Ruth Hunt
Inklusion ist heute politisch umstritten, wie es vor fünf Jahren noch nicht der Fall war. Führungskräfte, die ihre Personalpolitik auf einen festen Konsens gestützt haben, stellen fest, dass dieser Konsens nicht mehr besteht und dass Mitarbeiter, Kunden und Aufsichtsbehörden dieselbe Aussage auf gegensätzliche Weise interpretieren. Die Frage ist nicht mehr, ob man sich an Werten orientieren soll, sondern wie man dies glaubwürdig tun kann, wenn die öffentliche Debatte zersplittert ist.
Baroness Ruth Hunt berät Führungskräfte dazu, wie sie eine inklusive Haltung bewahren können, wenn sich das politische Umfeld verhärtet hat. Dabei stützt sie sich auf ihre fünfjährige Tätigkeit als Leiterin von Stonewall und ihre Unabhängigkeit im House of Lords.
Full Profile
Warum Unternehmen mit Baroness Ruth Hunt zusammenarbeiten
- Sie leitete die Organisation, die von den meisten großen britischen Arbeitgebern als Maßstab für Inklusion herangezogen wurde. Das bedeutet, dass ihre Ratschläge an eine Führungsetage direkt auf operativen Erfahrungen beruhen und nicht auf Theorie.
- Seit der Stonewall-Bewegung war sie als parteiunabhängige Peer im House of Lords tätig und hat aus nächster Nähe beobachtet, wie Gesetzgebung, Regulierung und die öffentliche Stimmung das Umfeld prägen, in das ein CEO eintritt.
- Ihre Beratungsfirma „Deeds and Words“ basiert auf kollektiver Führung und bescheidenem Nachfragen als praktischen Methoden und bietet Führungsteams damit einen Weg, Inklusion zu einer operativen Disziplin statt zu einer bloßen Erklärung zu machen.
- Sie hat für William Collins das Buch „The Book of Queer Prophets“ herausgegeben, was ihr das Ansehen einer öffentlichen Intellektuellen verleiht – nützlich, wenn Vorstände ein ernsthaftes Gespräch führen wollen und kein Schulungsmodul.
- Sie bewegt sich souverän auf kontroversem Terrain. Vorstände, die sich mit Trans-Richtlinien, Religionsfreiheit oder dem Druck von Interessengruppen auseinandersetzen müssen, erhalten eine Beraterin, die diese Debatten aus der Perspektive einer nationalen Institution hautnah miterlebt hat.
Wichtige Stationen ihrer Laufbahn
- Geschäftsführerin von Stonewall, 2014 bis 2019; leitete Kampagnen wie „Rainbow Laces“ gemeinsam mit der Premier League und das Schulprogramm „No Bystanders“.
- Unabhängiges Mitglied des House of Lords seit Oktober 2019 als Baroness Hunt of Bethnal Green.
- Mitglied der britischen Delegation bei der Parlamentarischen Versammlung des Europarats mit den Schwerpunkten Demokratie und Jugendbeteiligung.
- Mitbegründerin und Direktorin von „Deeds and Words“, das Führungsteams in Fragen kollektiver und inklusiver Führung berät.
- Gastwissenschaftlerin am Jesus College, Cambridge, gewählt 2023.
- Herausgeberin von „The Book of Queer Prophets: 24 Writers on Sexuality and Religion“, William Collins, 2020.
- Auf Platz 1 der „Independent Pride Power List“ 2019; zu ihren Vortragsplattformen zählen die Oxford Union, der NHS und „Talks At Google“.
Biografie
Unter der Führung von Ruth Hunt wurde Stonewall zum Maßstab, an dem große britische Arbeitgeber ihre eigene Inklusionsarbeit maßen. Der „Workplace Equality Index“ verlegte den Schwerpunkt der Inklusion von der Arbeit von Wohltätigkeitsorganisationen hin zur Praxis der Arbeitgeber, weshalb ihr Publikum für ernsthafte Führungsgespräche nun die Führungsetage ist und nicht mehr die Diversity-Abteilung.
Seit ihrem Ausscheiden bei Stonewall im Jahr 2019 hat sie als Baroness Hunt of Bethnal Green einen Sitz als parteiunabhängige Abgeordnete im House of Lords eingenommen und war zum Zeitpunkt ihrer Ernennung die jüngste parteiunabhängige Peer. Zudem ist sie Mitglied der britischen Delegation bei der Parlamentarischen Versammlung des Europarats. Diese Tätigkeit hält sie über das aktuelle operative Umfeld auf dem Laufenden, insbesondere was die umstrittenen Randbereiche der Gleichstellungspolitik betrifft.
Über „Deeds and Words“, die Beratungsfirma, die sie gemeinsam mit Caroline Ellis gegründet hat, arbeitet sie mit Führungsteams an kollektiver Führung und „Humble Inquiry“ als praktischen Methoden. Ihr Argument lautet, dass inklusive Führung eine Art der Organisationsführung ist und keine Aufgabe der Personalabteilung, und dass Führungskräfte, die sie als Letzteres betrachten, in der Regel an Boden verlieren, wenn die politischen Rahmenbedingungen schwieriger werden.
Neben ihrer Beratungstätigkeit ist sie auch als Autorin tätig. Im Jahr 2020 gab sie für William Collins „The Book of Queer Prophets“ heraus, eine Sammlung von 24 Essays über Sexualität und Religion, die ihr Interesse an schwierigen Themen statt an sicheren Themen signalisierte. Im Jahr 2023 wurde sie zur Gastwissenschaftlerin am Jesus College in Cambridge gewählt, wo sie Vorträge zu den Themen Glaube, Identität und öffentliche Führung gehalten hat.
Wichtige Vortragsthemen
- Inklusive Führung in einem umkämpften politischen Umfeld
- Kollektive Führung und bescheidenes Nachfragen als Führungskonzept
- Aufbau eines glaubwürdigen Kulturwandels in großen Organisationen
- LGBTQ+-Rechte, Politik und die neuen Kulturkriege
- Verbündetenschaft als Disziplin am Arbeitsplatz
- Glaube, Identität und öffentliches Leben
Ideal für
- CEOs und Vorstände, die unter öffentlichem und politischem Druck eine glaubwürdige Haltung zum Thema Inklusion einnehmen müssen
- Personalvorstände und Diversity-Beauftragte, die den Schritt von der reinen Fürsprache hin zu einer operativen Disziplin vollziehen
- Vorstandsmitglieder, die sich mit Reputationsrisiken in Bezug auf Gleichstellung, Glauben oder wertebasierte Richtlinien auseinandersetzen
- Führungskräfte im öffentlichen Dienst und bei den uniformierten Diensten, die Inklusion in hierarchischen, aufgabenorientierten Organisationen gestalten
Lernziele für die Teilnehmer
- Ein klareres Verständnis dafür, warum der Konsens zum Thema Inklusion der 2010er Jahre zerbrochen ist und was dies für Führungsentscheidungen bedeutet
- Eine Arbeitsdefinition für kollektive und inklusive Führung, die die Führungsspitze bereits in der folgenden Woche konkret anwenden kann
- Ein klareres Verständnis dafür, wo Verbündetenschaft einen operativen Mehrwert schafft und wo sie zur Leistung wird
- Eine selbstbewusstere Haltung dazu, wie man umstrittene Positionen verteidigt, ohne sich in unternehmerische Neutralität zurückzuziehen
Vorträge
Ein Rückblick auf drei Jahrzehnte Fortschritte im Bereich LGBTQ+ und die derzeit stattfindende kulturelle Gegenbewegung sowie deren Auswirkungen darauf, wie Organisationen Inklusion in Zeiten politischer Turbulenzen umsetzen.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Warum das alte Konzept der konsensbasierten Inklusion nicht mehr funktioniert
- Wie Führungskräfte zwischen substanzieller Inklusionsarbeit und bloßer Symbolpolitik unterscheiden
- Wie die nächste Phase der Verbündetenschaft am Arbeitsplatz aussieht
Eine Arbeitssitzung zu kollektiver Führung und „Humble Inquiry“ als praktische Methoden für Führungsteams, die auf Inklusion angewiesen sind, um in der Organisation echte Arbeit zu leisten.
Wichtigste Erkenntnisse:
- Der Wandel von individueller, heroischer Führung hin zu kollektivem Handeln
- Wie „Humble Inquiry“ die Qualität von Entscheidungen der Führungskräfte verändert
- Der Zusammenhang zwischen inklusiver Kultur und organisatorischer Effektivität
Eine Veranstaltung darüber, welche Auswirkungen verteilte Teams, der Generationswechsel und politische Auseinandersetzungen darauf haben, wie Führungskräfte die Unternehmenskultur organisationsweit gestalten.
Wichtige Erkenntnisse:
- Die kulturellen Kosten einer fehlgeleiteten Umsetzung des hybriden Arbeitsmodells für unterrepräsentierte Mitarbeiter
- Wie man eine Belegschaft aus verschiedenen Generationen einschätzt, ohne auf Stereotypen zurückzugreifen
- Warum sich Kulturarbeit in Form von Mitarbeiterbindung und Entscheidungsqualität auszahlt