Sara Ross
Arbetsstyrkorna har gått på högvarv i flera år, och de vanliga åtgärderna för välbefinnande fungerar inte längre. Ledningen ser hur engagemanget sjunker, kompetenta medarbetare väljer att lämna företaget och deras egna team sliter ut sina hanteringsstrategier, som ger allt mindre avkastning. Frågan har förskjutits från hur man ska pressa medarbetarna hårdare till hur man ska återuppbygga de förutsättningar som krävs för att människor överhuvudtaget ska kunna upprätthålla hög prestanda.
Sara Ross är ledarskapsforskare och författare till boken *Dear Work, Something Has to Change*. Genom sitt LeadFULL-ramverk hjälper hon ledningsgrupper att återuppbygga förutsättningarna för hållbar högprestation.
Full Profile
Varför organisationer samarbetar med Sara Ross
- Ett namngivet, egenutvecklat ramverk. LeadFULL ger ledningsgrupper ett gemensamt språk för att gå från insatshantering till kapacitetshantering, baserat på hennes egen mångåriga forskning om vitalitet på arbetsplatsen.
- En bok med en tes, inte ett varumärke. Dear Work, Something Has to Change lägger fram ett konkret resonemang om varför dagens insatser för välbefinnande misslyckas och vad som kan ersätta dem, vilket ger ledare något att agera på efter föreläsningen.
- Oberoende erkännande från trovärdiga organ. Global Gurus Top 30 Motivational Speakers (2025) och SUCCESS Magazines 2023 Woman of Influence placerar henne på listor som uppdragsgivare använder vid urvalsprocesser.
- Ett bevisat arbetsresultat med organisationer som arbetar under hög press. Microsoft, Cisco, PepsiCo, Wells Fargo, FedEx och U.S. Navy SEALs har använt hennes arbete i miljöer där kostnaden för utbrändhet är operativ, inte bara kulturell.
Höjdpunkter i biografin
- Grundare och Chief Vitality Officer på BrainAMPED, ett forskningsföretag inom ledarskap.
- Författare till bästsäljaren *Dear Work, Something Has to Change*, som bygger på en flerårig studie om vitalitet på arbetsplatsen.
- Global Gurus Topp 30 motiverande talare, 2025.
- ”2023 Woman of Influence”, SUCCESS Magazine.
- Tidigare vice vd och global chef för ledarskapsinnovation, forskning och utbildning vid ett globalt företag inom ledarskapsutveckling.
- Gästföreläsare i ledarskapsprogram för chefer vid Smith College; bland kunderna finns Microsoft, Cisco, PepsiCo, Wells Fargo, FedEx, Deloitte och U.S. Navy SEALs.
Biografi
Välbefinnande har varit en prioriterad fråga inom företagsvärlden i ett decennium, men de flesta ledningsgrupper är inte närmare att lösa det underliggande problemet. Kompetenta medarbetare lämnar fortfarande företagen, prestationerna är fortfarande ojämna och kostnaden för utmattning visar sig nu i beslutsfattandet, inte bara i mätningar av bristande engagemang. Sara Ross arbete utgår från just den iakttagelsen.
Hon är grundare av BrainAMPED, ett forskningsföretag inom ledarskap, och författare till boken *Dear Work, Something Has to Change*, som bygger på hennes egen mångåriga studie av vitalitet på arbetsplatsen. Boken framför ett specifikt argument: ledare har lärt sig att hantera ansträngning, när det som nu spelar roll är att hantera tillstånd. Kapacitet, inte uthållighet, blir den avgörande variabeln.
Utifrån den forskningen utvecklade hon LeadFULL, ett ramverk som hon använder tillsammans med ledningsgrupper för att omsätta argumentet i praktiskt ledarskapsbeteende. Det befinner sig i skärningspunkten mellan emotionell intelligens, beteendevetenskap och organisationskultur – områden som hon har arbetat med i nära två decennier, senast som global chef för ledarskapsinnovation innan hon grundade BrainAMPED.
Hennes arbete har fått extern erkännande. Global Gurus placerade henne på sin lista över de 30 främsta motivationsföreläsarna för 2025, och SUCCESS Magazine utnämnde henne till ”Woman of Influence” 2023. Hennes kundlista sträcker sig från Microsoft, Cisco och PepsiCo till U.S. Navy SEALs – organisationer där konsekvenserna av att driva människor till utmattning inte är något abstrakt.
Viktiga föreläsningsteman
- Vitalitet på arbetsplatsen och hållbar högprestation
- Ledarskap i en tid präglad av utbrändhet och utmattning
- Emotionell intelligens på ledningsnivå
- Att bygga upp teamets och individens motståndskraft
- Arbetslivets framtid och engagemang i den hybrida eran
- Självförtroende, återhämtning och beslutsfattande under press
Perfekt för
- HR-chefer och personalchefer som omformar strategin för engagemang och välbefinnande bortom leverantörernas välbefinnandecykel.
- VD:ar och ledningsgrupper som är oroliga för ledarskapsutmattning och kostnaden av ihållande operativ press.
- Chefer för ledarskapsutveckling som driver flaggskeppsprogram för ledare på hög nivå och ledare med hög potential.
- Nätverk för kvinnliga ledare och konferensprogram där fokus ligger på substans snarare än inspiration.
Resultat för målgruppen
- En tydlig och namngiven skillnad mellan att hantera insats och att hantera tillstånd, samt varför det senare är den strategiska variabeln.
- Specifika ledarskapsbeteenden som minskar utmattningen utan att sänka prestationsförväntningarna.
- En praktisk analys av varför nuvarande välbefinnandeinitiativ går i stå, och vad som vänder trenden.
- Ett språk som ledningsgrupper kan använda sinsemellan för att prata om kapacitet, återhämtning och hållbar prestation utan att det låter svagt.
Utvecklingssamtal
Ett huvudtal baserat på hennes bästsäljande bok, som höjer publikens ”Work Vitality Factor” genom fyra praktiska förändringar inom tankesätt, stresshantering, arbetsmönster och självstyrning.
Viktiga slutsatser:
- Varför de flesta strategier mot stress och utbrändhet inte ger önskat resultat, och vad man kan ersätta dem med.
- Hur begränsande övertygelser om produktivitet i det tysta hämmar individers och teamets kapacitet.
- Praktiska metoder för att bryta cykler av överarbete utan att sänka kvalitetskraven.
Ett föredrag om ledarskap som handlar om de beteenden som skiljer effektiva ledare på hög nivå från utmattade ledare i en hybridmiljö med hög press.
Viktiga slutsatser:
- Emotionell hantering i realtid som en ledarskapskompetens, inte en personlighetsdrag.
- Neurovetenskapen bakom förtroende och vad det kräver av ledare i svåra samtal.
- Hur man omvandlar ledarskapsutmattning till förnyad kapacitet utan att dra sig tillbaka från rollen.
Ett föredrag i fyra steg om självförtroende och motståndskraft för en publik som kämpar med perfektionism, jämförelser och rädsla för att bli bedömd.
Huvudpunkter:
- Hur perfektionism försämrar prestationen under press.
- En metod för att skapa ett personligt ”resiliens-CV” som ledare kan dra nytta av.
- Beteendeförändringar som omvandlar kortsiktig återhämtning till långsiktig uthållighet.