Sara Ross
Da anni ormai il carico di lavoro è alle stelle, e le solite misure di benessere non funzionano più. I dirigenti di alto livello assistono al calo del coinvolgimento, vedono le persone più capaci decidere di abbandonare l’azienda e osservano i propri team esaurire strategie di adattamento che producono risultati sempre più scarsi. La domanda non è più come spingere di più, ma come ricostruire le condizioni che consentano alle persone di mantenere prestazioni elevate nel lungo periodo.
Sara Ross è una ricercatrice nel campo della leadership e autrice del libro *Dear Work, Something Has to Change*; attraverso il suo modello LeadFULL, aiuta i team dirigenziali a ricreare le condizioni necessarie per ottenere prestazioni elevate e sostenibili.
Full Profile
Perché le organizzazioni collaborano con Sara Ross
- Un framework proprietario e ben definito. LeadFULL offre ai team dirigenziali un linguaggio operativo condiviso per passare dalla gestione dello sforzo alla gestione delle capacità, basato sulla sua ricerca pluriennale sulla vitalità sul posto di lavoro.
- Un libro con una tesi, non un marchio. *Dear Work, Something Has to Change* espone un'argomentazione specifica sul perché gli attuali interventi sul benessere falliscano e su cosa possa sostituirli, fornendo ai leader spunti concreti su cui agire dopo il discorso di apertura.
- Riconoscimenti indipendenti da parte di enti autorevoli. La classifica dei 30 migliori relatori motivazionali stilata da Global Gurus (2025) e il titolo di “Woman of Influence” assegnatole dalla rivista SUCCESS nel 2023 la collocano in elenchi che i committenti utilizzano per la selezione dei candidati.
- Un track record concreto con organizzazioni sottoposte a forte pressione. Microsoft, Cisco, PepsiCo, Wells Fargo, FedEx e i Navy SEAL statunitensi hanno utilizzato il suo lavoro in contesti in cui il costo del burnout è operativo, non solo culturale.
Punti salienti della biografia
- Fondatrice e Chief Vitality Officer di BrainAMPED, una società di ricerca sulla leadership.
- Autrice del bestseller *Dear Work, Something Has to Change*, basato su uno studio pluriennale sulla vitalità sul posto di lavoro.
- Tra i primi 30 relatori motivazionali della classifica Global Gurus, 2025.
- “Donna influente del 2023”, rivista SUCCESS.
- Ex vicepresidente e responsabile globale per l’innovazione, la ricerca e la formazione in materia di leadership presso un’azienda globale specializzata nello sviluppo della leadership.
- Docente ospite nei programmi di leadership per dirigenti presso lo Smith College; tra i suoi clienti figurano Microsoft, Cisco, PepsiCo, Wells Fargo, FedEx, Deloitte e i Navy SEAL statunitensi.
Biografia
Il benessere è una priorità aziendale ormai da un decennio, e la maggior parte dei team dirigenziali non è affatto più vicina a risolvere il problema di fondo. Le persone di talento continuano ad andarsene, le prestazioni rimangono altalenanti e il costo della stanchezza si riflette ormai nelle decisioni, non solo nei livelli di disimpegno. Il lavoro di Sara Ross parte proprio da questa osservazione.
È la fondatrice di BrainAMPED, una società di ricerca sulla leadership, e autrice di *Dear Work, Something Has to Change*, che attinge al suo studio pluriennale sulla vitalità sul posto di lavoro. Il libro avanza una tesi specifica: ai leader è stato insegnato a gestire lo sforzo, mentre ciò che ora conta è gestire lo stato d’animo. La capacità, non la resistenza, diventa la variabile operativa.
Da quella ricerca ha sviluppato LeadFULL, un modello che utilizza con i team dirigenziali per tradurre questa tesi in comportamenti pratici di leadership. Si colloca all’incrocio tra intelligenza emotiva, scienze comportamentali e cultura organizzativa, ambiti in cui ha lavorato per quasi due decenni, più recentemente come responsabile globale dell’innovazione nella leadership prima di fondare BrainAMPED.
Il suo lavoro ha ottenuto riconoscimenti esterni. Global Gurus l’ha inserita nella sua lista dei 30 migliori relatori motivazionali per il 2025, mentre la rivista SUCCESS l’ha nominata “Donna di influenza” nel 2023. La sua lista di clienti spazia da Microsoft, Cisco e PepsiCo fino ai Navy SEAL statunitensi, organizzazioni in cui le conseguenze di far lavorare le persone al limite delle proprie forze non sono affatto astratte.
Argomenti principali delle conferenze
- Vitalità sul posto di lavoro e prestazioni elevate sostenibili
- La leadership nell’era del burnout e dell’affaticamento
- Intelligenza emotiva ai livelli dirigenziali
- Sviluppo della resilienza personale e di squadra
- Il futuro del lavoro e il coinvolgimento nell’era ibrida
- Fiducia, recupero e processo decisionale sotto pressione
Ideale per
- I CHRO e i responsabili delle risorse umane che stanno ridefinendo la strategia di coinvolgimento e benessere al di là del ciclo dei fornitori di servizi per il benessere.
- Amministratori delegati e team dirigenziali preoccupati per l’affaticamento della leadership e per il costo di una pressione operativa prolungata.
- Responsabili dello sviluppo della leadership che gestiscono programmi di punta per dirigenti senior e ad alto potenziale.
- Reti di leadership femminile e programmi congressuali in cui la priorità è data alla sostanza piuttosto che all’ispirazione.
Risultati per il pubblico
- Una chiara distinzione, ben definita, tra la gestione dello sforzo e la gestione dello stato d’animo, e il motivo per cui la seconda è la variabile strategica.
- Comportamenti di leadership specifici che riducono l’affaticamento senza abbassare le aspettative di performance.
- Una lettura pratica del motivo per cui le attuali iniziative sul benessere si arenano e di cosa possa invertire la tendenza.
- Un linguaggio che i team dirigenziali possano utilizzare tra loro per parlare di capacità, recupero e rendimento costante senza che ciò suoni troppo "morbido".
Discorsi
Un intervento tratto dal suo libro bestseller, volto ad aumentare il “Fattore di Vitalità Lavorativa” del pubblico attraverso quattro cambiamenti concreti a livello di convinzioni, risposta allo stress, modelli di lavoro e autonomia decisionale.
Punti chiave:
- Perché la maggior parte delle strategie contro lo stress e il burnout non danno i risultati sperati e con cosa sostituirle.
- In che modo le convinzioni limitanti sulla produttività limitano silenziosamente le capacità individuali e di squadra.
- Modelli pratici per spezzare i cicli di sovraccarico lavorativo senza abbassare gli standard.
Un intervento sulla leadership incentrato sui comportamenti che distinguono i dirigenti di alto livello efficaci da quelli affaticati in un ambiente ibrido e sottoposto a forte pressione.
Punti chiave:
- La gestione delle emozioni in tempo reale come competenza di leadership, non come tratto della personalità.
- La neuroscienza della fiducia e ciò che essa richiede ai leader nelle conversazioni difficili.
- Come trasformare l’affaticamento da leadership in una rinnovata capacità senza rinunciare al proprio ruolo.
Un intervento in quattro fasi sulla fiducia in sé stessi e sulla resilienza, rivolto a un pubblico alle prese con il perfezionismo, il confronto con gli altri e la paura del giudizio altrui.
Punti chiave:
- Come il perfezionismo comprometta le prestazioni sotto pressione.
- Un metodo per costruire un “curriculum di resilienza” personale a cui i leader possono attingere.
- Cambiamenti comportamentali che trasformano il recupero a breve termine in resistenza a lungo termine.