger publikums »Work Vitality Factor« gennem fire praktiske ændringer inden for tankegang, stressreaktion, arbejdsmønstre og selvstyring.
Vigtigste pointer:
- Hvorfor de fleste strategier mod stress og udbrændthed ikke virker optimalt, og hvad man kan erstatte dem med.
- Hvordan begrænsende overbevisninger om produktivitet stille og roligt sætter en grænse for den enkeltes og teamets kapacitet.
- Praktiske metoder til at bryde cirklen af overarbejde uden at sænke standarderne.
Et foredrag om ledelse, der handler om de adfærdsmønstre, der adskiller effektive topledere fra udmattede ledere i et hybridmiljø med højt pres.
Vigtige pointer:
- Emotionel styring i realtid som en lederegenskab, ikke en personlighedstræk.
- Neurovidenskaben bag tillid og hvad den kræver af ledere i vanskelige samtaler.
- Hvordan man kan omdanne ledelsesudmattelse til fornyet handlekraft uden at trække sig tilbage fra rollen.
Et firetrins-foredrag om selvtillid og modstandsdygtighed rettet mod et publikum, der kæmper med perfektionisme, sammenligning og frygt for at blive bedømt.
Vigtige pointer:
- Hvordan perfektionisme underminerer præstationer under pres.
- En metode til at opbygge et personligt »modstandsdygtigheds-CV«, som ledere kan trække på.
- Adfærdsændringer, der omdanner kortvarig genopretning til langsigtet modstandsdygtighed.