Naomi Sesay

Por que razão as organizações trabalham com a Naomi Sesay

• Ela geriu a inclusão a partir do interior do mecanismo de encomendas de uma importante emissora do Reino Unido, e não como consultora externa, pelo que os seus conselhos têm o peso das decisões que teve efetivamente de tomar e defender.
• O seu portfólio de formação junto de clientes do FTSE 100 e em empresas como a Google, o YouTube, a NBC Universal, a Deloitte e o Lloyds Bank significa que testou a sua abordagem face às realidades de ambientes empresariais regulamentados e de grande escala.
• Ela enquadra a inclusão como uma competência de liderança ligada aos resultados comerciais, baseando-se numa carreira de 30 anos na radiodifusão, onde as decisões relativas à audiência, aos talentos e à marca nunca foram separáveis.
• Aporta uma perspetiva de construtora em matéria de equidade através do seu projeto de cidade inteligente na Serra Leoa, o que confere às palestras um ponto de referência concreto para além do cânone padrão de DEI.

Destaques da biografia

• Diretora de Diversidade Criativa do Channel 4, de 2022 a 2025; anteriormente, foi Executiva de Diversidade no Ecrã e Diretora Interina de Diversidade e Inclusão na emissora.
• Carreira televisiva anterior como produtora, realizadora e apresentadora na MTV News, e uma das primeiras produtoras do programa «Big Brother» do Channel 4.
• Ex-Diretora de Inovação e Diversidade na Media Trust.
• Formadora Principal Sénior em Fluência Racial e Liderança Inclusiva na APS Intelligence, ministrando programas em organizações do FTSE 100.
• Realizou formação e palestras para a Google, YouTube, NBC Universal, Amazon, Deloitte, Lloyds Bank, Warner Bros, Viacom, ONU Mulheres, Harvard Medical School e a Polícia Metropolitana de Londres.
• Membro da Royal Society of Arts; autora de «The Human Upgrade: The Power to Create Your Future»; lidera um projeto de cidade inteligente sustentável centrado nas mulheres na Serra Leoa.

Biografia

A maior parte do trabalho em matéria de diversidade nas grandes organizações é desenvolvido por pessoas que nunca tiveram de tomar uma decisão de contratação, nomear um líder sénior ou aprovar uma campanha de marca. A perspetiva a partir do interior dessas salas é diferente. É mais difícil ser teórico quando a escolha está à sua frente e o orçamento é real.

Naomi Sesay passou três anos como Diretora de Diversidade Criativa no Channel 4, tendo anteriormente ocupado, por duas vezes, os cargos de Executiva de Diversidade no Ecrã e Diretora Interina de Diversidade e Inclusão na mesma emissora. As suas funções abrangiam a adjudicação de projetos, a formação, a gestão de talentos e as relações da emissora com comunidades criativas cultural e etnicamente diversas em todo o Reino Unido. Antes do Channel 4, dirigiu as áreas de inovação e diversidade na Media Trust e trabalhou na APS Intelligence como formadora sénior em sensibilização para questões raciais e liderança inclusiva para clientes do FTSE 100.

A sua carreira na televisão começou na MTV News, durante o auge europeu do canal, como produtora, realizadora e apresentadora, e prosseguiu numa das equipas de produção originais do programa «Big Brother» do Channel 4. Essa experiência no mundo da radiodifusão molda a forma como ela se dirige a públicos empresariais. A inclusão não é enquadrada como uma declaração de valores; é enquadrada como uma disciplina editorial, de contratação e comercial que determina que trabalhos são realizados e quais as pessoas que são ouvidas.

Fora do mundo da radiodifusão, é membro da Royal Society of Arts, autora de «The Human Upgrade: The Power to Create Your Future» e lidera uma rede de arquitetos e investidores que está a desenvolver uma cidade inteligente sustentável centrada nas mulheres na Serra Leoa. Esta combinação confere às suas palestras para a Google, a Deloitte, a ONU Mulheres, a Harvard Medical School e outras instituições uma vantagem prática: ela construiu coisas, não se limitou a aconselhar sobre elas.

Principais temas das palestras

• Liderança inclusiva
• Diversidade, equidade e inclusão na prática
• Inteligência cultural
• Indústrias criativas e representação
• Inteligência emocional para equipas de direção
• Narrativa e ligação humana
• Empresa social e planeamento urbano equitativo

Ideal para

• Diretores de Recursos Humanos (CHROs), diretores de pessoal e responsáveis pela Diversidade, Equidade e Inclusão (DEI) que se encontram sob pressão para demonstrar impacto operacional, e não apenas declarações.
• Conselhos de administração e comissões executivas que estão a reavaliar a estratégia de inclusão na sequência de mudanças políticas e do escrutínio em matéria de ESG.
• Responsáveis pela programação, editoriais e criativos nos setores dos meios de comunicação social, entretenimento, edição e publicidade.
• Programas de liderança sénior em empresas do FTSE 100 e equivalentes que estão a reconstruir a capacidade de liderança inclusiva.

Resultados para o público

• Um critério mais claro para distinguir a inclusão que altera as decisões da inclusão que as concretiza.
• Linguagem específica para falar com líderes seniores sobre raça, identidade e cultura, sem recorrer a jargão ou a clichés.
• Exemplos práticos da radiodifusão, de empresas do FTSE 100 e de ambientes de marcas globais que se traduzem nas próprias práticas de comissionamento, contratação e gestão de equipas do público-alvo.
• Uma forma de associar a liderança inclusiva aos resultados comerciais, ao alcance do público e à retenção de talentos, em vez de a associar apenas aos relatórios de conformidade.