Dan Edwards
Ledare inom stora organisationer där personalen är utmattad av ständiga förändringar har börjat få slut på trovärdiga svar när det gäller företagskultur och välbefinnande. De vanliga metoderna – enkäter, teamretreater och välbefinnandeveckor – har slutat ge resultat, och personalen genomskådar den ytliga omsorgen redan på långt håll. Uppgiften nu är att återuppbygga den dagliga företagskulturen på ett sätt som personalen verkligen tror på.
Dan Edwards är en före detta rektor vid en skola i innerstaden och grundare av den kreativa studion Fibre, som hjälper ledare i stora organisationer att återuppbygga företagskultur, välbefinnande och förtroende utan att ta till ytliga knep.
Full Profile
Varför organisationer samarbetar med Dan Edwards
- Han har faktiskt lett en stor personalstyrka inom den offentliga sektorn genom en långsiktig kulturell omvandling, inklusive störningar under pandemin, istället för att bara beskriva arbetet ur ett konsultperspektiv.
- Hans föreläsningar bygger på namngivna, beprövade modeller – bland annat de 5 C:na för förbättring och ompositioneringsdonuts – som smidigt kan överföras från utbildningssektorn till vilken stor operativ personalstyrka som helst.
- Han är en av få trovärdiga manliga röster som talar offentligt om psykologisk trygghet och mäns psykiska hälsa i team i frontlinjen, genom sitt föredrag ”MENtal Health”.
- Hans framträdande håller artistklass. Han har en bakgrund inom stand-up och scenkonst som gör att han kan hålla en äldre publik engagerad även när han tar upp svåra ämnen som välbefinnande och moral.
- Hans kreativa verksamhet, studioutrymmet Fibre, är uppbyggt kring aktiva kreativa gemenskaper, vilket ger honom direkt erfarenhet av hur inkludering och kreativitet kan leda till konkreta resultat för arbetsstyrkan, snarare än att bara vara värderingsuttalanden.
Höjdpunkter i biografin
- Grundare av Fibre, en ateljé i ett lager i Leicester för film, fotografi, liveevenemang och kreativ produktion.
- Tidigare rektor för en stor innerstadsskola i Leicester; tidigare ledande befattningar inom skolväsendet.
- Bakgrund som dramalärare på innerstadsgymnasier; började sin lärarkarriär som vuxenpraktikant via kvällsskola efter att ha lämnat skolan med två GCSE-betyg.
- Talare vid SSAT Primary Conference 2021 om att leda en skolgemenskap genom coronapandemin; internationellt utbildningsarbete inkluderar The Sultan’s School i Oman.
- Skriver ”Brief Reflections On…”, ett nyhetsbrev med essäer om ledarskap, kultur och gemenskap.
- Scenartist och författare; ”The Sound of Muzak” nominerades till publikens pris vid Leicester Comedy Festival 2024.
Biografi
Stora personalstyrkor har genomgått fem års förändringar, och den kulturella kostnaden syns nu i engagemangsmätningar, sjukfrånvarostatistik och omsättningen bland mellanchefer. Edwards tillbringade den värsta delen av den perioden med att leda en stor innerstadsskola i Leicester, där han höll ihop personalen och föräldragruppen när de nationella riktlinjerna för ledarskap hade slutat fungera.
Det arbetet, och det ledarskapsarbete på skolnivå som följde, utgör grunden för hans föreläsningsmaterial. De 5 C:na för förbättring och ompositioneringsdonuts är inga teoretiska ramverk; de är de modeller han utvecklade för att hålla skolan på rätt kurs medan välbefinnandet rasade. Överföringen till företagsmiljöer är direkt, eftersom den underliggande spänningen – att leda människor genom ihållande press utan att de blir utbrända – är densamma.
Edwards driver nu Fibre, en lagerstudio i Leicester för film, fotografi och liveevenemang, uppbyggd kring en aktiv kreativ gemenskap. Verksamheten har även spridit sig, bland annat genom utbildning i skolkultur och ledarskap vid The Sultan’s School i Oman. Att driva en levande kreativ plats ger honom en aktuell och praktisk inblick i kultur och kreativ disciplin, vilket förhindrar att föreläsningarna glider över i nostalgi för utbildningsvärlden.
Det är framförandet som gör skillnaden på den högre nivån. En bakgrund inom stand-up och teater, inklusive en nominering till Leicester Comedy Festival 2024 för ”The Sound of Muzak”, innebär att hans huvudtal om personalens psykiska hälsa och psykologisk trygghet för män når en publik som har hört de vanliga välbefinnandepitcharna alldeles för många gånger.
Viktiga föreläsningsämnen
- Organisationskultur och personalens välbefinnande
- Autentiskt och mänskligt ledarskap
- Mäns psykiska hälsa och psykologisk trygghet på arbetsplatsen
- Kreativitet utanför de kreativa branscherna
- Personalutveckling och förändringsledarskap
- Inkludering och tillhörighet på arbetsplatsen
- Tillhörighet och engagemang i stora arbetsgrupper
Perfekt för
- HR-chefer och personalchefer i stora organisationer där medarbetarna är utmattade av ständiga förändringar
- VD:ar och ledningsgrupper som återuppbygger företagskulturen efter omstruktureringar eller långvariga störningar
- Program för ledarskapsutveckling och konferenser för mellanchefer
- Ledare inom offentlig sektor, utbildning och hälso- och sjukvård
Resultat för målgruppen
- Ett gemensamt språk för att beskriva skillnaden mellan ytligt välbefinnande och verklig kulturell förändring.
- Två namngivna modeller, ”5Cs of Improvement” och ”Repositioning Doughnuts”, tillämpade på deltagarnas egna organisatoriska sammanhang.
- En mer ärlig intern dialog om mäns psykiska hälsa och psykologisk trygghet i frontlinjen.
- Konkreta riktlinjer för hur man leder personalen genom en period av långvarig press utan att tappa greppet.
Utvecklingssamtal
Ett föredrag om varför kreativa kulturer presterar bättre än kulturer som fokuserar på regelefterlevnad, baserat på erfarenheter från att leda både en stor skolpersonalstyrka och ett produktionsföretag.
Viktiga slutsatser:
- Varifrån kreativt beteende egentligen kommer i organisationer som inte ser sig själva som kreativa.
- Vad ledare gör, ofta utan att märka det, som signalerar om det är säkert att lägga fram en idé.
- Hur kreativa gemenskaper lyckas behålla medarbetare som formella strukturer tappar bort.
Ett föredrag som betraktar ledarskap som en roll som man spelar, och som visar ledande befattningshavare vad deras medarbetare faktiskt tolkar utifrån deras beteende.
Viktiga slutsatser:
- Varför medarbetarna reagerar på vad ledarna gör i rummet, inte på vad de meddelar skriftligen.
- De val man gör på scenen – från synlighet till språk och ritualer – som bygger upp eller förstör förtroendet.
- Hur man uppträder konsekvent under press utan att låtsas vara perfekt.
Ett föredrag om självreflekterande ledarskap och hur högsta ledningen skapar en kultur präglad av stöd kring sig själva snarare än att framhäva sina styrkor.
Viktiga slutsatser:
- Vad som förändras i en arbetsstyrka när ledare visar ärlighet kring sina egna begränsningar.
- De relationsmässiga vanor som i det tysta bygger upp eller förstör förtroendet inom organisationen.
- Hur man omsätter ”att leda med kärlek” från en fras till ett observerbart ledarbeteende.
En praktisk modell för organisationsutveckling som utformats utifrån erfarenheterna hos en stor personalstyrka som befinner sig under ihållande press.
Viktiga slutsatser:
- Ett stegvist tillvägagångssätt för organisatorisk reflektion som inte urartar till ännu en värdegrundsövning.
- Hur man prioriterar förbättringsarbetet när ledarskapskapaciteten är den begränsande faktorn.
- Ett förändringsledningsspråk som mellanchefer faktiskt kan använda.
Ett föredrag om hur man återuppbygger välbefinnande och arbetsmoral när de vanliga metoderna för att främja välbefinnande inte längre fungerar.
Viktiga slutsatser:
- Varför välbefinnandeveckor och enkäter tappar trovärdighet efter upprepade förändringar.
- Ett ramverk för att återupprätta personalens psykiska hälsa som en ledningsuppgift, inte ett HR-initiativ.
- Strategiska planeringsåtgärder som skyddar företagskulturen under omstruktureringar.
Ett föredrag om mäns psykiska hälsa och psykologisk trygghet bland personal i frontlinjen och i operativa yrken.
Viktiga slutsatser:
- Var stigmatiseringen finns inom mansdominerade team och hur ledare signalerar på olika sätt.
- Hur nätverk för kollegialt stöd förändrar beteendet när formella program inte gör det.
- Det ledarskapsspråk som öppnar upp samtal om press utan att tvinga fram dem.
Ett föredrag om kreativitet som en arbetsdisciplin inom organisationer, inte som en tom kulturslogan.
Viktiga slutsatser:
- Hur mångfald i bakgrunden påverkar kvaliteten på det kreativa resultatet i team.
- Under vilka förutsättningar kreativ problemlösning kan överleva i verksamhetsdrivande företag.
- I vilka situationer ledare ofta kväver kreativiteten utan att inse det.